Слепые зоны в цепочке поставок:где они возникают и как с ними бороться

Самая важная «валюта» производителей остается непоколебимой:доверие и надежность. И большая часть ответственности за поддержание этих качеств лежит на цепочке поставок.

Глобальные цепочки поставок часто сталкиваются с слепыми пятнами, такими как неспособность предвидеть сбои в торговле и риски поставщиков. В результате производители и их клиенты сталкиваются с серьезными проблемами, которые ни один из них не может себе позволить.

Например, текущий глобальный дефицит полупроводников сказывается на автопроизводителях, производителях смартфонов и некоторых других отраслях. Современные цепочки поставок строятся на низкой стоимости и эффективности, полагаясь на своевременную доставку запчастей и готовой продукции. Но когда пандемия вызвала всплеск спроса на электронные компоненты, традиционные модели доставки не смогли адаптироваться. Время, необходимое для производства полупроводников, и сложность цепочки поставок означали, что поставщики не могли достаточно быстро удовлетворить спрос.

Видимость

Первый способ избежать слепых пятен в цепочке поставок - это инвестировать в наглядность. Вы не сможете избежать всех сбоев, с которыми столкнетесь, но если вы сможете заранее определить риск, вы сможете принять меры гораздо раньше.

Обеспечение прозрачности критически важно для того, чтобы помочь предприятиям предвидеть риски в режиме реального времени, будь то погодные явления или угроза кибербезопасности. Цифровизация необходима для того, чтобы цепочки поставок оставались в курсе последних событий и получали доступ к информационным панелям в реальном времени. Кроме того, он объединяет заинтересованные стороны для работы над общей целью обмена информацией внутри и вне организации. Чем сильнее сотрудничество и прозрачность между компаниями в цепочке поставок, тем быстрее и эффективнее они смогут реагировать на сбои.

Видимость можно увидеть через три основных линзы:

• Потребности клиентов. Определите наиболее важные компоненты и связанные с ними риски. Например, есть ли сезонная нехватка основных запчастей или возможные колебания цен, влияющие на работу?
• Проверка пульса поставщика и партнера . Тщательно оценивайте партнеров по цепочке поставок и их возможности. Насколько финансово стабильны ваши партнеры? Возникают ли риски для качества и своевременности доставки?
• Возможные сбои на рынке. Помните о политических, экологических и других внешних угрозах. В последние несколько лет тарифы нарушили мировую торговлю. Как это повлияет на поиск компонентов?

Ловкость

Хотя идентификация рисков имеет важное значение, в действительности некоторые события непредсказуемы. Возьмите недавнюю блокировку Суэцкого канала. Невозможно было заранее узнать, что Ever Given в конечном итоге остановит значительную часть глобальных цепочек поставок на несколько недель. Гибкость и маневренность - ключ к тому, чтобы справиться с такой "слепой зоной" цепочки поставок.

Гибкость цепочки поставок - это, прежде всего, побочный продукт подготовки. Ведущие организации создают в масштабах всей компании глобальные группы по обеспечению устойчивости, которым поручено устранять риски в случае серьезных угроз и крупномасштабных сбоев. Эта команда уделяет приоритетное внимание защите активов организации и ее клиентов и партнеров, включая человеческие ресурсы и интеллектуальную собственность.

Компании также могут создавать группы по стратегической цепочке поставок для определенных продуктовых линеек, которые контролируют соответствующие операции. В качестве первой линии защиты при возникновении проблем они должны постоянно оценивать риски и тесно сотрудничать с группами планирования, закупок и другими группами, чтобы оптимизировать операционные сдвиги и решения, специфичные для удовлетворения потребностей продукта и клиентов.

Локализация

Со временем цепочки поставок стали более централизованными, и эта тенденция создает больше слепых зон для промышленности. Некоторые материалы стали региональными, например, фабрики, печатные платы и полупроводники, от которых в Китае сильно зависят. Этот подход согласуется с моделями «точно в срок», где использование преимущества масштаба и объема позволяет повысить эффективность и снизить затраты.

Однако, поскольку такая модель приводит к меньшему количеству производителей и более высокой географической концентрации, последующие риски намного выше. Рассмотрим наводнение 2011 года в Таиланде, в результате которого было остановлено 14 000 заводов и нарушена цепочка поставок жестких дисков. Промышленные гиганты Western Digital и Seagate имели высокую концентрацию предприятий цепочки поставок в затопленных районах - почти 60% их приводов были произведены в Таиланде, что привело к серьезным сбоям в работе.

При децентрализованном поиске такое событие может иметь меньшее влияние на всю цепочку поставок.

Отношения

Большая часть улучшения видимости в цепочке поставок включает построение прочных отношений внутри и за пределами организации. Повышение прозрачности в отношениях с поставщиками может помочь производителям на раннем этапе выявлять слепые зоны, избегать узких мест и оставаться в курсе возможностей. В тех случаях, когда сбой нельзя было предвидеть, прочные отношения приносят дополнительные дивиденды в виде более коротких циклов пополнения важнейших компонентов, подверженных внезапной нехватке.

Цепочки поставок никогда не будут полностью свободны от белых пятен. Ключом к их решению является построение более устойчивых цепочек поставок за счет прозрачности, отношений, инструментов и стратегий. Пришло время подумать о потенциальных слепых пятнах и о том, какие меры можно включить в цепочку поставок, от закупок до доставки «последней мили», чтобы предотвратить возможные сбои. Успешные производители сохраняют доверие и надежность, опережая потенциальные слепые зоны и обеспечивая устойчивость цепочек поставок независимо от проблем.

Линн Торрел - главный специалист по цепочке поставок и закупкам Flex .