Разумно ли компаниям нанимать таланты во время COVID-19?

Автор: Джим Гайер, Основатель, Президент и CEO, Human Capital Consulting Partners

Мои клиенты спрашивают, имеет ли смысл для них продолжать нанимать персонал, особенно с такой неопределенностью во время COVID-19. Для одного из моих производственных клиентов вызов был в том, что половина персонала была в отгуле, и работали только критически важные сотрудники. Они беспокоились о том, как те, кто в отгуле, почувствуют, если увидят компанию, продолжающую нанимать и нанимать новый персонал.

Я уверен, что другие компании переживают эту же дилемму. Недавние данные предполагают, что 60% компаний по всей США имеют заморозку найма или ждут, что случится с COVID-19, прежде чем начать нанимать снова. Я хотел бы поделиться некоторыми идеями о найме талантов во время этого кризиса, которые я предоставил своему производственному клиенту.

1. Следуйте основным ценностям или принципам вашей компании независимо от шагов, которые вы решаете предпринять. Они определяют, кто вы как компания, почему люди работают на вас и почему клиенты хотят делать бизнес с вами. Наш текущий кризис не означает, что вы должны перестать быть тем, кто вы и что вы есть как компания. Эти времена пройдут, и вы не хотите навредить своей репутации на рынке.
2. Определите, каким будет ваш долгосрочный план для найма персонала. Изменится ли структура моей организации? Увеличатся или уменьшатся мои уровни персонала? Будет ли нужна другая микс сотрудников (т.е. полная занятость, частичная, независимые подрядчики, консультанты)?
3. Переоцените описания рабочих мест вашей организации, чтобы соответствовать вашему долгосрочному плану найма. Убедитесь, что они обновлены для соответствия вашим ожидаемым наймовым нуждам и используйте это время для бенчмаркинга базовых зарплат, чтобы вы были готовы конкурировать, когда начнете нанимать.
4. Пересмотрите ваш процесс найма и подстройте его где необходимо, чтобы соответствовать этим меняющимся временам. Возможно, вы можете использовать это время, чтобы научить менеджеров по найму лучшему способу интервьюирования кандидатов. Многие компании используют видеоконференции для коммуникации с сотрудниками; если это работает для других, это может работать для вас.
5. Продолжайте нанимать для миссионно-критических рабочих мест. Как мы все знаем, найм занимает время, особенно когда процессы найма вашей компании были перевернуты вверх дном. Для большинства людей вы будете проводить интервью иначе, чем раньше. Но помните — все, что вы делаете иначе, это включаете видеокамеру. Конечный результат тот же: вы хотите нанять лучшего человека для работы.
6. Пере-коммуницируйте. Будет важно в эти наступающие недели обеспечить, чтобы ваши сотрудники, как активные, так и в отгуле, понимали, что происходит в компании. Для сотрудников в отгуле будет важно объяснить, почему вы все еще нанимаете для миссионно-критических рабочих мест (т.е. они помогут драйвить будущую выручку и держать компанию плавучей для будущих вызовов). Для всех сотрудников они должны понимать ваши планы, когда переключатель включится для возврата обратно к их физическому рабочему месту.

Надеюсь, вы найдете эту информацию полезной, пока вы думаете о найме талантов — особенно сейчас. Найм талантов сейчас — это поддержка долгосрочной жизнеспособности вашей компании, ваших основных ценностей, ваших клиентов и, больше всего, ваших сотрудников.

DVIRC может поддерживать ваши HR-потребности множеством разных способов, работая в коллаборации с командой высококвалифицированных и проверенных стратегических партнеров. DVIRC служит доверенным советником клиентам для обеспечения удовлетворенности клиентов и высоких стандартов качества. Узнайте больше о способах, которыми DVIRC может помочь вам с вашими наймовыми нуждами, или свяжитесь с нами.