Трансформация корпоративной культуры: руководство для лидеров производства

Насколько важно развивать корпоративную культуру в современной бизнес-среде? — Она охватывает главные заботы корпоративных лидеров по удержанию талантов сегодня, по новым исследованиям Deloitte. Сочетая экономическое улучшение с знанием, что большинство сотрудников предпочитают больше вовлеченности на работе, чем получают, можно понять, почему многие CEO и HR-специалисты теперь стремятся развивать культуру.

Открытая производственная культура

Пока культура была модным словом для офисов в стиле Silicon Valley, она становится важнее и для производителей, и некоторые заводы уже собирают плоды более открытой культуры. Инновации в процессах могут быть найдены в любой среде — и чаще всего от тех, кто делает реальную работу. Учитывая современные сайты вроде Glassdoor, поиск работы и чтение отзывов о корпоративной культуре никогда не был так легким. С большей прозрачностью информации о работодателях в сети некоторые эксперты призывают лидеров принять тренд, будучи более прозрачными для текущих и будущих сотрудников. Некоторые верят, что большая прозрачность будет…

• Содействовать доверию среди сотрудников, многих из которых пострадали от экономического кризиса 2008–09
• Дать контекст тому, чего хороший сотрудник может не знать, например, почему в его отделе меньше ресурсов, что может помочь оставаться на курсе целей
• Позволить работодателю узнать своих сотрудников, что служит улучшению культуры — коммуникация двухсторонняя

Конечно, предприятия, готовые к прозрачности, должны быть серьезны в развитии культуры. Когда стремления к развитой культуре реализуются, работодатели могут экономить и зарабатывать больше. Вот почему:

• Репутация отличного места работы не только удерживает таланты, но и привлекает их. Вместо потери времени и денег на поиск — создайте среду, где таланты приходят к вам
• Новые таланты могут вовлечь существующих сотрудников и поощрить их к развитию навыков, амбиций и продуктивности
• Деньги — не всё для сотрудников. Многие с радостью обменяют счастливую среду или гибкий график на пару тысяч долларов в годовой зарплате

Репутация отличного места работы не только помогает компаниям удерживать таланты, но и привлекает их. #business #mfg

Как развить свою корпоративную культуру

Чтобы развить культуру, полезно знать, что это значит. Пятницы в гавайских рубашках не решат. Значимые культурные изменения означают влияние на функциональность компании до уровня отдельного сотрудника. Вот вопросы для размышления:

• Какие ценности вознаграждаются у сотрудников?
• Как ощущается атмосфера в организации? Свободная, креативная, инновационная или слишком тихая и напряженная?
• Соответствуют ли новые сотрудники текущей культуре? Если нет — различия укрепят или ослабят культуру?

Планируя развитие культуры, важно понять роль веселья среди сотрудников. Антистресс-активности с командой перезаряжают батареи. Суть не в приманке играми и конфетами, а в…

• Поощрении коллаборации в команде и укреплении сплоченности
• Избегании ненужной зависимости от топ-дауна менеджмента и утверждении саморегуляции
• Пробуждении инновационных идей

Наряду с людьми, репутация бизнеса — один из его крупнейших активов. Когда рабочая культура компании несет позитивную репутацию, она поддерживает репутацию высокого качества и отличного сервиса.

Для дополнительной помощи в улучшении культуры скачайте нашу HR-е-книгу ниже. Найм и удержание — всего две темы в этом сберегающем руководстве.