6 проверенных хаков продуктивности, которые должен внедрить каждый CEO производства

Когда вы CEO в производственной отрасли, вы постоянно испытываете дефицит времени и имеете полностью забитый список дел. Если вы работаете над стартапом или пионерите в новой отрасли, может быть большое меню идей. Следующие советы бизнес-лидерам можно применить к ежедневному workflow прямо сейчас.

Хак №1: Для всего есть приложение

Тайм-менеджмент, организация информации, идеи, путешествия и многое другое — список важных вещей, где приложения могут сэкономить время и ментальную пропускную способность. Новые приложения появляются постоянно! Например, Contactually управляет множеством людей, которых CEO встречает за неделю. Базовый поиск в сети даст варианты для ваших главных приоритетов.

Хак №2: Остерегайтесь чрезмерного мультитаскинга

Мультитаскинг — величайшее соблазнение для CEO. К настоящему моменту вы, возможно, слышали о мифе мультитаскинга. Исследования показывают: наш мозг никогда полностью не обрабатывает несколько вещей одновременно. Вместо этого мы прыгаем так быстро (например, пролистываем почту, слушая встречу), что не замечаем, как плохо делаем оба. Мы также склонны к ошибкам из-за сниженного внимания. Если что-то стоит того, чтобы сделать — дайте ему полное внимание.

Хак №3: Всегда расставляйте приоритеты

Может звучать просто, но постоянство здесь сложно на практике. Большинство дней у нас есть трудности с фокусом на задаче, но у CEO обычно на тарелке больше, чем у среднего человека. Для CEO производства это может быть улучшение процессов на цехе или новая технология для workflow. Привыкните спрашивать: «Является ли это приоритетом?».

Хак №4: Помните о делегировании

Основателям компаний чувство собственности держит преданными. К сожалению, коррелят — желание все делать самому. Поскольку многое требует вашего внимания, знайте, когда делегировать менеджерам и сотрудникам. Для этого вы их наняли!

Хак №5: Найдите время для полной концентрации

Читали ли вы половину книги или больше в долгом перелете? Роскошь времени позволяла продолжать сюжет через главы, давая непрерывный ценный опыт. То же для важных рабочих задач. Если что-то очень важно и срочно — изолируйтесь от отвлекающих писем и людей. Вы получите не только больше времени, но и более качественное время.

Хак №6: Находите свежие способы оставаться на сообщении

Это может касаться и CEO, и команды. Позиция «повторения корпоративных ценностей» — одна вещь, но поиск новых способов выразить или проиллюстрировать их смысл держит сообщение живым. Если обучение важно для вас и сотрудников — читайте полезную литературу и обсуждайте. Спросите, читали ли они что-то новое. Это может породить действительно полезные идеи для оптимизации процессов, которые можно поощрять финансовыми бонусами.