Оптимизация производства и отгрузки: проверенные стратегии снижения затрат и повышения эффективности

Каждый день малые и средние производители ищут способы оптимизировать процессы. От постоянных головных болей в отделе отгрузки до бутылочных горлышек на производственной линии, менеджеры заводов никогда не находят постоянный способ сократить затраты и сэкономить время. Вот советы для оптимизации производственных и отгрузочных отделов от верха до низа, по Manufacturing.net.

Автоматизируйте обработку материалов и документацию

Если вы постоянно пытаетесь отыскать документы, чтобы понять, откуда пришли детали, или у вас горы бумаг по выполненным заданиям — нужно автоматизировать документацию. Найдите способы упростить весь процесс, изучая ПО, подходящее для вашей ниши, включая поставщиков. К счастью, существует множество программ, большинство можно использовать на планшете в движении, а Fishbowl предлагает платформу бизнес-автоматизации, чтобы заставить их все работать в гармонии. Авomatизируя обработку материалов и документацию, вы тратите больше времени на вопросы, влияющие на производство.

Устраните деятельность, не добавляющую ценность

Исследуйте, почему ваши производственные и отгрузочные процессы включают активности, не добавляющие ценности к производственным цифрам. Большинство таких активностей включают перемещения по заводу сотрудниками и оборудованием. Планировка завода может не оставлять выбора, кроме выполнения неценностных активностей для завершения задания. В других случаях активности без ценности для производства могли возникнуть из действий предыдущих смен. Если причина не в планировке — расследуйте, почему они происходят, и устраняйте.

Рассмотрите более короткий производственный цикл

Хороший способ оптимизировать производственный процесс — сравнить сокращение производственного цикла с дополнительными затратами. Изучив детали процесса и определив, где можно убрать время из цикла, вы можете найти лишнее время, встроенное в цикл, которое можно компартментализировать и вернуть в другие области производства. Исследуйте стоимостно-выгодное соотношение удаления трех-четырех дней из производственного цикла и посмотрите, можно ли найти это дополнительное время, встроенное в процесс.

Получайте уведомления

Дополнительный совет — избегайте пробелов в отделе приемки. Можно устранить пробелы, установив систему предварительных уведомлений о приемке с поставщиками. Хорошая новость: их можно связать с вашим WMS (системой управления складом). Убедитесь, что потратили время на поиск правильных бизнес-интернет-опций, например Frontier Business, для надежного бэкапа всех программ и хранимых данных.

Советы выше помогут оптимизировать производственные линии склада и отделы отгрузки/приемки и найти дополнительное время для других областей организации. Оптимизированный процесс включает эффективный процесс маркировки, детальное отслеживание заказов и надежную систему подсчета запасов.