Стратегии преодоления расширенных лид-таймов компонентов

Быстрое и эффективное прибытие электронных компонентов необходимо любому производителю оборудования для успешной работы, но длинные лид-таймы всё чаще вызывают остановки производства. Вот разбор сегодняшних блокеров — и как справиться с нарушением.

Пандемия COVID-19

Электронные цепочки поставок уже сталкивались с дефицитом компонентов, и они стали ещё более экстремальными сейчас, когда путешествия ограничены и определённые регионы полностью закрыты. Этот кризис может потребовать полного переосмысления производителями того, кто их поставщики. Транспортировка компонентов также проблема, так как грузоподъёмность фрахта снизилась.

Пошлины и политические напряжения

Есть также причины вне бизнес-мира для длительных лид-таймов электронных компонентов. Пошлины и торговые соглашения разных стран могут иметь огромное влияние на доступность материалов для производства или самих продуктов.

Пример — текущая торговая война между США и Китаем, с пошлинами на импорт с обеих сторон. Текущая неопределённость вокруг Brexit — другой хороший пример, с бизнесами, осторожными в инвестициях без знания, какой торговый договор будет после ухода из ЕС.

Новые и расширяющиеся рынки

Электронный рынок ускоряется, с ежегодными новыми моделями смартфонов, инвестициями в электрическую автомобильную технологию и введением умных колонок и домашних ассистентов — лишь некоторые продукты, вызывающие спрос.

Спрос перепрыгивает предложение во многих ситуациях, и технологии растут быстрее, чем производители могут производить компоненты для них.

Производственные ограничения

В некоторых случаях производители просто не имеют сейчас средств производить требуемые компоненты в достаточно большом масштабе. С MLCC, например, производители уже достигли предела того, сколько керамических слоев можно стакать текущим оборудованием.

Как компаниям справляться с более длинными лид-таймами электронных компонентов?

Цепочки поставок и OEM всё ещё могут найти способы операций, снижающие негативное влияние.

Работайте тесно с поставщиками — и используйте прогнозирование

Когда речь о цепочках поставок, OEM и поставщики должны работать вместе для прогнозирования, когда наивысший спрос на определённые компоненты вероятен. Использование прошлых данных продаж может дать хорошее представление о том, когда ожидать занятые периоды, в дополнение к временам вокруг запусков новых продуктов. Прогнозирование означает, что поставщики могут предварительно закупить компоненты, которые OEM понадобятся задолго до времени, значительно сокращая лид-таймы.

Будьте осторожны с некачественными и контрафактными компонентами

В времена кризиса контрафактные компоненты могут чаще начинать циркулировать в цепочке поставок. Больше než когда-либо важно быть бдительным и не панически закупать компоненты, когда ваша компания навигирует длинные лид-таймы. Вместо этого всё ещё тщательно исследуйте, всегда проверяйте сертификаты и получайте поддержку от любых ваших дистрибутивных партнёров.

Будьте гибкими и адаптивными

Вы можете столкнуться с ситуацией, когда ваш обычный поставщик не может предоставить нужные компоненты. Если это случается, вы должны быть готовы смотреть в другое место. Пока упрощённый подход к управлению цепочкой поставок лучше, наличие квалифицированных и надежных резервных поставщиков для компонентов рекомендуется, так как это даёт больше гибкости в времена дефицитов.

Партнёрство с дистрибьютором электронных компонентов

Один из лучших способов навигировать времена с дефицитом компонентов — найти дистрибутивного партнёра, который может провести вас через трудности. Они смогут помочь закупить труднонаходимые компоненты и принять проактивные меры для предотвращения дальнейших проблем цепочки поставок в времена, когда вам нужно справляться с дефицитами и длинными лид-таймами.

Это лишь несколько советов для работы с более длинными лид-таймами электронных компонентов, которые мы сейчас видим. Важно продолжать стратегизировать и думать в долгосрочной перспективе, а не только находить реактивные решения.

Джефф Бринд — главный информационный офицер в Rebound Electronics, британском дистрибьюторе электронных компонентов.