Почему США готовы возглавить глобальное производство

Хотя Китай привлекателен по затратам и регуляторной простоте, США делают большие шаги в робототехнике, 3D-печати и автоматизации, что позиционирует их к доминированию в отрасли.

Однако сложность — в поиске высококвалифицированных кадров. Manufacturing Global поговорила с Пэтом Дином, директором по рекрутингу Advanced Technology Services, который надеется, что Америка вернется в производстве с правильными людьми.

Почему квалифицированные производственные роли так трудно заполнить?

Производственные роли все чаще требуют специфических технических знаний и опыта, получаемых только через аудиторное и практическое обучение на рабочем месте. С старением населения многие традиционные рабочие с механическими навыками (которые могли недавно добавить технические) уходят на пенсию. Одновременно в недавних поколениях меньше студентов фокусируются на STEM, а те, кто фокусировался, уходили в 2- и 4-летние колледжи, а не в профессиональное обучение. Это привело к уходу опытных рабочих и меньшему притоку молодежи, рассматривающей производство как карьеру. В этом и есть «навыковый разрыв».

Связующий фактор — восприятие индустрии молодежью и их наставниками. Хотя они «цифровые аборигены» и комфортно чувствуют себя с технологиями, они видят заводы старыми, темными, грязными и унылыми местами, где не хочется работать. Но реальность ведущих производственных объектов — яркие, чистые, эффективные среды на самых сложных технологических платформах мира.

Что можно сделать, чтобы привлечь людей в отрасль?

Во-первых, нужен возрожденный фокус на профессиональном обучении в старшей школе. К сожалению, мастерские и промышленные классы часто первыми резатся при экономии. Витально сохранять и предлагать такие курсы для желающих.

Во-вторых, школьные советники должны продвигать преимущества профессиональных карьер как альтернативу традиционным 2- и 4-летним степеням. Не каждый подходит для колледжа, и не должен. Нужно подчеркивать в школе: профессиональный трек тоже дает вознаграждающую карьеру с ростом, как и колледж.

В-третьих, производители должны лучше продвигать преимущества современного завода: высокие часовые ставки, отличные бенефиты, постоянные высокотехнологичные возможности, инновационные среды и участие в отрасли — двигателе роста экономики США.

Какие шаги должны предпринять производители для готовности США к высокотехнологичной отрасли?

Во-первых, откреститься от стереотипа «темное, грязное, опасное» и продавать новое лицо производства — инновационную высокотехнологичную среду.

Во-вторых, идентифицировать и преследовать талантовый пул, который можно обучить для высокотехнологичных сред, и verpflichtться к постоянной философии обучения. Недостаточно иметь готовых рабочих; руководители должны поддерживать постоянные программы обучения, не позволяя им стать жертвами реактивных сокращений затрат из-за волатильных краткосрочных рыночных сил. Если примут это обязательство, оно многократно окупится в долгосрочной перспективе, и вся страна выиграет.

Какие компании делают наибольшие шаги к готовности?

Компании, признающие навыковый разрыв и предпринимающие шаги для его закрытия, лучше всего позиционированы для процветания в высокотехнологичном производстве сегодня и в будущем.

Два критических фактора: во-первых, идентификация и преследование талантов с необходимой технической пригодностью. Во-вторых, апскиллинг этого пула через инновационные и устойчивые программы обучения в долгосрочной перспективе. Компании, готовые сделать эти шаги сейчас, станут опорой новой волны экономического лидерства США глобально — не только скоро, а в предвидимом будущем.

Подписывайтесь на @ManufacturingGL и @NellWalkerMG