7 показателей, которые помогут вашей управленческой команде принимать лучшие решения

Показатели производительности позволяют руководству точно понимать, что происходит на производстве.

Какие области нуждаются в улучшении и кого следует вознаграждать за превышение стандартов, можно определить с помощью правильных показателей, которые позволяют менеджерам разумно направлять свою команду вперед.

Что следует измерять в производстве? Вот семь общих областей с соответствующими ключевыми показателями эффективности…

Прибыльность и стоимость

Чем больше прибыли приносит бизнес помимо затрат на производство продукта, тем лучше будет его денежный поток. Высокий денежный поток - признак здорового бизнеса.

Общая стоимость производства за единицу без учета материалов измеряет данную произведенную единицу, предмет или объем с помощью потенциально контролируемых производственных затрат, которые идут на производство.

Стоимость производства как процент от дохода - отношение общих производственных затрат к общей выручке, произведенной заводом-изготовителем.

В этой сфере есть несколько других показателей, которые можно измерить для производителей и любого другого бизнеса, включая прибыль до вычета процентов, налоги, износ и амортизацию (EBITDA), производительность труда сотрудников, чистую операционную прибыль, среднюю маржу вклада единицы, рентабельность активов, стоимость энергии на единицу, время денежного цикла и скорость заполнения клиентом.

Гибкость и инновации

Без гибкости производители не могут быть новаторами. Они работают вместе, чтобы поддерживать актуальность бизнеса и, возможно, опережать отрасль, поскольку предпочтения и вкусы со временем меняются.

Время цикла заказа на инженерное изменение указывает, насколько быстро можно внести изменения в конструкцию продуктов с помощью процесса документирования и серийного производства.

Скорость появления новых продуктов показывает, как быстро новые продукты могут быть представлены на рынке. Обычно это сочетание времени на разработку, разработку и производство.

Снижение затрат на обслуживание

В первую очередь это направление связано с экономией времени. В частности, на производстве время является важным ресурсом, который требует оптимальной эффективности. Когда в процессе производства и распределения не выбрано время, это может поставить под угрозу существование бизнеса.

Процентное соотношение плановых и срочных заказов на ремонтные работы - показатель соотношения, показывающий частоту планового технического обслуживания по сравнению с плановым / внеплановым обслуживанием.

Время простоя пропорционально времени работы показывает отношение времени простоя к времени работы. Это прямой показатель доступности активов для производства.

Сокращение запасов

Вы когда-нибудь видели дисконтный магазин или корзину со скидками? Именно этого производители стараются избежать - вынуждать продавать свою продукцию по заниженной цене. Поскольку современные вкусы приходят и уходят так же быстро, как и прежде, сокращение запасов - это современная тенденция в производстве, которая оказалась хорошим показателем эффективности.

Инвентаризация незавершенного производства включает расчет коэффициента для измерения эффективного использования инвентаризованных материалов. Она решается путем деления стоимости проданных товаров на средний объем запасов, используемых для производства этих товаров.

Качество обслуживания клиентов

В конечном итоге в этом и заключается общая победа производственного успеха.

Своевременная доставка следит за тем, как производители доставляют готовые товары в соответствии с графиком и обязательствами перед покупателями. Продолжительность производственного цикла это скорость или время, необходимое для получения продукта от начала до конца. Время переключения показывает, сколько времени нужно, чтобы переключить производственную линию с одного продукта на другой.

Качество

Насколько эффективно вы можете работать, не жертвуя качеством ? Метрики могут помочь вам принять решение.

• Возврат являются явным признаком недовольства клиентов. Слишком много, и вы знаете, что что-то не так.
• Доходность показывает процент продуктов, произведенных правильно с первого раза без переделки и брака.
• Качество входящего поставщика - процент качественных материалов, поступающих в производственный процесс от поставщика.

Качество, клиентский опыт, инновации и сокращение запасов:4 области, которые необходимо измерить для принятия более эффективных решений

Общая эффективность

Это фактор увеличения прибыли. Опять же, высокая прибыль сверх затрат на ведение бизнеса - вот почему каждый предприниматель работает в отрасли. Хотя мы коснулись эффективности в других областях, вот более широкая перспектива разумного управления ресурсами для повышения прибыли.

• Использование мощностей показывает общую производственную мощность, используемую в данный момент.
• Пропускная способность дает представление о том, сколько произведено на этапе за определенный период.
• Производственные достижения дает процент времени, в течение которого целевой уровень производства достигается за определенный период времени.
• Общая эффективность оборудования (OEE) можно рассчитать как Доступность x Производительность x Качество, которые можно использовать для обозначения общей эффективности оборудования или всей линии.

Некоторые из этих мер будут важнее для одних производителей, чем для других. Это будет зависеть от вашей отрасли, размера и т. Д. Руководству и бизнес-руководителям придется проанализировать, что является наиболее важным, и составить список показателей, которые необходимо отслеживать.