Продумайте четкий путь к повышению надежности

Термин «надежность» обсуждался в моей последней колонке. Я утверждал, что техническое обслуживание должно в первую очередь отвечать за «надежность оборудования» и работать в тесном сотрудничестве с производителями, чья основная ответственность - «надежность процесса», а инжиниринг должен контролировать стоимость жизненного цикла (LCC).

В этой статье я подскажу, как руководство предприятия может спланировать четкий путь к повышению надежности. Для нас характерно иметь нечеткое или разрозненное представление о том, что на самом деле нужно сделать, чтобы добиться максимальной надежности. Например, есть ли единый план повышения надежности оборудования до того, как мы начнем новые проекты? Все ли вовлеченные сотрудники понимают план и то, как его нужно выполнять? Если нет, позвольте мне предложить простой подход к созданию плана. Создайте подробный план, выполнив следующие пять шагов:

1) Привлекайте всех необходимых людей . Если кто-то создает план в одиночку, никакой поддержки не будет. Все очень просто. Создание действующей группы улучшений и осведомленность о процессе надежности - это наиболее важный этап процесса. К сожалению, об этом шаге часто забывают. Вот несколько важных вещей, о которых следует подумать при создании команды:

• Команда должна иметь влияние в организации, и руководство должно принимать участие.
• Участие в эксплуатации, техническом обслуживании и проектировании.
• Чем больше команда, тем больше участников.
• Чем больше команда, тем больше времени займет процесс.
• Координатор должен осознавать надежность, имея в виду хороший план.
• Организатор должен пользоваться уважением в организации и рассматриваться как руководитель усилий по улучшению.

2) Разработайте видение и формулировку миссии для управления техническим обслуживанием. Заявление о видении объясняет, каким будет завод в будущем. В заявлении о миссии объясняется, как завод добирается до цели. Простой пример, хорошо зарекомендовавший себя в прошлом:

• Видение:мы достигнем 80% согласованных передовых практик к 2010 году.
• Миссия:мы будем применять лучшие практики.

Сделайте заявления о миссии и видении как можно проще.

3) Составьте контрольный список передовых практик. Лучшие практики управления техническим обслуживанием - это действия, которые экономически эффективно повышают надежность оборудования. Выполняя пункты из списка, ваше предприятие должно поверить в то, что оно может повысить надежность оборудования и, следовательно, снизить затраты.

Организуйте лучшие практики в простом формате. Хорошая идея - разделить лучшие практики в рабочих процессах. Определите рабочие процессы с помощью документации, исполнения и контроля. Например:

• Задокументируйте определение запланированной работы.
• Выполните планирование работы в соответствии с определением в пункте 1.
• В завершение оцените процент правильно спланированных заданий. Другой пример:
• Документирование текущего контроля состояния механического оборудования.
• Выполните маршруты мониторинга состояния, описанные в пункте 1.
• Мера (последующие действия =соответствие маршрута и количество корректирующих рабочих заданий, инициированных выполнением маршрутов мониторинга состояния для механического оборудования).

По моему опыту, описав управление техническим обслуживанием таким образом, вы получите примерно от 250 до 350 баллов.

4) Расставьте приоритеты в контрольном списке и создайте подробный план. Расставьте приоритеты в вопросах, над которыми завод должен работать, оценив текущую производительность по контрольному списку передовой практики. Выберите только несколько элементов и составьте подробный план реализации для каждого элемента, включая обучение и поддержку.

5) Проверяйте ход выполнения плана, используя контрольный список передовых практик. Чтобы стать учрежденным, отслеживайте и подкрепляйте любое улучшение процесса или проект. Используйте контрольный список, чтобы оценить, насколько хорошо работает организация. Я предлагаю вам создать систему баллов и составить отчет об анализе пробелов для целей аудита.

Торбьорн (Тор) Идхаммар - партнер и вице-президент по вопросам надежности и управления техническим обслуживанием, консультанты IDCON Inc. Его основные обязанности включают обучение и поддержку внедрения для профилактического обслуживания / основного ухода и мониторинга состояния, планирования и составления графиков, управления запасными частями и устранения первопричин. устранение. Он является автором «Стандартов мониторинга состояния» (тома с 1 по 3). Он получил степень бакалавра промышленной инженерии в Государственном университете Северной Каролины и степень магистра машиностроения в Лундском университете (Швеция). Свяжитесь с Tor по телефону 800-849-2041 или по электронной почте [email protected].
Консультанты по управлению надежностью и обслуживанием - IDCON
www.idcon.com