Даже топ-исполнители выигрывают от коучинга

Автор: Дон Смаллен, Бизнес-советник

Если бейсболист бьет выше 300, он, вероятно, будет Олл-старом. Но почему он не бьет 400 каждый месяц? Потому что это сложно! Профессиональные игроки работают над улучшением своего мастерства; у них есть состав других профессионалов для поддержки. Где ваша поддержка?

Зачем Исполнительский Коучинг?

Иногда даже самый старший менеджер, директор или владелец нуждается в небольшой поддержке. Слишком часто индивид перегружен и «слишком близко к действию», чтобы управлять на своем высшем уровне. Индивид может быть вторым поколением владельца, который потратил всю карьеру в семейном бизнесе, или закрепившимся сотрудником с малым или нулевым опытом вне бизнеса. Менеджеры и лидеры компаний часто лишены доверенного советника, чтобы помочь им управлять своей жизненно важной ролью в бизнесе. Исполнительский коуч приносит три ключевых результата на стол:

1. Позволяет вам увидеть себя через линзу беспристрастного третьего лица. Аутсайдер бизнеса, опытный профессионал для открытого обсуждения ваших сильных сторон, вызовов и фокуса конкретно там, где вам нужно расти профессионально для достижения ваших целей.
2. Предоставляет платформу для обсуждения вашей команды через ту же внешнюю линзу. Много раз организации расстроены потерей отличных сотрудников; они инвестировали в этих сотрудников и планировали на них для взятия ключевых ролей. Те же фрустрации относятся к плохо работающим сотрудникам, борющимся за прогресс. Коучинг предоставляет платформу для обсуждения того, что работает и что не работает в вашем подходе к обеим этим категориям вашего самого ценного актива — вашей команды.
3. Добавляет инструменты в ваш инструментарий. По мере того как мы путешествуем через наши личные и профессиональные жизни, мы набираем опыт. Через этот опыт мы учимся подходить к разным ситуациям; чем шире наш опыт, тем больше мы учимся, какие подходы работают, а какие нет. Для лиц, проработавших в одном бизнесе всю карьеру, коуч с широким бэкграундом может предложить новые инструменты для фрустрирующих ситуаций.

Пример и Выгоды Коучинга

Мы все можем сделать себя и нашу организацию лучше. Ваша команда бьет 300? Некоторые типичные примеры проблем, которые наши клиенты обсуждали с нами за последние 12 месяцев, на следующих темах:

• Установка ожиданий и коррекция поведений для плохо работающего сотрудника
• Управление и коммуникация вверх, эффективная адаптация к стилю вашего лидера
• Эффективное управление конфликтом между двумя сотрудниками
• Создание/управление планом развития для будущего продвижения высокоэффективного сотрудника
• Установка выравнивания среди менеджмент или функциональной команды
• Эффективное использование инструментов управления «лучших практик» для улучшения производительности команды; Ежедневное Управление, Визуальное Управление или командные/индивидуальные метрики (KPI)
• Управление временем

Наши клиенты сообщают следующие типы выгод:

• Улучшенные индивидуальные навыки управления людьми
• Вовлеченность и выравнивание среди менеджмент-команды
• Создание среды индивидуальной и/или командной ответственности
• У клиента есть доверенный советник, которого он может вызвать для совета по любому вопросу, в любое время

Чтобы узнать больше об Исполнительском Коучинге и для бесплатной первичной консультации по теме вашего выбора, пожалуйста, свяжитесь с нами сегодня.