Навигация по дефициту складов в США: стратегии для роста электронной коммерции

Цепочка поставок США сжата: отраслевые отчеты заявляют, что стране нужно добавить как минимум 330 млн кв. футов складского пространства, посвященного электронной коммерции, к 2025 году, чтобы следовать текущему темпу спроса.

Когда кирпич-и-мортар магазины закрылись в начале пандемии и потребители перешли онлайн, индустрия электронной коммерции расцвела. Полутора года позже тренд кажется постоянным, так как электронная коммерция продолжает процветать несмотря на снятие ограничений и повторное открытие магазинов.

Чтобы следовать новому спросу, многие ритейлеры должны были масштабировать операции, расширяя и строя свои собственные склады или арендуя дополнительное пространство у провайдеров третьей стороны логистики (3PL), что в свою очередь исчерпало весь доступный складской инвентарь. Теперь, вместе с дефицитом складов, компании также испытывают национальный дефицит рабочей силы, делая все более сложным обеспечение пространства и персонала. Поскольку оба остаются дефицитными и спрос растет, стоимость хранения растет, как и цена услуг третьей и четвертой сторон логистики (4PL).

Чтобы оставаться конкурентоспособными с гигантами электронной коммерции вроде Amazon и Walmart, бизнес-лидерам нужно готовиться сейчас, инвестируя во внешнюю экспертизу, которая может дать им доступ к пространству и труду, а также инновационным технологиям, способным интегрироваться с этими провайдерами. Не только эти решения необходимы в высококонкурентном рынке, но они могут помочь компаниям сделать гораздо больше, чем выжить в меняющейся экономике — они могут открыть возможности опередить игру сейчас и процветать далеко в будущее.

Инвестируйте в интегрированные технологии

Для работы и аренды пространства у 3PL или 4PL провайдеров компаниям сначала нужны необходимые программное обеспечение и технологии для бесшовной коллаборации и end-to-end видимости всех продуктов, движущихся внутри склада и по цепочке поставок. По мере того как логистические провайдеры становятся нормой, эта технология больше не опция, а необходимость для сохранения конкурентоспособности.

Все-в-одном, облачные нативные приложения для управления складом, заказами и инвентарем — высокопопулярные опции для организаций, только начинающих внедрять технологии, так и для тех, у кого уже есть система, но ищут обновление или смену провайдера. Облачные системы высоко адаптивны, позволяя организациям быстро масштабироваться и переключать операции в одно мгновение.

Интеграции внутри этих все-в-одном платформ существенны, так как они дают организациям доступ к бесчисленным приложениям: 3PL провайдерам, платежным платформам и маркетплейсам, все из которых могут быть адаптированы к уникальным нуждам компании.

Обратитесь к внешним провайдерам

Большинство малого и среднего бизнеса не способны построить свои склады из-за текущего сжатия и объема требуемых ресурсов. Кроме того, крупные компании вроде Amazon, имеющие легкий доступ к этим ресурсам, часто забирают желанную недвижимость в момент выхода на рынок. Меньшие компании, пытающиеся сохранить конкурентное преимущество в этой среде, понадобятся помощь аутсайз-провайдера.

Инвестируя в складирование-как-сервис от аутсорсинговых логистических провайдеров, компании получают доступ к сотрудникам и передовой складской технологии, позволяя аутсорсить операции цепочки поставок за долю стоимости строительства своего склада. Это позволяет компаниям фокусировать время и усилия на бизнес-целях, а не на управлении своими объектами.

Многие 3PL также находят решения в автоматизации. С помощью машин склады могут максимально использовать ограниченную площадь, обращаясь к вертикальному пространству. Самоводимые роботы и автоматизированная комплектация даже движут движение к складам, способным работать с минимальным или нулевым человеческим вмешательством. Используя эти инструменты, компании могут оптимизировать операции и доставлять продукты в руки потребителей быстрее чем когда-либо, несмотря на экологические и экономические преграды.

Многие вызовы цепочек поставок, усугубленные пандемией, здесь чтобы остаться, и могут стать только более сложными в будущие годы, по мере того как факторы вроде изменения климата, глобального регулирования и меняющихся экономик вступают в игру. Имея план и необходимые инструменты, поощряется устойчивость цепочки поставок, и компании могут оставаться гибкими в волатильной и конкурентной среде.

Сэмюэл Паркер — продуктовый евангелист в Cin7 Ltd.