Могут ли технологии обеспечить четырёхдневную рабочую неделю?

Социологи Кембриджа и Солфорда выяснили, что работа полезна для психического здоровья, но оптимальное количество рабочих часов в неделю составляет всего восемь.

Опросы вдохновляют. Согласно исследованию Ricoh Europe, 57% европейских работников верят, что технологии в ближайшем будущем приведут к четырёхдневной рабочей неделе, поскольку повышают их продуктивность и эффективность.

Можно, конечно, быть циничным и сказать: «О, как очень по-европейски, неудивительно, что регион в экономическом спаде».

Джек Ма, основатель Alibaba, напротив, недавно выступил за график 996 — с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю. «Если вы не делаете 996 в молодости, когда же тогда? Вы думаете, что никогда не работать по 996 — это повод для гордости?» — сказал он на внутреннем мероприятии.

Справедливости ради, Ма также пропагандирует отдых. На корпоративной «массовой свадьбе» — вы знаете, те мероприятия, на которые мы ходим постоянно, — он также выступал за правило 669: заниматься сексом «шесть дней, шесть раз, при этом продолжительность — ключевой момент».

Возможно, если бы все так делали, но без корпоративного надзора, проблем с психическим здоровьем стало бы меньше.

Существует и другое решение проблемы плохого психического состояния на рабочем месте. Те самые социологи из Кембриджа и Солфорда выяснили: работа помогает психическому здоровью, но оптимальная нагрузка — восемь часов в неделю.

Это кажется слепо оптимистичным

Восьмичасовая рабочая неделя, скорее всего, нереальна, но как же тогда быть с экспериментами по четырёхдневной рабочей неделе, которые сейчас проводятся?

Например, берлинская компания по управлению проектами Planio в прошлом году ввела для сотрудников четырёхдневную неделю, а британский благотворительный фонд медицинских исследований Wellcome Trust провёл دراسة целесообразности такой модели, но в итоге решил не внедрять её.

Ключ кроется в продуктивности, а рост продуктивности на Западе на протяжении всего этого десятилетия был крайне слабым.

Это может быть временной проблемой — затишье перед тем, как четвёртая промышленная революция начнёт преобразовывать наш труд.

Другой аргумент в пользу четырёхдневной недели: больше свободного времени — больше энергии, а значит — выше продуктивность.

Опрос Ricoh показал: ключ к росту продуктивности — поощрение сотрудников к получению новых навыков. Семь из десяти работников ожидают, что им придётся постоянно повышать квалификацию, а 63% считают, что технологии должны играть центральную роль в помощи им работать на полную катушку.

Тренд запутан. С 1950 по середину 2000-х средняя продолжительность рабочей недели в Великобритании падала с 42 до 31,8 часов, но с тех пор снова растёт — уже более 32 часов.

Но для многих из нас кажется, что мы работаем дольше — сколько раз вы проверяли почту в выходные или перед сном? Смартфоны здорово, но они мешают отключиться. Если вы работаете с людьми в разных часовых поясах, WhatsApp и Slack пищат всю ночь.

Возможно, единственное решение — дисциплина игнорировать смартфон в определённое время.

Но могут ли технологии вроде RPA поддержать сокращение рабочей недели?

Или хорошим компромиссом станет то, что технологии сделают работу более увлекательной? В конце концов, Джек Ма также говорил: «Если мы находим дело по душе, 996 не проблема, а если не любишь свою работу — каждая минута пытка».

На эту тему Бруно Феррейра, вице-президент UiPath в Великобритании, заметил: «Многие сотрудники работают 50, 60, 70 и более часов в неделю, что неизбежно бьёт по общему счастью на рабочем месте. Пересмотр баланса работы и жизни — верный способ сделать персонал счастливее и спокойнее, а автоматизация может сыграть ключевую роль. RPA, в частности, помогает удержать сотрудников вовлечёнными и довольными, беря на себя рутинные административные задачи и освобождая людей для более ценной творческой работы. Более двух третей البريطانيх работников всё ещё завязли в ежедневной рутине — которую могли бы выполнять программные роботы, снижая давление на людей. Наши исследования также показывают, что RPA уменьшает ручные ошибки — выигрыш и для сотрудников, и для работодателей».

Тем не менее, четырёхдневная неделя — всё ещё смелый шаг, возможно, для начала стоит просто добавить несколько праздничных дней.

Оставим вам на размышление:

«Во многие будущие века старый Адам будет так силён в нас, что каждый будет вынужден делать какую-то работу, чтобы быть довольным. Мы будем делать больше вещей сами, чем это принято у богатых сегодня, только слишком рады будут иметь небольшие обязанности и рутину. Но кроме этого мы будем стремиться размазать хлеб тонко на масле — сделать так, чтобы работа, которая всё ещё должна быть сделана, была распределена максимально широко. Трёхчасовые смены или пятнадцатичасовая неделя могут отодвинуть проблему на долгое время. Три часа в день вполне достаточно, чтобы удовлетворить старого Адама в большинстве нас!» — Джон Мейнард Кейнс, «Экономические возможности для наших внуков», 1930.

«Рабочий будет долго отдыхать по утрам; хорошая часть дня пройдёт, прежде чем он приступит к работе; затем ему нужен завтрак, хотя он не заработал его к привычному часу, иначе будет недовольство и ропот; когда часы бьют, он бросит бремя на полпути, и что бы он ни делал, оставит это как есть, хотя часто дело портится, прежде чем он вернётся; он не может потерять свою еду, каким бы ни было положение работы. В полдень ему нужно время на сон, затем перекус днём, который съедает большую часть дня; и когда настанет его час ночью, при первом ударе часов он бросит инструменты, оставит работу, в каком бы ни было положении дело» — Джеймс Пилкингтон, епископ Дурхемский, ок. 1570 г.