Ключ № 1 к успеху надежности

Почему больше программ обеспечения надежности не дает успешных результатов? Это не из-за отсутствия технологий мониторинга состояния. На самом деле, технологии часто считаются самой простой частью. Большинство людей не осознают, что успех надежности сводится к изменению культуры. Игра с людьми - самая сложная часть.

Руководители отдела корпоративной надежности говорят мне, что если бы они могли сделать это снова, они бы тратили больше времени на выбор правильного люди на ключевые руководящие должности. С правильным руководством в нужных областях, продвигающим правильные вещи, вы добьетесь успеха. Без руководства ничего не происходит.

Обеспечение выполнения существующих политик - задача менеджера. Задача лидера - вывести организацию в новом направлении. Вот почему так важно выбрать правильных лидеров - людей, которые разделяют видение, хотят учиться и обладают упорством и навыками, чтобы привести за собой остальную группу.

Как люди реагируют на изменение

Когда люди сталкиваются с инициативой изменения, они начинают спрашивать:«Почему мы это делаем?» "Что не так с тем, как мы это делаем?" "Что это значит для меня?" В результате большинство из них отвечает одним из трех способов:

1) Некоторые люди «поймут это» и активно примут инициативу изменений.

2) Некоторые будут против и активно выступать против этого.

3) Большинство будет сидеть на заборе с выжидательной позицией.

Ключ состоит в том, чтобы поощрять и вознаграждать тех, кто получает это, пытаться нейтрализовать влияние / влияние оппозиции и убеждать сидящие за забором присоединятся к вашей стороне. Сидящие за забором обычно являются самой большой из трех групп, поэтому вы должны иметь их на вашей стороне, чтобы добиться успеха.

Ключи к успешному лидерству

Вот советы, которые помогут людям сохранять мотивацию и двигаться в правильном направлении.

Сформулируйте видение простым английским языком. Убедитесь, что все знают, понимают и верят в преимущества обслуживания по состоянию.

Сосредоточить внимание всех на проектах, рассчитанных на два-три года, и избежать программы-из- месяц мышления. Успешные программы начинаются с набора общих убеждений:общего понимания и признательности, полученных в результате образования.

Приглашайте руководителей высшего звена. Не случайно, что наиболее эффективные инициативы в области корпоративной надежности получают спонсорскую поддержку со стороны руководства. Это дает четкий сигнал о том, что надежность не является обязательной; это гораздо больше, чем просто «техническое обслуживание».

Как вы можете получить их поддержку? Старшие менеджеры говорят на языке денег. Итак, покажите им финансовое влияние между стратегиями реактивного и упреждающего обслуживания. Подчеркните финансовую выгоду, которую вы планируете достичь в отношении производственных мощностей, рабочей силы и материалов, запасов, качества и безопасности.

У вас должно быть четкое, убедительное экономическое обоснование с рентабельностью инвестиций, представленной на языке, который понимают большие стрелки. . Какой конкретный финансовый язык использует ваша компания для определения финансового успеха:рентабельность инвестиций (ROI), норма прибыли (ROR), чистая приведенная стоимость (NPV), экономическая добавленная стоимость (EVA), возврат чистых активов (RONA), возврат валовых инвестиций (ROGI), внутренняя норма доходности (IRR) или какой-либо другой показатель финансовых результатов?

Получите честную оценку своего текущего ситуация. Большинство организаций могут извлечь выгоду из независимой оценки своих систем надежности, структуры и процессов. Трудно оценить свою эффективность, потому что вы не знаете того, чего не знаете. Начните с базового уровня относительно передовой практики. Затем выделите возможности для улучшения, расставьте приоритеты и покажите руководству прогресс в сравнении с базовыми показателями.

Используйте измерения для повышения производительности. То, что измеряется, улучшается. Итак, измерения - отличный способ добиться положительных изменений в поведении. Один из ключевых показателей, который нужно отслеживать, - это процент ваших работ по техническому обслуживанию, выполняемых PdM. В целом, передовые программы CBM генерируют 50 процентов своей работы из проверок PdM (и полученных результатов) для эффективного планирования и составления графика устранения дефектов. Если PdM не выполняет хотя бы половину вашей работы, вам есть куда совершенствоваться. Удивительно, но большинство компаний не знают, сколько работы PdM они делают, потому что они смешивают PM и PdM вместе. Мы обнаружили, что большинство растений производят менее 10 процентов

рабочего процесса обслуживания из PdM.

Ученый и автор Маргарет Мид сказала это лучше всего:«Никогда не верьте, что несколько заботливых людей не могут изменить мир. . В самом деле, это все, что когда-либо было. "

Джон Шульц получил звание сертифицированного специалиста по техническому обслуживанию и надежности от Общества профессионалов в области технического обслуживания и надежности и является партнером Allied Reliability. Schultz и Allied Reliability являются признанными лидерами в применении технического обслуживания по состоянию для реализации модели упреждающего обслуживания. Другие его статьи можно найти на сайте . www.alliedreliability.com . Для получения дополнительной информации по этой теме, пишите info @ alliedreliability.com или позвоните по телефону 918-382-9400.