За пределами одноисточниковых цепочек поставок: построение устойчивых, диверсифицированных сетей поставок

Вернуться к бизнесу как обычно. Это то, чего ждут компании, рабочие и семьи по всей стране. Но есть один критически важный экономический компонент, который не может — и не должен — вернуться к тому, чем был: одноисточниковые цепочки поставок.

Как бизнесы отреагируют на этот вызов, определит, доберутся ли они до другой стороны.

Будьте ясны: в пост-COVID-19 мире никакая умная компания не может полагаться исключительно на Китай для своего производства. Делать это означало бы, что бизнес-лидеры не извлекли ни одного урока, которые бизнесы с закрытыми дверями изучают прямо сейчас.

Но голоса, выступающие за возврат всего производства обратно в США, тоже ошибаются. Что, если США переживут вторую волну в сочетании с ужасным гриппным сезоном? Что, если она закроет свою экономику на еще два-три месяца?

Одноисточниковые цепочки поставок, где бы они ни были в мире, невероятно хрупки. И это не только про пандемии; любое природное или техногенное бедствие представляет угрозу. Чтобы быть по-настоящему подготовленными к будущему, компании должны установить множество производственных центров с множественными цепочками поставок и иметь способность координировать эти операции бесшовно.

Реальность расширенной, но гораздо более стабильной цепочки поставок приходит с рядом дорогостоящих последствий. Избыточность означает увеличенные затраты для бизнесов, так как они теряют экономии масштаба. Больше координации через множественные производственные, логистические и транспортные сети будет означать больше возможностей для задержек и будет препятствовать операциям производства инвентаря в реальном времени. Наконец, более широкая сеть часто означает, что товары более вероятно будут утеряны, создавая больше возможностей для мошенничества.

Кризисы вроде COVID-19 заставили штаты и компании пытаться создавать избыточность от отчаяния, из-за сочетания сверхъестественного спроса и отсутствия надежного поставщика. Нью-Йорк, например, только что передал $70 миллионов неизвестному инженеру в Кремниевой долине, который обещал снабдить 1450 вентиляторов. Месяцы спустя ни один вентилятор не был произведен, контракт расторгнут, и Нью-Йорк в суматохе пытается вернуть свое финансирование.

Из всего этого хаоса одно ясно: более обширная сеть не гарантирует укрепление вашей цепочки поставок. Иногда диверсификация может быть так же дорого, если не более.

Результат: либо корпоративные чистые доходы упадут, либо потребители заплатят разницу. То есть, если компании по всему миру не инвестируют в доступные, рентабельные инструменты, которые могут отслеживать кто и что было где и когда.

Одно такое решение — блокчейн. Будьте ясны, это не универсальное решение для всех наших бед цепочек поставок. Но его верифицируемые возможности отслеживания и прослеживания могут предоставить правительствам и компаниям экономию затрат и самую необходимую видимость в процесс и транспортировку критических товаров. Мошенничество стоит глобальным бизнесам более $3,7 трлн каждый год, примерно приравниваясь к 5% валового мирового продукта. Это еще страшнее, когда вы думаете о негативных последствиях нелегального критического товара. Способность связать продукты обратно с их источником и объединить эту информацию с критическими транзитными данными критична для более эффективных и результативных цепочек поставок. Верификация сертификаций и возможностей становится намного легче и более надежной на блокчейне и никогда не была важнее, когда миллионы неэффективных, поддельных масок N95 затапливают рынок.

Кроме того, примерно один в каждом двадцати бумажных документов не может быть найден, с затратами более 20 часов на воссоздание каждого утерянного документа. Цифровой реестр блокчейна устраняет этот барьер, экономя компаниям миллионы и во времени, и в деньгах, которые могут быть направлены в другое место.

Блокчейн также помогает компаниям интегрировать ключевые наборы данных во все узлы цепочки поставок, от поставщиков запчастей и производителей до перевозчиков и ритейлеров. Инновационные логистические компании имеют инструменты, соединяющие перевозчиков и перевозчиков по всему миру через цифровые платформы, и позволяют компаниям добавлять избыточность и безопасность в их цепочки поставок.

Эти инструменты позволят компаниям и правительствам идентифицировать доступные поставки, идеально в областях, не затронутых кризисом момента, и мобилизовать их на рынок. Эта координация ключева для построения устойчивых, рентабельных цепочек поставок, пока бизнес движется в пост-COVID мир. И, как мы видели, только самые устойчивые цепочки поставок выживут лицом к лицу с непредвиденными бедствиями.

Современный мир более тесно связан. Выгоды интеграции ясны, от глобальных производственных сетей до доставки в тот же день. Но это также означает, что нам нужны инновационные инструменты для борьбы с этими новыми вызовами.

Общий защищенный от подделок реестр блокчейна не устранит или предотвратит все вызовы цепочек поставок, но он увеличит видимость для всех в цепочке поставок, до конечного потребителя. Интеграция блокчейн-платформ в основные бизнес-операции может укрепить устойчивость цепочки поставок и позволить компаниям вести бизнес как обычно, когда следующий деструктивный событие ударит.

Джон Монарх — CEO ShipChain.