Стимулирование устойчивого развития во всем предприятии

В наши дни компаниям и их цепочкам поставок необходимо осознать, что клиенты предпочитают взаимодействовать с организациями, сфокусированными на экологической устойчивости. Существуют значительные возможности для использования людей, процессов и технологий для достижения операционной эффективности. Эти возможности, в сочетании с коллаборативной продуктовой инновацией, сокращают отходы, укрепляя узнаваемость бренда и лояльность.

Усилия по созданию более зеленого следа охватывают все предприятие. Области, готовые к улучшению, включают:

Закупки. Производители могут вносить изменения в используемые сырьевые материалы и производимые продукты для лучшей защиты окружающей среды. Они должны работать с поставщиками, приверженными устойчивым практикам и этическому поведению, и требовать от них отвественности за обязательства по устойчивости. Материалы, закупаемые, должны быть более экологичными, а процессы закупок автоматизированы для исключения использования бумаги.

Производство. В производстве фокус на большей устойчивости направлен на сокращение загрязнения через увеличение возможностей повторного использования, надежности, ремонта и переработки жизненных циклов продуктов. Агентство по охране окружающей среды США определяет это движение как устойчивое производство: «Создание продуктов через экономически обоснованные процессы, минимизирующие негативное воздействие на окружающую среду при сохранении энергии и природных ресурсов». Зеленая химия и устойчивость создают новую реальность, требуя от химиков и инженеров проектировать химикаты, связанные процессы и коммерческие продукты таким образом, чтобы, по крайней мере, избегать создания токсинов и отходов.

Переработка. Электронные отходы — еще одна область для улучшения устойчивости и помощи окружающей среде. Согласно Всемирному экономическому форуму, ежегодно производится около 50 миллионов тонн электронного лома, но перерабатывается только 20%. К 2050 году, по прогнозам ВЭФ, объем электронных отходов более чем удвоится, до 120 миллионов тонн. Сотрудников следует обучать экологичным действиям по переработке материалов и устранению мусора. Материалы должны повторно использоваться вместо сваливания на свалки.

Упаковка. Упаковку можно сделать более устойчивой, используя перерабатываемые материалы или возвращая упаковку для повторного использования. Химические компании создают пластики, которые могут быть переработаны и повторно использованы на 100%. Деревянные поддоны также могут быть повторно использованы, как и картонные коробки. Американский химический совет заявил об обязательстве перерабатывать или восстанавливать всю пластиковую упаковку, используемую в США, к 2040 году. Глобальные бизнесы должны знать, что многие страны запрещают использование некоторых пластиков, особенно одноразовых, в усилиях снизить загрязнение океанов. Это потребует перепроектирования упаковки для устранения определенных ингредиентов и делает ее более многоразовой. Биопластики могут быть временным решением, но компаниям следует инвестировать в НИОКР для разработки будущих альтернатив.

Транспорт. Углеродный след и энергопотребление, связанные с транспортом, могут быть снижены за счет оптимизации отправок и загрузок. Отгружая более полными грузовиками, минимизируя возвраты продуктов и оптимизируя маршруты, компании могут сократить как расход топлива, так и ремонты. Химические компании снижают выбросы углерода через производство альтернативных видов топлива, таких как биотопливо, пропан, водород и другие.

Для дальнейшего продвижения устойчивости организации связывают цепочки поставок и продуктовую инновацию с торговыми партнерами, тем самым получая видимость в происходящее вверх и вниз по цепочке поставок, выявляя возможности сокращения отходов и продвигая зеленые практики. Цифровые сети поставок, в сочетании с преследованием зеленых инициатив, помогают компаниям улучшить адаптивность и гибкость. Улучшенное планирование сокращает запасы, а автоматизация ручных бизнес-процессов снижает потребности в ресурсах для стимулирования усилий по устойчивости.

Дэвид Кахн — директор глобального маркетинга в Elemica.