Как восстановление производства изменит набор и удержание сотрудников

Спрос на производство начинает восстанавливаться после исторического минимума. Будете ли вы готовы? Резко изменившаяся картина занятости может заставить компании переосмыслить свою рабочую силу в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Вот некоторые вопросы, которые следует учитывать.

Экономика США почти остановилась, когда разразилась пандемия COVID-19. Производственные компании пострадали больше всего, главным образом потому, что ослабленная цепочка поставок привела к снижению спроса на продукцию, а многие работники этого сектора выполняют работу, которую нельзя выполнять удаленно.

У компаний не было другого выбора, кроме как сократить производство и уволить рабочих.

Сейчас появились первые признаки восстановления. Gardner Intelligence, консалтинговая фирма, которая измеряет тенденции данных в обрабатывающей промышленности, сообщила в своем июньском отчете, что «сокращающаяся доля производителей столкнулась с ухудшением условий, а растущая доля — с неизменными или улучшающимися условиями по сравнению с маем».
 

Более многообещающие новости:по данным Бюро трудовой статистики США, число занятых в обрабатывающей промышленности в июне выросло на 356 000 человек, в основном благодаря автомобилям и запасным частям.

По мере того, как различные сегменты отрасли возвращаются в онлайн, будут ли ваши сотрудники готовы удовлетворить растущий спрос на продукцию?

Оптимально использовать существующие ресурсы и сотрудников

В ближайшем будущем производственные компании должны максимально использовать имеющиеся у них ресурсы и персонал.

Автоматизация — один из способов добиться этого. «Производителям, опробовавшим [автоматизированные] решения, следует осторожно наращивать их, а другим следует начать их изучение», — советует консалтинговая фирма PwC.

Ключевые слова здесь — «внимательно» и «изучаю». Учитывая непростую экономическую ситуацию, сейчас может быть неподходящее время для крупных инвестиций в новые технологии.

Но для тех, кто имеет хорошие возможности и хочет попробовать, сосредоточившись на нескольких областях автоматизации, можно получить максимальную отдачу от сокращенной рабочей силы, советует PwC. Вот эти области:

• Автономное перемещение материалов, таких как вилочные погрузчики и краны.
• Автоматизация повторяющихся задач сборки, таких как промышленная робототехника и роботы для совместной работы.
• Прогностическое обслуживание с использованием Интернета вещей и искусственного интеллекта.

Автоматизация также вызовет потребность в определенных навыках межличностного общения на рабочем месте.

Джасмит Сингх, исполнительный вице-президент и глобальный руководитель производства Infosys, написала в Industry Week:«Помимо чисто технических навыков, все более востребованными являются навыки решения сложных проблем, критического мышления и творчества. Примером повышения квалификации может быть обучение работников, которые имеют к этому способности, навыкам обработки данных и аналитики. Это позволит им вносить свой вклад в решение все более важных задач, таких как прогнозирование спроса».

Сингх поделился примером того, как GE Appliances открывает новый завод с технологиями Industry 4.0, такими как визуализация данных, 3D-сканирование и быстрое прототипирование.

«Чтобы подготовить рабочих для работы на этом современном производственном объекте, — писал он, — команда GE Appliances провела обучение гидравлике через местного поставщика и внедрила обучение на месте, чтобы переквалифицировать своих сотрудников для работы в новом цеху».

Начните восстанавливать свою рабочую силу

Когда для удовлетворения растущего производственного спроса требуется больше работников, компаниям может оказаться на удивление сложно повторно нанять сотрудников.

Хотя нехватка рабочей силы кажется нелогичной, учитывая рекордные показатели безработицы в стране, Итан Карп, генеральный директор Magnet, консалтинговой группы для обрабатывающей промышленности, указывает на проблему с кадрами, которая предшествует пандемии COVID-19.

У вас есть возможность заложить фундамент — или развить тот, который вы уже начали, — чтобы создать сильную программу найма и найма на будущее. Он дал следующий совет на вебинаре, организованном Industry Week.

<сильный>1. Будьте инновационными в рекрутинге. Вместо того, чтобы ходить в одни и те же места и использовать одну и ту же тактику для поиска нужных талантов, идите туда, где есть люди, а именно в социальные сети, и сделайте свою компанию привлекательной в этом пространстве. По словам Карпа, компании добились успеха, используя Spotify, Snapchat и текстовые сообщения при наборе персонала. Он сказал, что не бойтесь пробовать разные способы и найти то, что работает именно для вас.

<сильный>2. Расскажите уникальную историю своей компании. Миллениалы составляют самый большой пул потенциальных работников, и они, как правило, не выбирают работу на производстве. По словам Карпа, привлекайте миллениалов к производству, делясь историями, которые иллюстрируют, как производство — как ваша компания — открывает возможности для карьеры. «Они хотят знать, что ваш продукт помогает людям», — сказал он. «Они хотят знать, что есть значительные возможности для продвижения по службе и хорошей оплаты. Мы можем показать им это».

<сильный>3. Создайте более широкую рекрутинговую сеть. По данным Бюро трудовой статистики США, в обрабатывающей промышленности 71 процент работников составляют мужчины, а 80 процентов — белые. Подумайте о составе вашего сообщества и демографических данных, которые недостаточно представлены на вашем рабочем месте. При этом вы обнаружите гораздо больший резерв квалифицированных рабочих, из которых можно набирать сотрудников.

<сильный>4. Хорошо относитесь к своим работникам. «Когда вы строите отличное место для работы, ваши сотрудники говорят об этом, и это помогает привлечь к вам больше талантливых людей», — сказал Карп. Если вы не знаете, что ваши сотрудники думают о компании, спросите их.

<сильный>5. Инвестируйте в обучение. «Новые технологии постоянно появляются на полу, — сказал Карп. «Поскольку мы не всегда можем найти квалифицированных специалистов, необходимых для эксплуатации этого оборудования, нам нужно выяснить, как повышать квалификацию этих специалистов на наших собственных предприятиях». Рассмотрите традиционные средства, такие как онлайн-обучение и занятия в колледже, и новые методы, такие как дополненная реальность и виртуальная реальность.

Компания MSC сотрудничает с компанией Tooling U-SME, лидером в области производства на протяжении почти 90 лет, чтобы предлагать пакеты онлайн-обучения, поддерживающие основные производственные роли, помогая развивать и поддерживать необходимые навыки, чтобы идти в ногу с новыми инновациями и передовыми технологиями. производство.

<эм><сильный> Узнайте больше и начните БЕСПЛАТНУЮ пробную версию сегодня

<сильный>6. Создайте программу обучения. Благодаря оплачиваемому обучению на рабочем месте и обучению в классе ученичество привлекает и удерживает людей на производстве. «Стратегия помогает предприятиям процветать за счет создания высококвалифицированной и высокопроизводительной рабочей силы, а также помогает соискателям получить доступ к стабильной карьере и поддерживать ее с хорошей заработной платой», — говорится в сообщении Министерства труда США, отмечая, что более 91 процента учеников по-прежнему работают в компания девять месяцев спустя. Для начала, по словам Карпа, компании могут связаться с местными колледжами или старшими школами, у которых может быть программа, или они могут восстановить программу, которая давно не использовалась.

Будете ли вы готовы к восстановлению производства?

Спрос на производство начинает восстанавливаться после исторического минимума.

По мере того, как различные сегменты отрасли возвращаются в онлайн, будут ли ваши сотрудники готовы удовлетворить растущий спрос на продукцию?

Примите участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями и узнать, что делают другие.

Какие шаги вы предприняли для оптимизации своей рабочей силы?

С какими трудностями вы столкнулись при увеличении производства? Как вы их преодолели?