Инициатива сотрудников, скорее всего, является крупнейшим активом вашей компании

В сфере бизнеса, часто говорят, что ваш самый большой актив - это люди.

Но как сотрудники влияют на производство?

На производственной арене ваши сотрудники могут быть более ценными, чем когда-либо. Технологии и автоматизация, возможно, отказались от некоторых ролей, заполненных людьми, но те, которые остались, несут больше ответственности, чем когда-либо.

Прежде чем назначить сотрудника ответственным за управление оборудованием стоимостью в несколько миллионов долларов, вам необходимо убедиться, что он должным образом обучен использованию сложных машин. Это требует от сотрудника терпения и общего аппетита, чтобы приносить пользу компании.

Сотрудники:на каком этапе они находятся?

Сотрудники - это люди, и к ним следует относиться соответственно. Объединение всех сотрудников в одну категорию несправедливо по отношению к высококвалифицированным, высокообразованным и высокоразвитым людям.

Высококвалифицированный долгосрочный сотрудник следует рассматривать как ценный актив, тогда как нового и непроверенного сотрудника лучше рассматривать как вложение. Есть также нематериальные качества, которыми могут обладать ваши лучшие люди:стремление к достижению целей, стремление учиться и работать, предлагает идеи для улучшения, помогает руководству и, как правило, является хорошим элементом, который нужно иметь под рукой.

Другие сотрудники могут просто прийти, чтобы получить зарплату.

Развитие их навыков

Признание различных качеств сотрудника - это хорошо и в конечном итоге необходимо. Но что могут сделать руководители бизнеса сделать чтобы улучшить людей, которые у них есть сейчас?

Признание качеств сотрудника - это хорошо, но что могут сделать руководители бизнеса, чтобы улучшить своих сотрудников?

Создайте благоприятную атмосферу.

В то время как рабочая среда, не поддерживающая работу, может по-прежнему обеспечивать определенную продуктивность, сотрудники, которые чувствуют себя комфортно, как правило, более продуктивны, креативны, открыты для улучшений, не стесняются задавать необходимые вопросы и многое другое. Благоприятная среда легче превращает сотрудников в инвестиции в сотрудников как активы.

Выйти из магазина на день.

Удивительно, насколько окружающая среда определяет психическое состояние человека. Если вы потратите день на встречи вне работы, это может изменить динамику команды, заставить их взаимодействовать по-разному и побудить их по-разному открываться. Как можно улучшить операции? Что может быть стимулом? Что делает работу самой сложной? Смена обстановки может заставить высказаться менее громкие люди.

В центре внимания приоритеты.

Всем нравится идеально выполненная работа, но иногда лучше выполнить задачу вовремя, чем безупречно. Поощряйте эффективность, поддерживая стандарты, помня о том, что наиболее важно для потребителя.

Подчеркните общую картину.

Работа может приносить удовлетворение и помогает укрепить характер, но это также вызов - прикладывать максимум усилий каждый день. Найдите способы поддерживать мотивацию и свежесть ваших сотрудников. Поощряйте обсуждение их семьи и других аспектов личной жизни, которые они ценят. И постоянно напоминайте им, что конечная цель их работы - повысить ценность для потребителя, насколько это возможно.

Будьте честны.

Люди ценят честность, особенно когда дело касается денег и средств к существованию. Честный начальник может вызвать доверие и в целом честные усилия. Каков статус компании? Где ты сейчас и где бы хотел быть? Если честно, это заставляет команду работать по одной и той же причине.

Ваша компания настолько хороша, насколько ваши люди хотят и могут работать. Вместо того, чтобы ждать, пока инициатива проявится, менеджменту следует действовать на опережение и поощрять среду, способствующую развитию инициативы.