Минимизируйте отходы с помощью плавного рабочего процесса

Один из наиболее распространенных показателей производительности - это плановые и незапланированные заказы на работу. Контрольная цель составляла 90 процентов запланированных (профилактическое обслуживание и другие запланированные мероприятия) и 10 процентов внепланового корректирующего / аварийного обслуживания. На самом деле, в большинстве организаций соотношение составляет от 10 до 30 процентов планового обслуживания и от 90 до 70 процентов внепланового обслуживания. Это свидетельствует о работе в реактивном режиме, который приводит к отходам, сокращению срока службы оборудования и снижению производительности.

Тщательное понимание и анализ технологического процесса технического обслуживания упрощает выявление и устранение отходов. Цель состоит не только в устранении отходов, но и в разработке улучшенного рабочего процесса, который будет более эффективным и продуктивным. По мере того, как поток тщательно проверяется и анализируется, весь поток процесса становится видимым, а расточительные действия, такие как задержки, ненужные поездки и тому подобное, легко идентифицируются.

Ниже приведены некоторые способы минимизировать расточительную деятельность:

В тренде

Мониторинг состояния обычно включает использование установленных устройств (датчиков, счетчиков и т. Д.) Для мониторинга условий эксплуатации оборудования и других активов. Примером могут служить показания давления и температуры на котле. Техническое обслуживание может установить эксплуатационные пределы для отслеживаемых состояний и изменить наблюдаемые данные. Если наблюдаемые данные выходят за пределы определенного предопределенного диапазона значений, могут потребоваться некоторые действия по обслуживанию. Это называется техническим обслуживанием по состоянию. Это может быть очень эффективным и менее дорогостоящим, чем периодическое или фиксированное обслуживание.

Планирование и составление графиков

Роль планировщика / планировщика очень важна в среде бережливого обслуживания. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать использование доступных ресурсов. Для всех утвержденных открытых заказов на работу следует разработать подробные планы работы, включая:

• Количество и вид трудовых ресурсов (сколько сантехников, плотников и т. д.)
• Оценка времени, чтобы можно было определить требуемую рабочую силу.
• Подробное описание этапов работы, включая разрешения / требования безопасности.
• Требования к деталям и инструментам (если возможно, предварительный комплект).
• Четкие рабочие инструкции, чертежи, эскизы и т. д.
• Спуститесь вниз по сайту вакансий, чтобы определить наиболее эффективный способ выполнения работы.
• Координация доступности оборудования
• Требования внешнего подрядчика (если есть)

Любой ценой необходимо избегать задержек. Еженедельное расписание должно выполняться с ежедневной тонкой настройкой по мере необходимости. Такой уровень детализации и координации необходим для обеспечения бережливого и эффективного обслуживания.

Об авторе

Крис Багадиа - президент PEAK Industrial Solutions в Брукфилде, штат Висконсин. Давний консультант и преподаватель, с ним можно связаться по электронной почте [email protected] или через www.cmmsmadeeasy.com.