Устойчивая экономика после COVID-19: построение устойчивости на будущее

Мы живём во время значительного потрясения. Всего за несколько коротких месяцев пандемия COVID-19 полностью изменила образ нашей жизни и оказала огромное влияние на то, как мы ведём бизнес. Экономика пострадала, в то время как само наше отношение к работе трансформировалось — удалённая работа стала превалирующей, а ненужные очные встречи резко сократились.

Действительно, по мере того как всё больше людей остаются дома вместо выхода за необходимыми припасами, важность сектора цепочек поставок никогда не была такой очевидной.

COVID-19 подчёркнул то, что многие проницательные владельцы бизнеса уже знали до появления вируса: чтобы выжить и процветать, бизнесы должны быть устойчивыми на множестве уровней. Сейчас более чем когда-либо руководители ценят, насколько критично обезопасить бизнес на худший сценарий.

Многие владельцы бизнеса услышат это и подумают, что это означает дополнительные расходы, которые они не могут позволить в такой травматическое время для экономики. Но старый способ ведения бизнеса ушёл, и возможно, чтобы бизнесы и действовали устойчиво, и заботились о своей нижней линии.

Ваши сотрудники

Устойчивому бизнесу нужна устойчивая рабочая сила. Работодатели должны способствовать удалённой работе везде, где возможно, а персонал на объектах нуждается в правильных гарантиях для эффективной и безопасной работы.

Это означает поддержание строгих гигиенических стандартов и этикета кашля/чихания, использование санитайзеров и проведение регулярных глубоких уборок рабочего места. Есть начальные затраты, но альтернатива может спеллить катастрофу для вашего бизнеса.

Технологии могут помочь держать ваш бизнес устойчивым. Рассмотрите энергетический аудит одного или нескольких объектов. Это долгий, трудоёмкий процесс, обычно занимающий месяцы. Однако физические взаимодействия теперь должны быть минимизированы минимум на ближайшие 3–6 месяцев.

К счастью, существуют отраслевые приложения, устраняющие необходимость для аудиторов физически присутствовать на объекте для оценки зданий. Вводя ключевые метрики — размер, высота потолков, текущие затраты на электричество, часы работы — владельцы бизнеса могут мгновенно получить доступ к потенциальной экономии через использование альтернативных источников энергии. В процессе они экономят значительное количество рабочих часов и принимают решения с демонстрируемым экологическим, финансовым и реальным влиянием.

Кроме того, поскольку аудиторам больше не нужно быть на объекте и расчёты делаются удалённо, вы мгновенно снижаете воздействие вируса на персонал.

Ваши вендоры

Ушли дни простых транзакций, с технологическими вендорами, стремящими сбросить продукт и посмотреть в другом месте за следующей продажей.

После кризиса COVID-19 ясно, что партнёрства должны быть построены на долгосрочной основе, и ваши вендоры должны быть инвестированы в ваш успех. Если партнёр заинтересован в выгоде от вашего успеха, а не просто в продажах, это будет иметь огромное позитивное влияние на ваш бизнес и экономику в целом.

В этой среде корпоративные отношения должны стать больше, чем просто транзакционными. Бизнесы, выжившие пандемию, независимо от того, глобальные мультинационалы они или малые предприятия, поймут, что их вендорное портфолио должно предлагать больше, чем просто продукты.

Те, кто инвестирован в успех своих клиентов через поиск экономий вместо простых продаж продуктов — те установят истинные партнёрства, которые продлятся. Критично, чтобы вендоры были по одну сторону стола с вашим бизнесом.

Ваша бизнес-модель

COVID-19 был девастирующим, но он пройдёт. Климатический кризис, с другой стороны, — текущая проблема, требующая нашего срочного и устойчивого внимания. У него огромный потенциальный Einfluss на экономическую активность и бизнес по всем секторам, не только цепочку поставок.

В прошедшие годы неприятная реальность была в том, что бизнес-лидеры могли позволить себе закрыть глаза на климатический кризис, приоритизируя прибыль над любой устойчивостью. Однако последние пять лет были самыми жаркими в истории. Люди по всему миру понимают, что нужно что-то делать, и мы не можем ждать дольше. Клиенты требуют, чтобы бизнесы были устойчивыми, и сотрудники требуют, чтобы их работодатели работали этично и устойчиво.

Что это значит для бизнесов, обеспокоенных стоимостью устойчивости? Ответ лежит в новом предложении: устойчивость как сервис. На практике это значит работа с вендором, который предоставит, будет поддерживать и заменять существенный продукт, такой как освещение.

Оборудование само по себе не принадлежит и даже не лизируется бизнесом, означая, что амортизирующий актив не в балансе, и заёмная способность бизнеса не затрагивается. В определённых случаях третья сторона не взимает процентные сборы и получает оплату от энергосбережений, реализованных в первую очередь. Такая бизнес-модель — основа долгого партнёрства.

COVID-19 пришёл как шок для всей отрасли, и его последствия будут ощущаться долго после его исчезновения. Но жизнь и бизнес продолжатся, и критично, чтобы владельцы цепочек поставок были готовы к новой реальности, ждущей впереди.

Грэм Дин — главный операционный директор и сооснователь провайдера устойчивости UrbanVolt.