Почему инициатива сотрудников — самый ценный актив вашей компании

В бизнесе часто говорят: ваш крупнейший актив — ваши люди.

Но как сотрудники учитываются в производстве?

На производственной арене ваши сотрудники могут быть ценнее чем когда-либо. Технологии и автоматизация вытеснили некоторые роли, заполненные людьми, но оставшиеся несут больше ответственности, чем когда-либо.

Прежде чем поставить сотрудника за управление многомиллионным оборудованием, нужно убедиться, что он надлежаще обучен использованию сложных машин. Это требует сотрудника с терпением и общим аппетитом приносить ценность компании.

Сотрудники: на какой стадии они?

Сотрудники — индивидуумы, и их следует относиться как таковым. Сваливание всех в одну категорию не справедливо по отношению к высококвалифицированным, высокообразованным с отличной рабочей этикой.

Высококвалифицированный долгосрочный сотрудник должен рассматриваться как ценный актив, тогда как новый и непроверенный — как инвестиция. Есть также неосязаемые качества у лучших людей: стремление к целям, жажда учиться и выполнять, предложение идей улучшения, помощь менеджменту, вообще позитивный элемент.

Другие сотрудники могут просто появляться за зарплатой.

Развитие их навыков

Признание различных качеств сотрудника — хорошо и в конечном счете необходимо. Но что бизнес-лидеры могут сделать, чтобы улучшить людей, которых у них есть сейчас?

Признание качеств сотрудника — хорошо, но что могут сделать бизнес-лидеры, чтобы улучшить людей, которых у них есть?

Создайте вдохновляющую среду

Пока неподдерживающая среда может дать определенную продуктивность, комфортные сотрудники склонны быть более продуктивными, креативными, открытыми к улучшению, свободными задавать нужные вопросы и др. Вдохновляющая среда легче конвертирует сотрудников из инвестиций в активы.

Выйдите из цеха на день

Удивительно, как сильно среда определяет ментальное состояние. День встречи вне работы может трансформировать динамику команды, заставить их взаимодействовать иначе и поощрить раскрытие по-разному. Как могут улучшиться операции? Что может быть стимулирующим? Что делает работу наиболее сложной? Смена обстановки может заставить менее вокальных людей заговорить.

Подсвечивайте приоритеты

Все любят идеально сделанную работу, но иногда лучше сделать задачу вовремя, чем идеально. Поощряйте эффективность при поддержании стандартов, помня о том, что важнее всего для потребителя.

Подчеркивайте большую картину

Работа может быть выполняющей и строить характер, но также вызов — приносить лучшие усилия каждый день. Найдите способы держать сотрудников мотивированными и свежими. Поощряйте обсуждение семьи и других аспектов личной жизни, которые они ценят. И последовательно напоминайте, что конечная цель их работы — добавить максимальную ценность потребителю.

Будьте честны

Люди ценят честность, особенно когда речь о деньгах и жизнеобеспечении. Честный босс может породить доверие и общий честный усилие. Какой статус компании? Где вы сейчас и где хотели бы быть? Когда вы честны, команда выравнивается и тянет за одно дело.

Ваша компания настолько хороша, насколько ваши люди готовы и способны выполнять. Вместо ожидания, когда инициатива раскроется, менеджмент также должен быть проактивным и поощрять среду, воспитывающую инициативу.