6 советов по продуктивности для сегодняшнего генерального директора производственного сектора

Когда вы являетесь генеральным директором в в обрабатывающей промышленности, у вас постоянно не хватает времени и у вас есть полный список дел. Если вы работаете над стартапом или новичком в новой отрасли, у вас может быть множество идей. Ниже приведены полезные советы, которые руководители предприятий могут принять во внимание и применить в своем повседневном рабочем процессе прямо сейчас . .

Совет по продуктивности №1:для этого есть приложение

Тайм-менеджмент, организация информации, идеи, путешествия и многое другое - список важных вещей, которым может помочь приложение, может сэкономить ваше время и пространство для умственной нагрузки. Новые приложения продолжают поступать на рынок все время! Только один, называемый Контактно, управляет множеством разных людей, с которыми генеральный директор может встречаться в течение недели. Простой поиск в Интернете предоставит варианты для ваших самых приоритетных задач.

Совет по продуктивности №2:остерегайтесь слишком многозадачности

Многозадачность может быть величайшим соблазном для генерального директора. К настоящему времени вы, возможно, слышали о мифе о многозадачности. Исследования показали, что наш мозг никогда полностью не справляется с несколькими вещами одновременно. Вместо этого мы так быстро перескакиваем от одного дела к другому (возможно, когда вы просматриваете электронные письма, слушая встречу), что не замечаем, что делаем и то, и другое довольно плохо. - Мы также склонны к ошибкам из-за невнимательности. уровни. Если что-то стоит сделать, постарайтесь уделить этому все свое внимание.

Совет №3 по продуктивности:всегда отдавайте предпочтение

Это может показаться простым, но оставаться последовательным в этом вопросе на практике может быть сложно. В большинстве случаев нам всем трудно сосредоточиться на конкретной задаче, но у генерального директора обычно больше возможностей, чем у обычного человека. Для генерального директора производства это может быть улучшение или поддержание производственного процесса или новые технологии для рабочего процесса. Возьмите за привычку задумываться:«Это приоритет?»

Совет по продуктивности №4:не забывайте делегировать вопросы, которые могут выполняться другими

Это чувство собственности держит вас в руках, особенно у основателей компании. Однако досадное следствие - побуждение все делать самому. Потому что так много всего спроса ваше внимание, знайте, когда делегировать обязанности своим руководителям и другим сотрудникам. Вот почему вы их наняли!

Совет по продуктивности №5:Найдите время, чтобы полностью не отвлекаться.

Вы когда-нибудь читали полкниги или больше в долгом перелете? Роскошь времени позволила вам продолжить сюжет через несколько глав, предлагая непрерывный опыт чтения, имеющий непреходящую ценность. То же самое можно сказать и о важных рабочих задачах. Если что-то очень важно и требует сроков, избегайте отвлекающих писем и людей. У вас будет не только больше времени, но и больше качества время.

Совет по продуктивности №6:находите новые способы оставаться в курсе.

Это может относиться как к генеральному директору, так и к команде. Одно дело, например, повторять основные ценности, но поиск новых способов выразить или проиллюстрировать их значение поддерживает идею. Если обучение имеет значение для вас и ваших сотрудников, прочтите полезную литературу и поговорите об этом. Спросите, читали ли они или изучали ли что-нибудь в последнее время. Это может породить действительно полезные идеи по оптимизации процессов, которые могут быть стимулированы и вознаграждены финансовыми премиями.