Надежность, ориентированная на семью

Я не могу не провести параллели между тем, как функционируют некоторые семьи и растения. Я думаю, что разные отделы растений часто взаимодействуют друг с другом так же, как и в семьях.

Если отделы подобны членам семьи, какой отдел - жена, а какой - муж? Возможно, я не в восторге от этой статьи, но для меня она ясна как день. Операция - жена, а содержание - муж. Позволь мне объяснить.

Подумайте, кто управляет вашей семьей и принимает решения? Лживые мужья скажут, что они принимают решения; честные признают, что это делает их жена.

Как неизбежное последствие этого, кажется, что многие мужья (и отделы технического обслуживания) в конечном итоге получают список «медленной» работы. Это список работы, которую ваш (а) супруг (а) считает необходимым выполнить в ближайшем будущем. Я советую семьям (и предприятиям) очень внимательно относиться к тому, как рабочие места на самом деле попадают в список и как они расставляются по приоритетам. Первый шаг - спросить, действительно ли нужно делать работу. Этот вопрос позволит семьям и растениям контролировать свой бюджет. Если на все запросы о вакансиях ответят «да», бюджет будет сложно контролировать.

Обсудите каждый пункт в списке как совместное партнерство между мужем (поддержание) и женой (операции). Я предлагаю одним из первых шагов разделить работы на «необходимые работы по техническому обслуживанию» и «улучшения». Ремонтные работы редко бывают так важны, как ремонт. Работа, которая входит в список, должна быть приоритетной. Это просто означает согласие с тем, когда работа будет завершена самое позднее.

(Предупреждение для неопытного двадцатилетнего мужа:вы можете надеть каску, когда впервые упоминаете, что работа по улучшению / изменению конструкции менее важна, чем ремонт.)

Важно иметь четкие правила приоритета с согласованными сроками окончания работ. Это улучшит и укрепит партнерство, потому что жена и муж (эксплуатация и техническое обслуживание) будут иметь общее отставание и общие приоритеты, которые можно сопоставить с доступными ресурсами.

Важно, чтобы муж (техническое обслуживание) взял на себя обязательство закончить работу к согласованному сроку, а жена (производственная деятельность) предоставила полный доступ к рабочей зоне в согласованное время. Обе стороны должны избегать добавления рабочих мест после начала проекта.

РАБОЧИЕ И ПЛАН
На заводе обычно можно увидеть обслуживающий персонал, управляемый операциями. Эти мастера обычно работают посменно. Если в смену работает много обслуживающего персонала, это обычно означает, что есть много поломок или что они работают над множеством полезных, но ненужных работ. Либо ситуация плохая, и необходимо устранить первопричину (ненужные работы и / или низкая надежность).

Буквально вчера мы с женой обсуждали три работы в доме, которые «мы» считаем необходимыми. Она сказала, что хотела бы, чтобы в подвале жил разнорабочий, чтобы доводить дело до конца. Разнорабочий на полную ставку, конечно, слишком дорого содержать. То же, наверное, верно и для растений. Надежный завод среднего размера с типовым технологическим оборудованием и, скажем, 70 человек, обслуживающих техобслуживание, может иметь одного или двух мастеров в смену на случай непредвиденных поломок.

Кроме того, отделы технического обслуживания имеют тенденцию не выполнять работы своевременно. Часто это происходит из-за плохих процедур планирования и составления расписания. Когда работа начинается дома в субботу утром, она часто бывает незапланированной и незапланированной. Работа начинается с поездки в Lowes или Home Depot, за которой часто следуют дополнительные поездки туда для покупки необходимых инструментов или запчастей.

Когда работа не выполняется вовремя, жена угрожает передать ее подрядчику. (То же самое происходит на заводе.) Базовое планирование - ключевой фактор надежности. Работа всегда занимает больше времени, если она не запланирована.

О, ЭТО ПОДРОСТК
Вы спросите, кто занимается разработкой? Это сын / дочь-подросток, которых вы почти никогда не видите, потому что ребенок заперт в своей комнате. Вы просите подростка делать что-то снова и снова, а это редко удается. На многих заводах инженерный отдел называют «черной дырой», потому что все, что вы отправляете, немедленно разрушается или исчезает, как в комнате для подростков.

Основная причина этой проблемы не обязательно в вине инженеров. Часто это связано с неоправданной загруженностью и упором на крупные (капитальные) проекты. В результате ваши проекты обслуживания откладываются.

На большинстве заводов слишком мало взаимодействия между проектированием, эксплуатацией и техническим обслуживанием. Инженеры создают проекты без особого взаимодействия с операциями и техническим обслуживанием. При техническом обслуживании обычно устанавливается оборудование без соблюдения процесса управления изменениями, который должен включать обмен данными между отделами, обновление задач профилактического обслуживания, ведомости материалов, чертежей и т. Д.

Итак, кто такая свекровь? Присылайте предложения на [email protected].

Торбьорн (Тор) Идхаммар - партнер и вице-президент консалтинговой фирмы IDCON Inc. IDCON специализируется на управлении надежностью и техническим обслуживанием. Он отвечает за все проекты IDCON и консультантов, включая обучение и поддержку внедрения для оценки управления надежностью, профилактического обслуживания, надежности на уровне оператора, планирования и составления графиков, управления материалами и устранения первопричин проблем. Он является автором «Стандартов мониторинга состояния» (тома с 1 по 3). Свяжитесь с Tor по телефону 800-849-2041 или по электронной почте [email protected] . Также посетите www.idcon.com .