Восстановление производства: трансформация поиска и удержания талантов на будущее

Спрос на производство начинает восстанавливаться после исторических минимумов. Будете ли вы готны? Кардинально изменившаяся картина занятости может заставить компании пересмотреть свои кадры в ближайшей и долгосрочной перспективе. Вот вопросы, которые стоит рассмотреть.

Экономика США практически остановилась, когда пришла пандемия COVID-19. Производственные компании были среди самых пострадавших, в основном потому что ослабленная цепочка поставок иссушила спрос на продукцию, а многие работники отрасли выполняют работу, которую нельзя сделать удаленно.

У компаний было мало выбора, кроме как сократить производство и уволить работников.

Теперь есть ранние признаки восстановления. Gardner Intelligence, консалтинговая фирма, измеряющая тренды данных в производственной отрасли, сказала в своем июньском отчете: «уменьшающаяся доля производителей переживала ухудшение условий, а растущая доля — неизменные или улучшающиеся условия по сравнению с маем».

Еще более обнадеживающие новости: По данным Бюро трудовой статистики США, занятость в производстве выросла на 356 000 в июне, в основном благодаря автопрому и запчастям.

Поскольку различные отрасли начинают возвращаться в строй, будет ли ваш персонал готов удовлетворить растущий спрос на продукцию?

Максимально используйте существующие ресурсы и работников

В краткосрочной перспективе производственные компании должны стремиться максимизировать ресурсы и персонал, которые у них есть под рукой.

Автоматизация — один из способов достичь этого. «Производители, которые пилотировали [автоматизированные] решения, должны аккуратно их расширять, а остальные — начать их изучение», — советует консалтинговая фирма PwC.

Ключевые слова здесь — «аккуратно» и «изучение». Учитывая деликатный экономический климат, сейчас может быть не время для крупных инвестиций в новые технологии.

Но для тех, кто хорошо позиционирован и готов пробовать, фокус на нескольких областях автоматизации может максимально использовать сокращенный персонал, советует PwC. Эти области:

• Автономное перемещение материалов, такое как погрузчики и краны.
• Автоматизация повторяющихся задач в сборке, такие как промышленные роботы и коллаборативные роботы.
• Предиктивное техническое обслуживание с использованием Интернета вещей и искусственного интеллекта.

Автоматизация также приведет к потребности в определенных мягких навыках на рабочем месте.

Джасмит Синг, исполнительный вице-президент и глобальный руководитель производства в Infosys, писал в Industry Week: «Помимо чисто технических навыков, все больше нужны навыки решения сложных проблем, критического мышления и креативности. Пример повышения квалификации — обучение работников, имеющих к этому способность, навыкам работы с данными и аналитикой. Это позволит им участвовать в все более миссионерских задачах, таких как прогнозирование спроса».

Синг привел пример GE Appliances, открывшего новый завод с технологиями Индустрии 4.0, такими как визуализация данных, 3D-сканирование и быстрый прототипинг.

«Чтобы подготовить работников для этого современного производственного цеха», — писал он, «команда GE Appliances провела обучение гидравлике через локального поставщика и внедрила внутреннее обучение для переквалификации сотрудников под новый цех».

Начните восстанавливать свой персонал

Когда для удовлетворения растущего производственного спроса понадобится больше работников, компании могут удивительно обнаружить, что нанять их обратно трудно.

Хотя дефицит рабочих кажется контр интуитивным, учитывая рекордную безработицу в стране, Итан Карп, CEO Magnet, консалтинговой группы для производственной отрасли, указывает на проблему талантов, предшествовавшую пандемии COVID-19.

Есть возможность заложить фундамент — или построить на уже начатом — чтобы создать сильную программу поиска и найма на будущее. Он предложил следующий совет на вебинаре, организованном Industry Week.

1. Будьте инновационны в найме. Вместо того чтобы идти в те же места и использовать те же тактики для поиска талантов, идите туда, где люди — а именно, в соцсети — и делайте свою компанию привлекательной в этом пространстве. Компании добивались успеха, используя Spotify, Snapchat и текстовые сообщения в найме, сказал Карп. Не бойтесь пробовать разные пути и находить то, что работает для вас.

2. Рассказывайте уникальную историю своей компании. Миллениалы составляют самый большой пул потенциальных работников, и они обычно не выбирают работу в производстве. Привлеките миллиениалов в производство, делясь историями, иллюстрирующими, как производство — как ваша компания — это карьера возможностей, сказал Карп. «Они хотят знать, что ваш продукт помогает людям», — сказал он. «Они хотят знать, что есть значительная возможность для продвижения и достойная зарплата. Мы можем им это показать».

3. Расширьте сеть поиска. В производстве 71 процент работников — мужчины, и 80 процентов — белые, по данным Бюро трудовой статистики США. Подумайте о составе вашего сообщества и демографических группах, которые недо репрезентированы на вашем рабочем месте. Делая это, вы найдете гораздо больший пул квалифицированных работников для найма.

4. Хорошо относитесь к своим работникам. «Когда вы создаете отличное место работы, ваши сотрудники говорят об этом, и это помогает привлечь больше талантов», — сказал Карп. Если вы не знаете, что думают сотрудники о компании, спросите их.

5. Инвестируйте в обучение. «Новые технологии постоянно выходят на цех», — сказал Карп. «Поскольку мы не всегда можем найти квалифицированных талантов для управления этим оборудованием, нам нужно разобраться, как повысить квалификацию талантов внутри своих цехов». Рассмотрите традиционные средства, такие как онлайн-обучение и колледж, и новые методы, такие как дополненная и виртуальная реальность.

MSC сотрудничает с Tooling U-SME, лидером в производстве почти 90 лет, чтобы предлагать пакеты онлайн-обучения, поддерживающие ключевые производственные роли, помогая развивать и поддерживать необходимые навыки для следования за новыми инновациями и передовым производством.

Узнайте больше и начните БЕСПЛАТНЫЙ пробный период сегодня

6. Создайте программу обучения у мастера. Через оплачиваемое обучение на рабочем месте и классное обучение, программы обучения у мастера привлекают и удерживают людей в производстве. «Стратегия помогает бизнесу процветать, создавая высококвалифицированную, высокопроизводительную рабочую силу, и помогает соискателям работы получить доступ к стабильным карьерам с хорошей зарплатой», — говорит Министерство труда США, отмечая, что более 91 процента учеников все еще работают в компании через девять месяцев. Для начала, сказал Карп, компании могут связаться с местными колледжами или старшими школами, у которых может быть программа, или возобновить ту, которая не использовалась некоторое время.

Будете ли вы готовы к восстановлению производства?

Спрос на производство начинает восстанавливаться после исторических минимумов.

Поскольку различные отрасли начинают возвращаться в строй, будет ли ваш персонал готов удовлетворить растущий спрос на продукцию?

Примите участие в нашем опросе, чтобы поделиться идеями и узнать, что делают другие.

Какие шаги вы предприняли для оптимизации персонала?

Какие трудности с наймом вы столкнулись, когда производство набирает обороты? Как вы их преодолели?