Следует ли компаниям продолжать набор талантов во время COVID-19?

Автор: Джим Гейер, основатель, президент и генеральный директор Human Capital Consulting Partners

Мои клиенты спрашивают, имеет ли смысл для них продолжать набор персонала, особенно с такой неопределенностью во время COVID 19. Для одного из моих производственных клиентов проблема заключалась в том, что половина персонала была уволена, и работали только основные сотрудники. . Они были обеспокоены тем, что почувствуют себя уволенные, если они увидят, что компания продолжает набирать и нанимать новых сотрудников.

Я уверен, что другие компании сталкиваются с той же дилеммой. Последние данные показывают, что 60% компаний в США приостановили прием на работу или ждут, чтобы увидеть, что произойдет с COVID-19, прежде чем они снова начнут набор. Я хотел бы поделиться некоторыми идеями о найме талантов во время этого кризиса, которые я поделился с моим производственным клиентом.

1. Соблюдайте основные ценности или принципы своей компании независимо от того, какие шаги вы решите предпринять. Они определяют, кем вы являетесь как компания, почему люди работают на вас и почему клиенты хотят вести с вами бизнес. Наш текущий кризис не означает, что вы должны перестать быть тем, кем вы являетесь, и тем, чем вы являетесь как компания. Эти времена пройдут, и вы не хотите навредить своей репутации на рынке.
2. Определите свой долгосрочный план набора персонала. Изменится ли моя организационная структура? Будет ли мой штат увеличиваться или уменьшаться? Возникнет ли необходимость в другом составе сотрудников (т. Е. На полной и неполной ставке, в независимых подрядчиках, консультантах)?
3. Пересмотрите должностные инструкции в своей организации, чтобы они соответствовали вашему долгосрочному плану найма. Убедитесь, что они обновлены в соответствии с вашими ожидаемыми потребностями в найме, и используйте это время для сравнения базовых окладов, чтобы вы были готовы к соревнованиям, когда начнете набор.
4. Просмотрите процесс приема на работу и при необходимости скорректируйте его с учетом меняющихся сроков. Возможно, вы сможете использовать это время, чтобы научить менеджеров по найму, как лучше всего проводить собеседования с кандидатами. Многие компании используют видеоконференцсвязь для общения с сотрудниками; если это сработает для других, это может сработать и для вас.
5. Продолжайте набирать сотрудников на критически важные должности. Как мы все знаем, набор персонала требует времени, особенно когда процессы набора персонала в вашей компании перевернуты. Для большинства людей вы будете проводить собеседование иначе, чем раньше. Но помните - все, что вы делаете иначе, - это включаете видеокамеру. Конечный результат тот же:вы хотите нанять лучшего человека для работы.
6. Чрезмерное общение . В ближайшие недели будет важно, чтобы ваши сотрудники, как активные, так и уволенные, понимали, что происходит в компании. Для уволенных сотрудников будет важно объяснить, почему вы все еще набираете сотрудников на критически важные должности (т.е.они помогут увеличить доход в будущем и сохранят платежеспособность компании для решения будущих задач). Всем сотрудникам необходимо понимать ваши планы, когда включается переключатель, чтобы вернуться к своему физическому месту работы.

Надеюсь, вы найдете эту информацию полезной, когда думаете о найме талантов, особенно сейчас. Сейчас наем талантов - это поддержка долгосрочной жизнеспособности вашей компании, ваших основных ценностей, ваших клиентов и, прежде всего, ваших сотрудников.

DVIRC может поддерживать ваши кадровые потребности разными способами, работая в сотрудничестве с командой высококвалифицированных и проверенных стратегических партнеров. DVIRC выступает в качестве надежного консультанта для клиентов, обеспечивая удовлетворенность клиентов и соблюдение высоких стандартов качества. Узнайте больше о том, как DVIRC может помочь вам в приеме на работу, или свяжитесь с нами.