Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Manufacturing Technology >> Промышленные технологии

Поднятие планки: глобальные цепочки поставок должны принять комплексную отчетность по выбросам парниковых газов

Глобальному бизнесу приходится работать усерднее в эти дни, чтобы выстроиться в линию с добровольным стандартом отчетности по выбросам парниковых газов.

Изменения в ISO 14064-1

ISO 14064-1, впервые выпущенный в 2006 году, теперь требует от компаний отчетности по выбросам парниковых газов по всей их цепочке поставок, а не только по тем, которые они генерируют напрямую.

Для производителя с множественными уровнями поставщиков — и это определяет большинство компаний, закупающих или производящих продукт за пределами своих стран — изменение отчетности огромно. Оно требует от них достижения гораздо более глубокого уровня видимости, доходящего до фермы, поля, рудника или другого источника сырья.

Три типа выбросов

Теперь в стандарт отчетности ISO включены три типа выбросов:

Большинство компаний в настоящее время не отслеживают и не отчитываются по косвенным выбросам, несмотря на то, что они составляют наибольший объем парниковых газов, по словам Райана Линча, директора практики BSI Professional Services. BSI, или Британский институт стандартов, — национальный орган стандартизации Великобритании.

Эволюция стандарта

В течение последних 14 лет ISO 14064-1 служил «руководящим документом» для компаний, чтобы «проектировать, разрабатывать, управлять и отчитываться по своим инвентарям парниковых газов», говорит Линч. Он не предоставляет средства сертификации к этому концу. (Стандарт 14064 состоит из трех частей, дифференцируемых дефисом и номером: -1 фокусируется на организационных выбросах парниковых газов, -2 — на выбросах конкретных проектов, и -3 — на выбросах конкретных продуктов.)

Приверженность 14064-1 с момента публикации «взлетела», говорит Линч, «но есть тонна работы, которую нужно сделать». В ранние дни отчетность по парниковым газам была в значительной степени заботой СМИ и экологически ориентированных НКО. Недавно она распространилась на институциональных акционеров. Они мотивированы, в свою очередь, страховщиками и финансовыми профессионалами, которые начали понимать связь между стоимостью портфеля и риском, связанным с изменением климата.

Три сфера (scopes) косвенных выбросов

Компании, выбирающие 14064-1 как руководство по отчетности по парниковым газам, теперь должны адресовать три отдельные «сферы» косвенных выбросов, относящиеся к насайтовому сжиганию топлива, водоочистке и транспорту не под их прямым контролем; закупленной электроэнергии; и всем остальным косвенным источникам. Они должны публично заявлять, что все такие выбросы включены в отчет, «а если нет, им нужно явно указать, что выходит за рамки, и на чем они решили не отчитываться», говорит Линч. Затем они должны обосновать этот намеренный просчет через анализ влияния риска.

«Большинство организаций все еще отчитываются только по сферам 1 и 2 — выбросам, генерируемым на сайте, или закупленным на сайте», говорит Линч. «Они борются с отчетностью по сфере 3».

Проблема множества фреймворков

Усложняет любые такие усилия отсутствие единого протокола выбросов парниковых газов для глобальной коммерции. Другой фреймворк поддерживается World Resources Institute и World Business Council for Sustainable Development. И хотя их стандарты не отличаются существенно от ISO, они тем не менее могут привести к путанице о том, что делает отчетность по экологическому воздействию тщательной.

«Существует алфавитный суп фреймворков, и все всё еще являются добровольными инициативами», отмечает Линч. Он ожидает, что они станут менее «добровольными» в आने годы, по мере того как акционеры оказывают больше давления на компании, чтобы те стали более экологически ответственными.

Давление инвесторов

Линч ссылается на недавнее письмо Лоренса Д. Финка, основателя и CEO BlackRock, обещающего принять экологическую устойчивость как основной принцип, управляющий будущими инвестициями. BlackRock, как сообщается, крупнейшая в мире инвестиционная компания, управляющая оцененными в 6,5 трлн долларов активами.

Письмо Финка к CEO сдвинуло разговор от того, как компании отчитываются и смягчают текущие выбросы парниковых газов, к пониманию их влияния на окружающую среду через 5-10 лет. Больше, чем озабоченность немедленной устойчивостью, «это становится вопросом того, насколько устойчива ваша организация и насколько уязвимы ваши инвестиции, основанные на понимании того, к чему вы подвержены», говорит Линч. Глядя вперед, он добавляет, бизнес-лидерам нужно рассматривать такие вопросы, как повреждение физической инфраструктуры, регуляторные изменения и сдвиги в потребительских предпочтениях, вызванные растущим осознанием экологических влияний.

Стратегия через организационные барьеры

Для адресации этих проблем компании должны принять стратегию, перекрывающую организационные барьеры. Помимо ответственного производства и потребления, они должны учитывать вопросы глобальной безопасности, прав человека, мирового голода, здоровья и благополучия и неравенства. Всего цели устойчивого развития ООН охватывают 17 областей влияния, отмечает Линч.

Фокус на низотекущих клиентах

Пока большая часть внимания к выбросам парниковых газов была направлена вверх по течению к контрактным производителям и поставщикам, полная оценка требует не менее острого фокуса на низотекущих клиентах. «Вы оцениваете влияние продуктов, когда они выходят из ваших рук», говорит Линч. Levi's, например, призывает покупателей снизить потребление воды, стирая джинсы реже.

Это становится вопросом изучения всего жизненного цикла продукта, от добычи сырья через производство, распределение, конечное использование и утилизацию. В борьбе за оценку полного экологического воздействия своих цепочек поставок компании сегодня сталкиваются с гораздо более высокой планкой.

Промышленные технологии

  1. Как COVID-19 трансформирует глобальные цепочки поставок: уроки и стратегии
  2. Глобальные цепочки поставок в кризисах общественного здравоохранения: стратегии и инновации
  3. Построение независимости цепочек поставок США: уроки COVID-19
  4. За пределами одноисточниковых цепочек поставок: построение устойчивых, диверсифицированных сетей поставок
  5. Обеспечение устойчивости цепочек поставок на будущее: стратегии устойчивости и роста
  6. Строим более сильные глобальные цепи поставок: стратегии устойчивости
  7. Раскладка вакцины COVID-19: трансформация глобальных медицинских цепочек поставок
  8. ИИ революционизирует глобальные цепочки поставок: повышение устойчивости и прибыльности
  9. Автономные цепочки поставок: новый горизонт логистической эффективности
  10. Четыре ключевые стратегии для устойчивых пост-COVID цепочек поставок