Что следует учитывать при внедрении изменений в цеху

Ответить на вопрос о том, какие изменения принесут наибольшую пользу вашей производственной деятельности, все равно что спросить о будущем.

Это потому, что лучший ответ на вопрос будет учитывать ряд будущих факторов, в том числе:

1. Что может произойти на вашем целевом рынке
2. Что происходит в вашей отрасли
3. Как ваш производственный бизнес лучше всего работает для достижения чистой прибыли.

Первое, что нужно сделать - это волшебный ответ, который бы понравился вам и всем вашим конкурентам. знать. Будет ли ваш рынок продолжаться по тем же моделям? Будет ли что-нибудь радикальное изменить покупательские привычки вашей демографической группы? Вам нужно увеличить производство? Должны ли вы отступить и сосредоточиться на чем-то другом?

Попытка ответить только на один вопрос легко приводит к большему количеству вопросов. Но когда дело доходит до определения того, следует ли вносить большие или поэтапные изменения в вашем цехе, ответы на несколько вопросов могут дать лучший общий ответ.

Давайте попробуем ответить на эти вопросы, чтобы получить представление о направлении вашей работы.

Вы можете сделать больше, чем можете себе представить, чтобы определить предпочтения целевой аудитории.

В Интернете есть масса информации, если вы знаете, где и как искать. Вы можете увидеть, например, какое присутствие в Интернете имеют ваши конкуренты, и как реагируют потребители. Какие комментарии публикуются на веб-сайтах и ​​других форумах?

Социальные сети тоже могут дать полезную информацию. Например, хэштеги Twitter - отличное место для поиска. Тенденции ключевых слов также могут указывать на новые направления в отрасли. Тенденции Google - отличное место для изучения.

И прямой подход к опросам может показаться скучным, но многие из ваших клиентов могут захотеть оставить отзыв.

Проявляйте должную осмотрительность в своей отрасли.

Будет очень сложно делать разумные инвестиции в свой бизнес, не понимая, что происходит в отрасли. Если он претерпевает смену парадигмы, возможно, вы захотите ответить тем же. То же самое и с постепенными изменениями.

Хотя эти выводы могут показаться довольно очевидными, важно не неправильно истолковывать сигналы. Компании все время неверно интерпретируют изменения в отраслях:либо слишком много, либо слишком мало читают о том, что на самом деле происходит.

Компании все время неверно истолковывают отраслевые изменения:либо слишком много, либо слишком мало читают о том, что на самом деле происходит.

Например, все больше людей принимают решения о покупке в Интернете, но ваши нынешние покупатели могут не привыкнуть к онлайн-заказам, что может быть хорошим временем для постепенных изменений.

Какое изменение лучше всего для ваших сотрудников и работы в целом?

Точно так же, как легко неверно истолковать отраслевые тенденции, очень легко ошибиться в оценке ваших сотрудников. Фактически, они могут сказать вам, что готовы к серьезным изменениям, потому что, по их мнению, вы хотите услышать именно это. Какой бы уровень изменений вы ни планировали, будьте уверены, что ваши сотрудники смогут оставаться продуктивными.

Мы продолжаем жить во времена все возрастающих изменений. Устаревание традиционных отраслевых условностей может подготовить владельцев бизнеса к радикальным изменениям, но все изменения должны проводиться в контексте того, что возможно для производства.

Итак, если отраслевые тенденции указывают на то, что настало время для серьезных изменений, и вы думаете, что ваши сотрудники могут поддерживать прибыльность на протяжении всего периода изменения, то изменение парадигмы может быть для вас правильным.

Если вы знаете, что вам нужны изменения, но серьезные изменения, вероятно, окажутся слишком разрушительными для перехода, изучите дополнительные варианты.