126 выпускников DVIRC вступают в сеть выпускников производственного лидерства в 3300 человек

Выпускники получают сертификаты в менеджменте, лидерстве, непрерывном улучшении и курсах Six Sigma

В пятницу, 21 июня, более 100 выпускников и их гости отпраздовали их успешное завершение курсов менеджмента и технических курсов и сертификаций DVIRC. Выпускники, их коллеги и гости, персонал DVIRC и фасилитаторы обучения собрались в Old York Road Country Club в Амблере, чтобы отметить эти важные карьерные вехи.

В этом году 126 студентов получили выпускные награды в шести курсах обучения: Сертификация Lean первого уровня, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Развитие менеджмента и Развитие лидерства.

Запущенная в 1995 году, программа обучения и образования DVIRC теперь может похвастаться более чем 3200 выпускниками, которые учились с нашей избранной группой инструкторов, менторов и коучей, измеримо улучшая свои операционные способности и лучшие практики лидерства.

Выпускники этого года представляли 55 производственных фирм из региона Филадельфии. Как и многие другие бизнесы по всему региону и по всей стране, многие из этих компаний борются за улучшение своих конечных показателей, оставаться конкурентоспособными в все более сложном рынке и сталкиваются с многочисленными другими вызовами, с которыми сталкиваются малые и средние бизнесы, включая дефицит талантов. Где эти производители отличаются, так это в их готовности инвестировать в свой самый ценный актив — своих людей; они знают, что эти инвестиции принесут дивиденды организации в целом.

Директор по маркетингу DVIRC, Марк Басла, выступал в роли ведущего мероприятия, вовлекая толк вдумчивыми вопросами-викторинами о охвате и воздействии производства в регионе. Он также сделал акцент на важности этих достижений.

«Эти люди теперь могут служить лидерами в регионе», — сказал Басла. «Они не только получают выгоду от своего обучения в операционных и лидерских лучших практиках, они также будут инструментальны в помощи региону и его производителям расти. Они очень усердно работали для поддержки инициатив непрерывного улучшения и возглавляли заряд в регионе».

После обеда Басла представил презентаторов, с инструктором от каждого курса по очереди обсуждающим область их экспертизы, затем передающим трибуну представителю выпускников.

Дон Смаллен, выступая от имени инструктора по сертификации Lean первого уровня Джефф Копеница, напомнил выпускному классу, что они здесь потому, что были выбраны сделать их компании более конкурентоспособными. Натан Кауч, супервайзер по непрерывному улучшению в Johnson Matthey, говоривший от имени своего класса сертификации Lean первого уровня, сказал, что было открытием увидеть, как операции могут быть ускорены и запущены более эффективно.

«Нас вызывали применить то, чему мы научились, в реальном мире», — сказал Кауч. «Мы уже оценили, что наши первые два проекта сэкономят $40 000 и $60 000 в месяц соответственно».

Роб Хендерсон, директор стратегического снабжения и исполняющий директор качества в Edmund Optics, отметил завершение своего обучения Six Sigma Black Belt, которое последовало за его сертификацией Green Belt осенью 2018 года.

«[До курса,] я понимал что но не почему», — сказал Хендерсон. «Теперь я фокусируюсь на почему так, чтобы я мог внести что-то хорошее, и так может моя компания. Мы научились быть агентами изменений, лидерами».

Хендерсон сказал, что в дополнение к обучению тому, как быть более эффективным лидером команды, курс Black Belt улучшил его понимание данных и способа, которым они позволяют ему задать следующий важный вопрос.

Эта линия исследования имеет потенциал оказать значительное влияние на конечную линию Edmund Optics. «Наш проект Black Belt сэкономит оцениваемые $1 млн за следующие четыре года», — сказал Хендерсон. «Это измеримый результат обучения собирать что и почему вместе».

Элеонора Вендраме, старший менеджер по закупкам в Leonardo Helicopters, сказала, что она обратилась к курсу Развития лидерства DVIRC, когда столкнулась с ситуацией, требовавшей полной перестройки ее команды. «Курс Лидерства дал мне понимание того, кто я как лидер», — сказала Вендраме. «Я узнала, что лидерство — это не просто вопрос того, что вы говорите людям делать; вы лидер, когда вы работаете со своей командой и с другими».

Вендраме сказала, что курс дал ей инструменты быть ментором, предоставлять лидерство, а не просто назначать задачи. «Быть менеджером — это делать вещи правильно, в то время как быть лидером — это делать правильные вещи».

«Наши курсы не теоретические классные обучения. Наши инструкторы имеют исключительные учетные данные и используют разнообразие прикладных техник обучения, которые повышают качество обучения», — отметил Басла. «Студенты работают над реальными проектами для их организации, производя значительный возврат инвестиций. Инструкторы предоставляют индивидуальное коучинг и менторство, обеспечивая личное развитие».

Помимо стеклянных трофеев (произведенных Spikes Trophies в Филадельфии) и сертификатов, врученных выпускникам, участники участвовали в розыгрыше множества призов. Главные призы включали рюкзак High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), iPad Air (предоставленный APEX IT Group) и пакет Phillies (Citizen's Bank). Другие призы были пожертвованы ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company и Fraser Advanced Info Systems.

Если вы хотите узнать о предстоящих возможностях обучения и образования в DVIRC, посетите нашу страницу мероприятий на www.DVIRC.org.

Для получения дополнительной информации об этих программах, наших консалтинговых услугах или группах нетворкинга для руководителей, звоните 215-552-3800 или свяжитесь с нами.