Продвижение технологий в новом сценарии работы

Развитие технологий неуклонно меняет сценарий работы со времен первой промышленной революции. Мы можем ощущать влияние технологий в сочетании с политическими и социальными изменениями, которые способствовали изменению статус-кво.

Мы отмечаем тесную взаимосвязь между изменением технологий и изменением моделей работы, а также экспоненциальное влияние обоих факторов на современный мир. Недавние разработки произошли так быстро, с невиданной ранее скоростью— хотя закон Мура для полупроводников предсказал это еще в 1965 году.

Сегодня новая модель работы и отношений требует паузы, чтобы реорганизовать нашу карьеру и бизнес.

Обзор

• Промышленные революции заставили людей выйти из зоны комфорта
• Эволюция от поколения к поколению
• Новые технологии
• Новая норма и рабочий сценарий
• Будущее, ускоренное текущей пандемией

От Первой промышленной революции до настоящего времени человечеству приходилось двигаться, чтобы приспособиться к «новой нормальности» каждой эпохи. В прошлом, когда рабочие модели корректировались, люди постепенно приходили к принять их. Однако скорость современных изменений требует умственной эволюции, к которой не все готовы.

Что можно сделать? Необходимое мышление еще не усвоено большей частью рабочей силы.

Беспрецедентная ситуация, с которой мы столкнулись, ускорила процесс цифровой трансформации и, следовательно, бизнеса. Консерватизм многих организаций мешал осознать необходимость технологического обновления — до сих пор . (Процесс человеческих изменений не следует экспоненциальной траектории закона Мура.)

Если мы проанализируем распределение населения по поколениям в нашем современном мире, мы поймем, что у нас есть большой потенциал для трансформации . Рабочая сила во многих областях уже ориентирована в основном на новые поколения. Согласно сентябрьскому выпуску журнала Época Negócios за 2019 год, миллениалы в настоящее время составляют 34% от общей численности населения Бразилии и 50% рабочей силы. По оценкам, к 2030 году представители поколения Y должны занимать 70 % рабочих мест в Бразилии.

Новые технологические компании еще не запланировали рост бизнеса в пропорции, необходимой для международных стандартов, за исключением некоторых сегментов — например, бизнеса и агробизнеса, который имеет передовые стандарты.

Промышленный сектор Бразилии через Национальную конфедерацию промышленности Бразилии (CNI) стремился ускорить этот процесс, несмотря на медлительность процесса инноваций и преобразований в стране. необходимо использовать малые и средние компании для синхронизации общей производительности. Для этого он продвигается через группу Предпринимательской мобилизации для инноваций (MEI).

Концепция датизма , философия важности науки о данных, используемая совместно с искусственным интеллектом (ИИ), поможет нам принимать решения — будь то путем мониторинга показателей эффективности бизнеса, открытия лекарств от болезней и улучшений в генетическом секвенировании или для любой другой цели. . В настоящее время можно перечислить по крайней мере одну полную страницу таких технологий, которые имеют смысл для бизнеса и работают удовлетворительно.

Все эти достижения — особенно прямо сейчас — заставят нас думать по-другому. Их принятие может быть одним из факторов, поддерживающих непрерывность бизнеса. Понимание каждого решения и его правильное применение — большая проблема. на мой взгляд, важно, чтобы поставщики технологий понимали этот момент и практикуйте модель, в которой проекты по стоимости и времени действительно являются партнерскими.

Мы понимаем, что технологии станут катализатором для делового мира; это не ново, и закон Мура будет снова применяться по мере того, как мы будем преодолевать пандемию. Даже самые известные футуристы понимают, что нет уверенности в будущем, однако движение вперед без роста приводит к стагнации.

Пришло время оживить модели управления. Кстати, подавляющее большинство предприятий в настоящее время используют модель управления, которая подготовила их к прошлому и привела их сюда, поэтому существует острая необходимость чтобы пересмотреть эту модель для новой реальности .

Когда разразилась пандемия, предприятия, прошедшие цифровую трансформацию, располагали большими ресурсами и меньше влияли на непрерывность своей деятельности. Домашний офис и использование инструментов для совместной работы позволили людям работать удаленно и, во многих случаях, даже с повышением производительности.

Такие инструменты, как Teams, Google Meet, Zoom и другие, связанные с ИТ-инфраструктурой, обеспечили непрерывность деятельности и вдохнули новую жизнь в несколько предприятий, позволив им продолжать работу. Теперь пришло время, когда это необходимо. необходимо планировать сегодня и завтра.

Для устойчивого развития многих предприятий потребуются стратегические действия, и будут задействованы технологические достижения. Развитие технологий имеет фундаментальное значение в данный момент. Люди способны трансформировать процессы с помощью технологий.