5 проверенных стратегий повышения эффективности управления производством

Производственные менеджеры отвечают за эффективную работу заводов. Это может быть действительно тяжелой работой. К счастью, множество советов улучшают ваше производственное управление. Эти 5 советов помогут найти новые способы сделать завод более продуктивным.

Общайтесь с сотрудниками

Иногда самый простой способ разогнать производственную игру — поговорить с производственными рабочими. Они понимают свою работу и роль в производственной линии. Говорите с ними, а не свысока. Это облегчает внедрение изменений, так как они чувствуют, что вы их выслушали. Вы даже можете найти способ улучшить эффективность просто из разговора с сотрудниками.

Внедряйте 5S

5S — метод организации рабочего места для обеспечения того, чтобы ненужные инструменты или оборудование были вне рабочей зоны. Помогает производителям держать каждый инструмент там, где он нужен. 5S можно использовать для поддержания высоких стандартов чистоты на рабочих станциях. Часть Sustain в 5S фокусируется на улучшении того, как это внедряется. Кратко: 5S облегчает упорядоченную и чистую рабочую зону, повышающую продуктивность.

Найдите бутылочное горлышко

Теория ограничений утверждает, что есть только одно ограничение (бутылочное горлышко), сдерживающее бизнес. Изучите планировку завода и ищите процессы, кажущиеся бутылочным горлышком. Если нашли, изучите близко: истинное ли это ограничение или индикатор другого где-то еще. Хороший способ найти бутылочные горлышки — использовать производственные этапы в производственном решении. Это поможет локализовать места, где запланированные задачи занимают больше ожидаемого, и исправить проблему до перерастания в большую задержку.

Максимизируйте пропускную способность завода

Важно фокусироваться на максимизации пропускной способности (throughput) завода. Это рассматривается вместе с операционными расходами и затратами на запасы. Чтобы реально понять это, нужно изучить процессы и то, как они все работают вместе для создания пропускной способности. По мнению экспертов Molding Business Services, есть четкая разница между простым проектным инженером и истинным процессным инженером в знании заводских процессов. Если вы не знаете процессы хорошо — учите их. ПО для управления производственными запасами пригодится здесь, помогая рассчитать реальные затраты всех деталей и продуктов. Нахождение операционных и запасных затрат, максимизирующих пропускную способность и, следовательно, прибыльность — что отличает великого производственного менеджера от среднего.

(Пере)Изучите линейное программирование

Современные производственные среды управляются данными. Не нужно быть аналитиком данных, но ожидается знание методов вроде линейного программирования из университета. Не нужно помнить, как выполнять метод Big M симплекс-алгоритма на бумаге (кто помнит?), но определенно нужно понимать, как найти целевую функцию, ограничения на ней и как решить в Excel. Если не помните, как решить задачу линейного программирования в Excel — сейчас время найти туториал и освежить знания.

В целом, вы можете не внедрить все 5 советов в текущей работе, но нахождение применимых поднимет ваше производственное управление на высший уровень. Когда пытаетесь улучшиться, просто держите правильный фокус — помощь компании быть более успешной.