Как COVID-19 срывает глобальные цепочки поставок

К середине марта стало трудно следить за тем, что казалось высокоскоростным развалом мировой экономики и её средств социальной связи. Внезапные правительственные декреты, призванные сдержать быстрый глобальный рост COVID-19, были подкреплены равно тревожными решениями частного сектора отменять или переносить публичные мероприятия, колледжские занятия, спортивные соревнования, богослужения и многое другое.

Влияние на бизнес

Для большинства потребителей это было дезориентирующим и тревожным временем. Но для бизнесов почти любого типа срывающий эффект эпидемии был чем-то более зловещим: он представил экзистенциальную угрозу их выживанию. Розничные магазины и заведения общепита повсюду видели резкое падение бизнеса.

Анализ торговой платформы Forex.com от 11 марта утверждал, что почти 75% всех компаний уже сообщили о срывах цепочек поставок, с более чем 80%, верящими, что в какой-то момент они столкнутся с влиянием в результате срывов COVID-19. И даже если заказ от зарубежного поставщика был бы выполнен, проблемы с доставкой усугублялись бы снижением количества авиа- и океанских фрахтовых вариантов для перемещения продуктов в США.

Удар по производству

Эффективное закрытие промышленной деятельности в Ухане, Китае — нулевой точке вируса — представило особо трудные проблемы для производственных фирм по всему миру, многих из которых зависели от материалов, компонентов и готовых товаров, сделанных в Китае. И тяжесть этих влияний только прогнозировала расти за пределы первого квартала 2020 года.

«Для того, чтобы бизнес выполнил свое обещание клиентам, у него должна быть надлежаще функционирующая цепочка поставок», — недавно заметил Гокер Айдин, эксперт по бизнес-аналитике в Carey Business School Джонса Хопкинса. «Без неповрежденной цепочки поставок производственный бизнес будет голодать от ключевых входов в свой производственный процесс. Ритейлер будет иметь пустые полки. Если срыв продолжится, мы можем увидеть многих производителей, а может быть, и ритейлеров, приостанавливающих операции, по мере истощения ключевых входов, которые им нужны».

Пример Hyundai

4 февраля Hyundai Motors объявил о приостановке производства на семи своих заводах в Корее. Компания, сделавшая значительные инвестиции в китайских поставщиков, столкнулась с серьезным срывом в импортируемых деталях — особенно в проводных жгутах, которые варьируются от одного автомобиля к другому в зависимости от его особенностей и аксессуаров. В результате их было непрактично накапливать. Так что когда его цепочка поставок сломалась, волновые эффекты наступили быстро.

Признаки восстановления и риски

В то же время был луч надежды. К середине марта, именно когда случаи жертв коронавируса росли в странах по всему миру, его распространение показало признаки замедления в Ухане. Этого достаточно, чтобы Foxconn Technology Group — огромный поставщик потребительской электроники с 800 000 сотрудниками — объявил, что его заводы в Китае будут работать в нормальном темпе к концу месяца.

Но восстановление может быть хрупким. «Сейчас так много может измениться», — по словам старшего аналитика глобального технологического исследовательского пауэрхауса Omdia. «Возобновленная вспышка где-то еще в Китае, и мы вернемся в исходную точку… Даже если кажется, что это под контролем, это не значит, что это не может разгореться снова».

Пока это происходит, радар цепочки поставок Hyundai смог быстро выявить двух корейских производителей проводных жгутов, которые искали возможности увеличить производство на своих собственных заводах в Южной Корее и других местах Азии, чтобы компенсировать срывы китайской цепочки поставок.

Глобальные вызовы

Падение спроса; кассовые разрывы из-за проблем с коллекционированием; заторы в портах; и срывы авиаперевозок, автоперевозок и ж/д услуг влияют на компании глобально. Финансовый риск для малого и среднего бизнеса (SMB) особенно высок. Поскольку наличные остаются замороженными в готовой продукции, коллекционирование занимает больше времени, платежи продолжают расти, и для большинства SMB это борьба за выживание.

Роль цифровизации

Работа в среде, отмеченной волатильностью, неопределенностью и фрагментированными цепочками поставок — огромный вызов для любой корпорации. Но для тех, кто внедрил умные стратегии закупок, оцифровывая отношения с поставщиками, производство и другие аспекты бизнес-операций, это ситуация, сделанная более управляемой. До широкого внедрения коммерчески доступных цифровых технологий не было практично поддерживать видимость в статусе цепочки поставок компании, её инвентаре эссенциальных материалов и возможных альтернативных источниках поставок — включая информацию от релевантных сторонних источников данных. Сегодня, однако, интеграция и действие на огромных резервуарах информации позволяют компаниям стать более гибкими и обходить непредвиденные срывы закупок.

Эпидемии, наряду с наводнениями, пожарами, ураганами, землетрясениями, политическими волнениями, трудовыми вопросами, регуляторными изменениями, торговыми сirmишами и хуже, в значительной степени непредсказуемы. Но они также неизбежны. Вооруженные своевременной информацией, компании могут избежать застать врасплох и вместо этого реагировать быстрой, гибкой манерой на внезапные вызовы поставок, представленные сегодняшним волатильным бизнес-климатом.

Сундар Камакшисундарам — руководитель производственных решений в Ivalua.