Выявление слепых зон цепочки поставок: стратегии предотвращения и разрешения

Самая критичная «валюта» производителей остается незыблемой: доверие и надежность. И большая часть ответственности за поддержание этих качеств лежит в цепочке поставок.

Глобальные цепочки поставок часто сталкиваются со слепыми зонами, такими как невозможность предвосхитить торговые сбои и риски поставщиков. Результат — значительные вызовы для производителей и их клиентов, которые ни те ни другие не могут позволить.

Например, текущий глобальный дефицит полупроводников затрагивает автопроизводителей, смартфон-компании и несколько других отраслей. Современные цепочки поставок построены на низких затратах и эффективности, полагаясь на «just-in-time» доставку деталей и готовых товаров. Но когда пандемия вызвала скачок спроса на электронные компоненты, традиционные модели доставки не смогли адаптироваться. Время, необходимое для производства полупроводников, и сложность цепочки поставок значили, что поставщики не могли удовлетворить спрос достаточно быстро.

Видимость

Первый способ избежать слепых зон в цепочке поставок — инвестировать в видимость. Вы не сможете смягчить каждый сбой, который переживете, но если вы сможете идентифицировать риск заранее, вы сможете действовать гораздо раньше.

Получение видимости критично для помощи бизнесу в предвосхищении рисков в реальном времени, будь то понимание погодного события или угрозы кибербезопасности. Оцифровка необходима для цепочек поставок, чтобы оставаться актуальными и иметь доступ к дашбордам в реальном времени. Кроме того, она объединяет стейкхолдеров для работы к общей цели обмена информацией, внутри и вне организации. Чем сильнее сотрудничество и видимость между компаниями в цепочке поставок, тем быстрее и эффективнее они могут реагировать на сбои.

Видимость может рассматриваться через три первичные линзы:

• Потребности клиентов. Идентифицируйте самые критичные компоненты и их связанные риски. Например, есть ли сезонные дефициты важных частей или потенциальные ценовые флуктуации, влияющие на операции?
• Пульс поставщика и партнера. Жестко оценивайте партнеров цепочки поставок и их возможности. Насколько финансово стабильны ваши партнеры? Есть ли الناشивающие риски к качеству и своевременной отгрузке?
• Потенциальные рыночные сбои. Будьте в курсе политических, экологических и других внешних угроз. Последние годы видели тарифы, сбивающие глобальную торговлю. Как это влияет на сорсинг компонентов?

Гибкость

Пока идентификация рисков существенна, реальность в том, что некоторые события непредсказуемы. Возьмите недавнюю блокировку Суэцкого канала. Не было способа знать заранее, что Ever Given прекратит хорошую часть глобальных цепочек поставок на недели. Гибкость и агильность — ключ к справлению с такой слепой зоной цепочки поставок.

Гибкость цепочки поставок — в первую очередь побочный продукт подготовки. Лидирующие организации создают компания-широкие глобальные команды устойчивости, задача которых — рассеивать риски в случае серьезных угроз и крупномасштабных прерываний. Эта команда приоритизирует защиту активов организации и ее клиентов и партнеров, включая человеческие ресурсы и интеллектуальную собственность.

Компании могут также создавать стратегические команды цепочки поставок для конкретных линеек продуктов, надзирающих за связанными операциями. Как первая линия обороны при возникновении проблем, они должны постоянно оценивать риски и тесно сотрудничать с планированием, закупками и другими группами для оптимизации операционных сдвигов и решений, специфичных для адресации потребностей продукта и клиента.

Локализация

Со временем цепочки поставок переходили к более централизованным, тренд, создающий больше слепых зон для отрасли. Определенные материалы стали регионализированными, такие как фэбы, печатные платы и полупроводники, сильно полагающиеся на Китай. Этот подход выравнивается с just-in-time моделями, где использование масштаба и объема движет эффективностями и низкими затратами.

Однако, поскольку такая модель ведет к меньшему числу производителей и более высокой географической концентрации, последующие риски намного выше. Рассмотрите наводнения 2011 года в Таиланде, которые остановили 14 000 фабрик и потрясли цепочку поставок жестких дисков. Отраслевые гиганты Western Digital и Seagate имели высокую концентрацию фабрик цепочки поставок в затопленных зонах — почти 60% их дисков производились в Таиланде — что привело к массивным сбоям.

С децентрализованным сорсингом такое событие может иметь меньшее воздействие на общую цепочку поставок.

Отношения

Большая часть улучшения видимости в цепочке поставок включает строительство сильных отношений внутри и вне организации. Получение повышенной прозрачности с поставщиками может помочь производителям выявлять слепые зоны рано, избегать бутылочных горлышек и оставаться в курсе возможностей. В случаях, когда сбой не мог быть предвиден, сильные отношения платят дополнительные дивиденды в виде более коротких циклов пополнения для критичных деталей, подверженных внезапным дефицитам.

Цепочки поставок никогда не будут полностью свободны от слепых зон. Ключ к справлению с ними — строить более устойчивые цепочки поставок через сильную видимость, отношения, инструменты и стратегии. Сейчас время рефлектировать над потенциальными слепыми зонами и тем, какие меры могут быть встроены по всей цепочке поставок, от закупки до последней мили доставки, чтобы помешать потенциальным сбоям. Успешные производители поддерживают доверие и надежность, оставаясь на шаг впереди потенциальных слепых зон и гарантируя, что цепочки поставок устойчивы независимо от вызова.

Линн Торрелл — главный офицер цепочки поставок и закупок в Flex.