Рябковый эффект COVID-19: ускорение существующих трендов цепочек поставок

Пандемия COVID-19 нанесла хаос на глобальные цепочки поставок в 2020 году, начиная с локдаунов в ключевых производственных регионах Китая в феврале. Затем они распространились на покупательские регионы по всему миру, вызвав драматичные и эратичные падения спроса и предложения.

Когда глобальная торговля входит во вторую половину 2020 года, становится очевидным, что пандемия не перерисовала карты глобального источника, как предсказывали, а скорее ускорила и углубила ряд предшествующих трендов. Среди них — предполагаемое снижение зависимости от Китая, диверсификация портфелей поставщиков и более продвинутое использование цифровых и удаленных инструментов для управления качеством и комплаенсом.

После первоначальной остановки во время локдаунов COVID-19 в Китае, где наблюдалось 33% снижение источников год к году в январе и феврале, производство показало признаки восстановления до тех пор, пока западная покупательная динамика не рухнула из-за волнистых приказов оставаться дома.

С ослаблением ограничений на Западе, кажется, что китайское источение должно пережить еще один — потенциально более долгий — отскок. Но траектория этого отскока во многом будет зависеть от того, насколько хорошо вторые и третьи волны сдерживаются в странах-источниках в Азии и в покупательских странах на Западе.

Интересно отметить, что китайский отскок пролил свет на то, насколько трудно для американских покупателей, желающих «разорвать» с Китаем, несмотря на предшествующую турбулентность, существовавшую в результате текущей торговой войны США-Китая. В то время как спрос на инспекции снизился на 12% во 2 квартале от американских покупателей, это было далеко от ожидаемого падения, особенно учитывая публичные заявления многих компаний о переносе производства из Китая. В опросе QIMA в июле, опросившем более 200 бизнесов глобально по их паттернам источников, 87% американских респондентов все еще цитировали Китай среди их топ-3 географий источников, и 60% делали более половины своих источников из Китая.

В частности, категория электроники и электротехники увидела увеличение зависимости от китайских производителей, с ростом 7.5% год к году в мае и 15% в июне. Это, вероятно, из-за всплеска спроса на телевизоры, планшеты, экраны и ноутбуки, так как больше людей были под приказами оставаться дома в США.

Диверсификация источников оставалась текущим трендом за последние два года, но аппетит к диверсификации основан на том, где бизнес базируется.

Например, в нашем опросе, проведенном в июле, более половины респондентов на базе ЕС указали, что у них нет немедленных планов дальше сдвигать свои источники; то же было верно для почти трети респондентов, базирующихся в Азии (вне Китая).

В противовес, почти 95% респондентов на базе США сообщили о планах диверсифицировать своих поставщиков и регионы источников, с топ-направлениями выбора, являющимися Вьетнамом (цитированным половиной всех американских респондентов) и Южной Азией, где 30% респондентов выразили предпочтение Бангладешу или Индии.

Текущий, действительно сейсмический воздействие пандемии COVID-19 на глобальные цепочки поставок разогнало ряд крупных предшествующих трендов в овердрайв, представив множество новых рисков. Ландшафт цепочек поставок, вероятно, останется турбулентным до сдерживания пандемии, с существующими или восстановленными локдаунами, вызывающими резкие флуктуации в производстве и спросе.

Чтобы ответить на такие флуктуации быстро, сейчас важнее than ever для брендов и ритейлеров эволюционировать свои стратегии цепочек поставок для максимальной гибкости и ловкости, а также усилить использование цифровых решений цепочек поставок для управления качеством и комплаенсом удаленно.

Почти две трети респондентов опроса QIMA сообщили, что пандемия ускорила решимость их компании цифровизировать свои цепочки поставок в 2020 году, включая использование новых цифровых и удаленных решений.

Важно отметить, что, хотя будет ускоренное принятие новых цифровых и удаленных инструментов, эти решения должны использоваться в сочетании с подходом «ботинки на земле», когда это возможно. Это позволит брендам приблизиться к полной видимости в своих цепочках поставок, чтобы они могли лучше управлять качеством, этическим и экологическим комплаенсом.

Себастьен Брето — основатель и CEO QIMA, сервиса контроля качества и комплаенса.