Планирование преемственности: Почему это важно и когда начинать

На горизонте ли выход из вашего бизнеса? Если да, то вы готовы? И что такое Планирование преемственности?

Подумали ли вы над своими вариантами для успешного перехода? Включают ли они передачу члену семьи, выкуп управлением или стратегического/финансового покупателя? Эти варианты требуют значительного времени и планирования, и обычно требуют внешней помощи. Время и Планирование — ключевые слова; думайте годами — не месяцами.

Есть три основные области, где владельцы обращаются к внешним советчикам за помощью в планировании преемственности — юридическое руководство, финансовая поддержка и переходы лидерства. Всего 30% семейных бизнесов выживают при переходе от первого к второму поколению, и к четвертому поколению это число падает до всего 3%. Ключевая причина неудачи, согласно Ассоциации малого бизнеса США, — отсутствие планирования преемственности.

Потратив значительную часть своей жизни на строительство бизнеса с нуля, некоторые владельцы бизнеса неохотно сталкиваются с фактом, что им в конечном счете придется передать вожжи, если их компании должны продолжать без них. Другие могут колебаться принимать определенные трудные решения, такие как выбор между взрослым ребенком или давним сотрудником, не являющимся родственником, в качестве преемника. Кроме того, владельцы малого бизнеса склонны быть очень занятыми людьми, и многие считают, что у них нет времени адресовать определенные долгосрочные вопросы.

Марк Метцлер, директор Крейшер Миллера и специалист Центра превосходства частных компаний, иллюстрирует четыре причины, почему Планирование преемственности важно:

1. В частной компании, как правило, большинство богатства владельца связано с бизнесом. Разработка плана преемственности поможет максимизировать это вложение. Ценность повышается наличием бизнеса, который может работать без полного вовлечения владельца.
2. Сотрудники, клиенты и другие заинтересованные стороны хотят уверенности в том, что есть продуманный план для бизнеса. Другие зависят от успешного перехода бизнеса, и их интересы часто совпадают с владельцем.
3. Наследие, которое вы создали, зависит от развития следующего поколения лидеров. Важно, чтобы бизнес процветал и преуспевал без того, чтобы владелец принимал все решения. Приветствуйте и принимайте новые идеи и способы делать вещи.
4. Признание того, что планирование преемственности — эмоциональный процесс для текущего лидера, оценка эмоциональной готовности лидера к выходу и его способности справиться с отстранением от управления бизнесом критична. Вдумчивое рассмотрение жизни после бизнеса повысит вероятность успешного перехода.

DVIRC превосходит в поддержке лидеров компаний, когда они смотрят на переход своих бизнесов. Мы обеспечиваем наличие команды с квалификациями, необходимыми для замены владельца, поддержания бизнеса и предоставления бизнес-метрик, поддерживающих конкурентоспособную оценку.

Ваш бизнес имеет больше ценности с сильной командой на месте и меньшей зависимостью от вас. DVIRC помогает, предоставляя внешний взгляд, работая с лидерством для выявления ключевых инициатив, которые повысят ценность вашего бизнеса, и определения плана действий, чтобы обеспечить правильное лидерство на месте вперед.

Чтобы узнать больше о том, как DVIRC помогает клиентам с планированием преемственности, свяжитесь с нами здесь.