Приватизация: катализатор долгосрочной производственной надежности

Меня заинтриговала недавняя покупка публичной Georgia‑Pacific частной Koch Industries. Как консультант, я наблюдал, что частные фирмы часто внедряют инициативы надежности эффективнее публичных конкурентов. Является ли приватизация будущим для американского производства и процессных отраслей, и может ли она наконец раскрыть полную ценность программ надежности?

Чарльз Г. Кох, председатель и CEO Koch Industries, сказал Associated Press: «Присоединяясь к нашей группе частных компаний, Georgia‑Pacific сможет сохранить долгосрочный фокус на росте и приверженность доставке ценности всем своим заинтересованным сторонам». Он добавил: «Как полностью تابعة дочерняя компания, Georgia‑Pacific получит выгоду от исторической практики Koch Industries реинвестировать до 90% прибыли в наши бизнесы».

Хочу выделить три ключевых инсайта из замечаний г-на Коха.

1. Частная структура позволяет долгосрочный фокус — от минимизации затрат жизненного цикла до проактивного обслуживания — потому что надежность — инвестиция, окупающаяся со временем, а не только в следующем квартале.

2. Доставка ценности всем стейкхолдерам, а не только акционерам, синхронизирует стимулы управления с устойчивым ростом и защищает от волатильности, которую может вносить институциональное владение.

3. Реинвестирование до 90% прибыли обеспечивает дешевый капитал, необходимый для финансирования инициатив надежности, которые редко дают немедленный возврат, но критичны для долгосрочной устойчивости.

Управление надежностью — это управление рисками. Те же дисциплинированные инвестиции, которые вы делаете в свое здоровье сегодня, платят дивиденды через десятилетия. Корпоративные стратегии, приоритизирующие краткосрочную доходность акционеров, часто запускают сокращение затрат, подрывающее будущую производительность — классический сценарий «съесть гусь, несущий золотые яйца».

Публичные производственные фирмы сталкиваются с безжалостным давлением институциональных инвесторов. Решение одного фондового менеджера продать может вызвать каскад продаж, заставляя топ-менеджмент гоняться за квартальной отчетностью вместо построения долгосрочной ценности. Этот близорукий фокус может даже вести к неэтичному поведению, как показывает история.

Крупные активоемкие заводы не могут достаточно быстро поворачивать, чтобы удовлетворить прихоти институциональных владельцев или аналитиков. Долгосрочная модель частной собственности предлагает стабильность, необходимую для инвестиций в надежность и реализации истинного создания ценности.

Хотя приватизация может снизить доступ к публичным рынкам капитала, альтернатива — позволить рыночным силам диктовать темп инвестиций — может быть более затратной в долгосрочной перспективе.

Я предвижу растущий тренд к приватизации в американском производстве и процессных отраслях, с управлением надежностью в его ядре.

ПРИВЛЕЧИТЕ ДРЮ К СЕБЕ

Хотите поднять свои знания в лин-производстве и эффективном управлении надежностью завода? Пригласите Дрю Д. Троера, Reliable Plant, выступить на вашем мероприятии или собрании компании. С MBA, обширным заводским опытом и вовлекающим стилем доставки, он вызывает вызов и информирует профессионалов всех уровней.

Для деталей свяжитесь с Тамми Джонсон по тел. 800‑597‑5460, доб. 143.

Дрю Д. Троер — защитник эффективного управления надежностью и страстный помощник компаниям в раскрытии скрытых прибылей на их заводах. Как востребованный консультант для производственных фирм Fortune 500, награжденный колумнист и учитель, Троер понимает как ожидания управления, так и реальности цеха. Он сертифицированный инженер надежности (CRE), сертифицированный специалист по обслуживанию и надежности (CMRP) и возглавляет комитет по стандартам Общества по обслуживанию и надежности (SMRP). Контакт: 800‑597‑5460.