Как США будут доминировать в обрабатывающей промышленности

В то время как Китай является привлекательной производственной легко, США делают большие успехи в таких технологиях, как робототехника...

Хотя Китай является привлекательной производственной перспективой с точки зрения стоимости и простоты регулирования, США добиваются больших успехов в таких технологиях, как робототехника, 3D-печать и автоматизация, что позволяет им доминировать в отрасли.

Однако сложность заключается в поиске подходящей высококвалифицированной рабочей силы. Компания Manufacturing Global поговорила с Пэтом Дином, директором по подбору персонала в Advanced Technology Services, который надеется, что Америка сможет восстановиться в производственном секторе с помощью нужных людей.

Почему так сложно найти квалифицированных производственных должностей?

Все больше и больше производственных должностей требуют очень специфических технических знаний и опыта, которые можно получить только в классе и на рабочем месте, на практическом обучении. По мере старения населения многие традиционные работники с механическими навыками (которые могли недавно добавить или не добавить технические навыки к своему набору навыков) начинают выходить на пенсию или скоро уйдут на пенсию. В то же время в последние поколения не так много студентов были сосредоточены на областях STEM, а те выпускники средних школ, которые это делали, как правило, получали двух- и четырехлетнее обучение в колледже, а не профессионально-техническое образование. Это привело к тому, что опытные работники ушли из обрабатывающей промышленности из-за выхода на пенсию, и меньше молодых людей стали рассматривать производство как жизнеспособный выбор для своей карьеры. В этом заключается «разрыв в навыках» в обрабатывающей промышленности сегодня.

Фактором, способствующим дефициту навыков в производстве, также является восприятие отрасли молодыми людьми, а иногда и теми, кто ими руководит. Хотя эти молодые люди являются «цифровыми аборигенами» и полностью разбираются в технологиях, они воспринимают производственные предприятия и фабрики как старые, темные, грязные и грязные места, в которых они не хотели бы работать. производственные предприятия не могут быть далеки от этого восприятия:это яркие, чистые, эффективные среды, управляемые одними из самых сложных технологических платформ в мире.

Как вы думаете, что можно сделать, чтобы побудить людей присоединиться к отрасли?

Во-первых, необходимо вновь уделить внимание профессиональному обучению на уровне средней школы. К сожалению, когда школьная система стремится сократить расходы, в первую очередь уходят классы производственных и промышленных предприятий. Крайне важно, чтобы курсы такого типа поддерживались и предлагались на уровне средней школы для тех, кто хочет ими воспользоваться.

Во-вторых, школьные консультанты должны пропагандировать преимущества профессиональной карьеры в качестве альтернативы традиционным двух- и четырехлетним программам обучения. Не все созданы для учебы в колледже, да и не должны. На уровне старшей школы необходимо подчеркнуть, что следование пути к профессиональной карьере также может привести к успешной карьере, которая обеспечит продвижение вверх, как это может сделать колледж.

Наконец, производители должны лучше продвигать преимущества работы в современных производственных условиях. Эти преимущества включают в себя высокую почасовую оплату, отличные льготы для сотрудников, постоянные возможности использования высоких технологий, инновационную рабочую среду и участие в отрасли, которая является двигателем роста экономики США.

Какие шаги должны предпринять производители, чтобы подготовить США к развитию высокотехнологичной отрасли?

Во-первых, производители должны отмежеваться от стереотипа о том, что производство является темным, грязным и опасным, и продвигать новое лицо производства, которое представляет собой действительно инновационную и высокотехнологичную среду.

Во-вторых, производители должны определить и привлечь кадровый резерв, который может быть обучен, чтобы преуспеть в этой все более высокотехнологичной среде, а затем придерживаться философии постоянного обучения. Недостаточно иметь готовую рабочую силу; Руководители производственных предприятий должны взять на себя обязательство поддерживать последовательные программы обучения на постоянной основе и не допускать, чтобы эти программы становились жертвой реактивного сокращения затрат, которое является результатом давления изменчивых краткосрочных рыночных сил. Если они возьмут на себя такое обязательство, то увидят, что в долгосрочной перспективе оно многократно окупится, и вся страна от этого выиграет.

Какие компании добились наибольших успехов в обеспечении готовности?

Компании, которые осознают нехватку навыков и предпринимают шаги по его устранению, имеют наилучшие возможности для процветания в высокотехнологичной производственной среде сегодня и в будущем.

Есть два критически важных фактора для борьбы с ним и для того, чтобы быть лидером отрасли прямо сейчас:во-первых, ключевым моментом является выявление и привлечение кадрового резерва с необходимыми техническими способностями. Во-вторых, необходимо повышать квалификацию этого кадрового резерва с помощью инновационных и устойчивых программ обучения в долгосрочной перспективе. Компании, которые готовы сделать эти шаги сейчас, станут костяком новой волны экономического лидерства США на глобальном уровне не только в ближайшее время, но и в обозримом будущем.

Подпишитесь на @ManufacturingGL и @NellWalkerMG