Стратегическая компенсация сотрудников: Ключ к привлечению, удержанию и вовлечению

Написал: Джим Гайер, Президент и CEO, HCC Partners

Просто сказано, компенсация, как зарплата, так и льготы, — один из инструментов, которые организации используют для привлечения, удержания и награждения своих сотрудников. Система компенсации, которую компания решает внедрить, должна быть стратегической, конкурентоспособной, доступной и давать вам преимущество на рынке. Компенсация также может использоваться как мощный стратегический инструмент (в вашем бизнес-инструментарии) для увеличения вовлеченности и приверженности сотрудников.

Для производителей, с которыми я работаю, я рекомендую создание бизнес-процесса для компенсации, похожего на то, что они бы разработали для производства продукта. Таким образом, они будут тщательными и также учитывать конкурентное давление и другие факторы.

Шесть вещей, которые нужно иметь в виду, чтобы привести вашу стратегию компенсации на совершенно новый уровень:

1. Создайте заявление о философии зарплаты и льгот для вашей компании.
2. Получите конкурентные рыночные данные для сравнения. Убедитесь, что вы понимаете все компоненты компенсации: базовая зарплата, финансовые стимулы или бонусы и льготы.
3. Создайте стратегический подход для вашего бизнеса. Ваша философия может быть конкурентоспособными-высокими зарплатами, выгодной бонусной структурой, основанной на достижении квартальных целей, но с небольшим количеством других льгот.
4. Знайте, что некоторые люди не движимы деньгами; это может быть возможность для роста и независимости, которая мотивирует их решения о привлечении и удержании. Если они молодые и управляют линией продуктов или бизнес-единицей, более высокая компенсация может не быть наивысшим приоритетом прямо сейчас.
5. Ваш подход к компенсации должен быть частью культуры вашей компании. Если вы решите внедрить философию оплаты за результаты в вашей компании, со временем она станет неотъемлемой частью вашей культуры.
6. Наконец, убедитесь, что ваши сотрудники полностью понимают все компоненты их компенсации. Рассмотрите разработку комплексной заявления о льготах для ваших сотрудников ежегодно, которое описывает, что вы предоставляете им.

Испытываете трудности с созданием вашей стратегии компенсации? Пусть DVIRC вместе с нашими стратегическими партнерами помогут вам лучше выровнять вашу компенсацию с бизнесом. Для получения дополнительной информации Свяжитесь с нами здесь.