Ключевые факторы для эффективного внедрения изменений на цехе

Ответ на вопрос, каких изменений ваша производственная операция выиграет больше всего, немного как вопрос о будущем.

Потому что лучший ответ учитывал бы ряд будущих факторов, включая:

1. Что может случиться в вашем целевом рынке
2. Что происходит в вашей отрасли
3. Как ваш производственный бизнес лучше работает для достижения чистой прибыли

Первое соображение — волшебный ответ, который вы и все конкуренты обожатели бы узнать. Будет ли рынок продолжать те же паттерны? Случится ли что-то радикальное, меняющее привычки покупок вашей демографии? Нужно ли раскачивать производство? Следует ли сократить и сфокусироваться на другом?

Попытка ответить на один вопрос легко ведет к большему числу вопросов. Но когда речь идет о выборе между крупными или инкрементными изменениями на цехе, задавание нескольких вопросов может дать лучший общий ответ.

Попробуем адресовать эти вопросы для возможных инсайтов в направление вашей операции.

Вы можете сделать больше, чем думаете, для вывода предпочтений целевого рынка.

Интернет богат информацией, если знаете где и как искать. Можно увидеть веб-присутствие конкурентов и как потребители реагируют. Какие комментарии на сайтах и форумах?

Соцмедиа тоже дают инсайты. Твиттер-хэштеги — отличное место для поиска. Тренды ключевых слов могут давать красные флаги для нового направления в отрасли. Google Trends — отличное место для поиска.

И прямой подход с опросами может показаться невдохновляющим, но многие ваши клиенты могут с жажкой дать обратную связь.

Соблюдайте должную осмотрительность в своей отрасли.

Будет очень сложно делать интеллектуальные инвестиции в бизнес без понимания того, что происходит в отрасли. Если она проходит парадигмальный сдвиг, возможно, нужно ответить в том же духе. То же для инкрементных изменений.

Пока эти дедукции могут казаться очевидными, важно не перечитывать сигналы. Компании постоянно неверно интерпретируют изменения в отраслях: либо читая слишком много, либо слишком мало в то, что реально происходит.

Компании неверно интерпретируют изменения в отраслях: либо читая слишком много, либо слишком мало в то, что реально происходит

Например, больше людей принимают покупательские решения онлайн, но ваши текущие покупатели могут не быть привыкшими к онлайн-заказам — хорошее время для инкрементных изменений.

Какие изменения лучше для ваших людей и общей операции?

Как легко перечитать отраслевые тренды, так легко и ошибся в людях. Фактически, они могут сказать, что готовы к крупным изменениям, потому что думают, что вы хотите услышать. Какой бы уровень изменений вы ни рассматривали, убедитесь, что ваши люди смогут оставаться продуктивными.

Мы продолжаем жить во времени растущих изменений. Устаревание традиционных отраслевых конвенций может готовить владельцев бизнеса к погружению в драматические изменения, но все изменения должны быть в контексте того, что возможно для производства.

Так что если отраслевые тренды все указывают на время для крупного изменения, и вы думаете, что ваши люди смогут поддерживать прибыльность на протяжении перехода, то парадигмальный сдвиг может быть правильным для вас.

Если вы знаете, что изменения нужны, но крупные, вероятно, окажутся слишком разрушительными для перехода, исследуйте инкрементные варианты.