7 ключевых производственных метрик, дающих менеджменту силу для оптимальных решений

Метрики продуктивности позволяют менеджменту точно понимать, что происходит по всей производственной операции.

Какие области нуждаются в улучшении и кого вознаградить за превышение стандартов — можно определить с правильными метриками, позволяющими менеджерам разумно вести команду вперед.

Что измерять в производстве? Вот семь общих областей с ассоциированными KPI…

Прибыльность и затраты

Чем больше прибыль бизнес делает сверх стоимости изготовления продукта, тем лучше денежный поток бизнеса. Высокий денежный поток — признак здорового бизнеса.

Общая производственная стоимость на единицу без материалов измеряет заданную единицу через потенциально контролируемые производственные затраты, входящие в производство.

Производственные затраты как процент выручки — отношение общих производственных расходов к общей выручке завода.

Есть несколько других метрик в этой арене для измерения у производителей и любого бизнеса, включая EBITDA, продуктивность сотрудников, чистую операционную прибыль, средний маржинальный вклад на единицу, возврат активов, энергозатраты на единицу, кассовый цикл и заполнение заказов клиентов.

Гибкость и инновации

 

 

Без гибкости производители не могут быть инновационными. Они работают вместе, держа бизнес релевантным и возможно впереди отрасли по мере смены предпочтений и вкусов.

Время цикла Engineering Change Order показывает, как быстро модификации дизайна продуктов могут быть внедрены через процесс документирования и серийное производство.

Темп введения новых продуктов показывает, как быстро новые продукты могут быть представлены на рынок. Обычно включает комбинацию дизайна, разработки и раскачки производства.

Сокращение обслуживания

Преимущественно эта область касается экономии времени. В производстве особенно время — критичный ресурс, умоляющий оптимальную эффективность. Когда тайминг сбивается в производстве и распределении, это может бросить вызов существованию бизнеса.

Процент планового vs. аварийного ремонта — метрика отношения, показывающая частоту запланированного обслуживания против разрушительного/непланового.

Простой в пропорции к операционному времени показывает отношение простоя к операционному времени. Прямой индикатор доступности активов для производства.

Сокращение запасов

Видели ли вы дисконтный магазин или корзину распродажи? Это то, что производители стремятся избежать — вынужденную продажу продукта по сниженной цене. По мере того как современные вкусы приходят и уходят быстрее чем когда-либо, сокращение запасов — современный тренд в производстве, доказавший себя как хороший индикатор эффективности.

WIP (Work In Process) Запасы включают расчет отношения для измерения эффективного использования инвентаризованных материалов. Решается делением стоимости проданных товаров на средний инвентарь, использованный для производства этих товаров.

Клиентский опыт

В конечном счете, здесь лежит общая победа для производственного успеха.

Отгрузка вовремя смотрит на время доставки готовых товаров, как запланировано и обещано клиентам. Производственный цикл — скорость или время закупки продукта от старта до финиша. Время переключения показывает, как долго нужно переключить производственную линию с одного продукта на другой.

Качество

Насколько эффективно можно быть без жертвы качеством? Метрики помогут решить.

• Возвраты — четкий индикатор неудовлетворенности клиентов. Слишком много — знаете, что что-то не так.
• Выход (Yield) показывает процент продуктов, произведенных правильно с первого раза без переработки или брака.
• Качество входящих поставщиков — процент хороших материалов, входящих в производственный процесс от поставщика.

Качество, Клиентский опыт, Инновации & Сокращение запасов: 4 области для измерения лучшего принятия решений

Общая эффективность

Это разница для улучшения прибыли. Снова, высокая прибыль сверх стоимости ведения бизнеса — почему каждый предприниматель входит в отрасль. Пока мы касались эффективности в других областях, вот более широкая перспектива мудрого управления ресурсами для улучшенной прибыли.

• Использование мощностей показывает общий использованный выходной потенциал в заданной точке.
• Пропускная способность (Throughput) дает инсайт о том, сколько производится на стадии за указанный период.
• Достижение производства дает процент времени, когда целевой уровень производства достигнут за период.
• Общая эффективность оборудования (OEE) рассчитывается как Availability × Performance × Quality, указывая общую эффективность для оборудования или всей линии.

Некоторые из этих мер будут важнее для одних производителей, чем для других. Зависит от отрасли, размера и т.д. Менеджмент и бизнес-лидеры должны пересмотреть, что важнее, и определить список метрик для отслеживания.