Приоритизация баланса работа-жизнь сотрудников: почему это важно для вашего бизнеса

В хорошие экономические времена и в плохие — ваши сотрудники — самый ценный ресурс. Вы всегда хотите получать 100% от работников, но также важно признать: сильный баланс работа-жизнь — ключ к построению и удержанию сильной рабочей силы.

Однако достижение здорового баланса работа-жизнь может быть сложным вызовом и для работодателей, и для сотрудников. Сочетание увеличенных нагрузок и технологий, держащих рабочих постоянно подключенными к работе, находит растущее число людей, чувствующихся перегруженными и истощенными.

Как работодатель, вы должны искать всесторонних личностей с полной и сбалансированной жизнью и в, и вне рабочего места. Исследования показывают: успешные компании — те, что способствуют здоровью и благополучию сотрудников, повышая организационную производительность. Кроме того, баланс работа-жизнь ранжируется как один из важнейших атрибутов рабочего места, второе только после компенсации среди работников.

Как способствовать сильной этике баланса работа-жизнь в корпоративной культуре? Вот советы для начала процесса:

1. Поощряйте сотрудников отслеживать свое время

Рассмотрите ведение каждым временного лога рабочей и личной активности. Эти данные станут eye-opener, помогая сотрудникам понять, как они используют и теряют время.

2. Определите их приоритеты

Пусть сотрудники составят список топ-приоритетов на работе и дома. Затем проанализируют их, задав вопросы:

• Что мне нужно начать делать?
• Прекратить делать?
• Продолжать делать?
• Делать больше?
• Делать меньше?
• Делать иначе?

3. Пусть они создадут конкретные цели

Превращая список приоритетов в конкретные и измеримые цели, сотрудники смогут блокировать время в расписаниях для активностей так же, как для важной встречи или визита к врачу. Успешные сотрудники, планирующие график, превращают приоритеты и цели в реальность.

4. Установите границы работа-жизнь

Сотрудники должны установить справедливые и реалистичные лимиты на то, что они примут и не примут на работе и дома. Эти границы должны быть коммуницированы с супервизором, коллегами, партнерами и семьей. Например, сотрудник может обязаться не работать поздно в определенные дни, если нет кризиса.

5. Рассмотрите создание гибких вариантов работы

Изучите создание политик и программ, облегчающих баланс работа-жизнь. Разработайте варианты, которые ваш бизнес предлагает: гибкие часы, телекоммутирование, сжатая рабочая неделя, job-sharing, неполная занятость. Эти варианты позволяют сотрудникам работать продуктивнее, снижая стресс и освобождая ценное личное/семейное время.

6. Развивайте философию «Работай умнее, не тяжелее»

Использование времени эффективнее — важный навык, который каждый от ресепшиниста до CEO может научиться. Принятие правильной комбинации тайм-менеджмент практик может сократить стресс и сэкономить до часа в день. Это может включать использование технологий для организации, группировку email и голосовых сообщений, избегание прокрастинации.

7. Поощряйте сотрудников просить помощи

Перегруженные сотрудники повышают уровень стресса во всей организации. Снизьте или устраните это, поощряя командную работу и buddy system. Создайте культуру, где нормально просить помощи и не думать, что нужно всё делать самому.

Как работодатель, помните: способствование культуре баланса работа-жизнь — не точная наука. Каждый сотрудник должен найти свой способ сочетать карьеру, отношения и личную заботу в интегрированное целое. Что работает сейчас, вероятно, изменится с новыми обстоятельствами, так что периодически пересматривайте политики компании и корректируйте соответственно.