Стоит ли инвестировать в новые технологии? Практическое руководство к умным решениям

Последние и величайшие новые технологии — то, к чему многие из нас склонны — не только для рабочего места, но и для личных аспектов жизни.

Новое поколение смартфонов, например, многие покупают просто потому что это последняя модель. Однако вы можете заметить в новом поколении, что некоторые фичи или дизайны возвращаются к предыдущим поколениям.

Компания, делающая модель, получила сообщение от потребителей, что предыдущие характеристики были предпочтительнее. Так что при определении, стоит ли новая технология инвестиций, стоит тщательно взвесить возможные плюсы и минусы.

Поднимающий брови тренд последних лет — растущая фича на цехах — использование робототехники. Пока автоматизация — значительный фактор экономии на трудозатратах для производителей и не только, достижения в робототехнике также доказываются cost-effective техмерой с физическим производством.

Пока большинство производителей в США скромны по размеру, инвестиции в новый tech вроде передовых роботов, а также недавние достижения в ИИ могут или не могут быть путем вперед.

Некоторые бизнес-лидеры могут подходить к такому решению как к личному покупательскому. Конечно, покупка для улучшения компании — совсем другая динамика. Вместо простого оценивания железа, софта, CRM или машин, рассмотрите следующие критерии, если баланс инвестиций сдвигает иглу вперед.

Интуитивно ли это?

Допустим, вы выяснили, что когда запущено и люди полностью интегрировали новый tech в workflow, это стоит инвестиций. Однако заранее стоит спросить: сколько времени займет достижение этой точки. Сколько рабочих часов придется вложить в обучение новому технологию?

Пересмотрите или внедрите cost-benefit анализ компании, ваш системный подход к оценке сильных и слабых сторон нового tech. Иногда инвестиция в data-collecting AI может улучшить ваши измерения KPI.

Не только бюджет финансов на новые технологии, нужно также бюджетировать время на обучение.

Когда можно реалистично интегрировать?

Не только бюджет финансов на новые технологии, нужно также бюджетировать время на обучение. Если ждете слишком долго, край, на который надеялись с новой системой, может угаснуть. Технологии двигаются быстро сейчас.

Будьте точны в полезности

Четко идентифицируйте, что сделает workflow вас и ваших людей более продуктивными. Возможно, еще важнее — убедитесь, что человек, использующий новый софт, например, способен увидеть в этом позитивное. CRM программа часто недоиспользуется, потому что рабочие видят только негатив. Другая полезность может быть совсем иной, но равноценной, например, резкое повышение энергоэффективности.

Добавляет ли это ценность клиенту?

Помните: повышенная продуктивность легко определяется — больше с меньшим. Оценивая новый tech, как он выведет вас вперед по метрикам, которые имеют значение? Часто новый tech обещает всевозможные новые выгоды, но это выгоды, которые реально важны для вашего потребителя? Решают лица, принимающие решения, подойдет ли новая выгода в конечном счете потребителю.

Измеряйте эффективность

Ускоряет ли новый tech процессы — на цехе, в администрировании или менеджменте? Есть другой способ думать о скорости — заставляет ли он ваших людей понимать вещи лучше и быстрее? Некоторый софт или гаджеты имеют способность делать работу концептуализации проектов или большой картины бизнеса.

Думайте долгосрочно

Понятно, что будет период обучения. Однако попробуйте представить легкость использования после того, как вы и ваши люди достаточно обучены. Новый tech будет иметь новые фичи, которые неожиданно могут съедать время.

Во всём, убедитесь, что вы очень ясны в том, как новая технология стоит инвестиций для вашей компании. Чем больше выгод вы можете отгалочить без вторых мыслей, тем лучше.