Планирование преемственности:почему это важно и когда начинать

На горизонте ли ваш бизнес выход? Если да, то готовы ли вы? И что такое планирование преемственности?

Вы продумали варианты успешного перехода? Включают ли они передачу члену семьи, выкуп менеджментом или стратегического / финансового покупателя? На эти варианты уходит много времени . и планирование и обычно требуют посторонней помощи. Время и планирование ключевые слова; думайте годами, а не месяцами.

Есть три основных направления, в которых владельцы обращаются за помощью к внешним консультантам за помощью в планировании преемственности:юридические консультации, финансовая поддержка и смена руководства. Только 30% семейных предприятий переживают переход от первого ко второму поколению, а к четвертому поколению это число падает до 3%. Основная причина неудач, по мнению Ассоциации малого бизнеса США, - отсутствие планирования преемственности.

Посвятив значительную часть своей жизни построению бизнеса с нуля, некоторые владельцы бизнеса неохотно признают тот факт, что в конечном итоге им придется передать бразды правления, если их компании будут жить без них. Другие могут не решаться сделать определенный трудный выбор, например, выбрать ли взрослого ребенка или давнего сотрудника, не имеющего родственников, в качестве их преемника. Кроме того, владельцы малого бизнеса, как правило, очень занятые люди, и многие полагают, что у них нет времени для решения определенных долгосрочных проблем.

Марк Метцлер, директор Kreischer Miller и специалист Центра передового опыта частных компаний, иллюстрирует четыре причины, по которым планирование преемственности имеет значение:

1. В частной компании обычно большая часть состояния владельца связана с бизнесом. Разработка плана преемственности поможет максимизировать эти вложения. Ценность увеличивается, если у вас есть бизнес, который может работать без полного участия владельца.
2. Сотрудники, клиенты и другие заинтересованные стороны хотят быть уверены в наличии продуманного плана для бизнеса. Другие зависят от успешного перехода бизнеса, и их интересы часто совпадают с собственником.
3. Созданное вами наследие зависит от развития следующего поколения лидеров. Для бизнеса важно процветать и добиваться успеха без принятия всех решений владельцем. Приветствуйте и принимайте новые идеи и способы делать что-то.
4. Признание того, что планирование преемственности - это эмоциональный процесс для нынешнего лидера, критически важно оценить эмоциональную готовность лидера уйти и его способность справиться с отстраненностью от ведения бизнеса. Вдумчивое отношение к жизни после завершения бизнеса повысит вероятность успешного перехода.

DVIRC преуспевает в поддержке руководителей компаний, стремящихся изменить свой бизнес. Мы обеспечиваем наличие команды, обладающей квалификацией, необходимой для замены владельца, поддержания бизнеса и предоставления бизнес-показателей, поддерживающих конкурентную оценку.

Ваш бизнес имеет большую ценность при наличии сильной команды и меньшей зависимости от вас. DVIRC помогает, предоставляя стороннюю точку зрения, работая с руководством для определения ключевых инициатив, которые повысят ценность вашего бизнеса, и определяя план действий для обеспечения правильного лидерства и продвижения вперед.

Чтобы узнать больше о том, как DVIRC помогает клиентам в планировании преемственности , свяжитесь с нами здесь .