Как перепроизводство раздувает трудозатраты — и что с этим делать

В современной производственной среде мы знаем: доставка продукта клиенту вовремя при минимальной стоимости производства и доставки — одна из топ-целей.

Иными словами, бизнесы зарабатывают больше, давая максимальную ценность клиенту при одновременном возникновении минимальных затрат. Как и с другими соображениями в жизни, наличие слишком многого или слишком малого чего-то будет стоить вам так или иначе.

Производители должны быть осведомлены о управлении цепочкой поставок, надзоре за сырьем по мере его движения от входа в завод, в производство и затем к потребителю. Производители должны заботиться о всем процессе и о том, как это влияет на удовлетворенность потребителя.

У производителей особые заботы

Вместо простого перемещения материала из точки А в Б — скажем, от оптовика к потребителю если вы ритейлер — производство имеет множественные фазы. Они включают:

• Сырье
• Незавершенное производство (Work in process)
• Готовая продукция

Эти можно рассматривать как три разных вида инвентаря. Когда производители имеют слишком много или слишком мало этих инвентарей, весь процесс (опт, ритейл, потребитель) страдает. Поэтому приближение к идеальному инвентарю настолько важно.

Что означает перепроизводство для производителя

Перепроизводство, или излишнее предложение, значит у вас слишком много чего-то относительно спроса вашего рынка. Результирующий переизбыток ведет к более низким ценам и возможно непроданным товарам. Это, в свою очередь, приводит к резкому росту стоимости производства — включая стоимость труда.

Конечный результат плохо управляемого инвентаря и результирующей стоимости труда может привести к будущим потерям прибыльности. Хорошо управляемая цепочка поставок может дать дорогу к повышенной прибыльности.

С эффективным управлением цепочки поставок производители могут избежать инвентарного надзора и сократить перепроизводство

Учет флуктуаций помогает поддерживать здоровый баланс инвентаря

Инвентарный коэффициент — сравнение между стоимостью проданных товаров и средним уровнем инвентаря.

Для производителей инвентарный коэффициент обычно варьируется от 1 до 2. В течение года этот коэффициент будет флуктуировать. Однако точное предсказание флуктуаций сложно.

Один способ — измерять тренды вашей отрасли и бизнеса год к году. Таким образом вы можете приблизиться к идеальным коэффициентам, тем самым добавляя больше ценности клиенту и поддерживая трудозатраты и устойчивую прибыльность.

Течет ли ваш кэш-флоу в положительном направлении

Денежный поток — движение денег в или из бизнеса или счета — можно разделить на положительные или отрицательные термины.

Хороший кэш-флоу указывает, что ликвидные активы компании растут в стоимости. Деньги приходят для реинвестирования в бизнес, оплаты расходов, погашения долгов, возврата денег акционерам и общих доступных средств на будущее.

Плохой кэш-флоу значит, что ликвидные активы бизнеса теряют стоимость, и деньги не приходят со скоростью, способной поддерживать платежеспособность. Когда происходит перепроизводство, значит слишком много денег вложено в производство, а продажи не приходят достаточно быстро.

Ясно, кэш-флоу улучшится, если вы сможете продать излишки инвентаря максимально быстро. Инвентарь амортизируется быстрее любого другого актива. В целом, производители могут избежать негативного кэш-флоу, находя способы улучшить продажи, снизить накладные, достичь лучших прогнозов кэш-флоу на будущее и вообще заставить всех быть более эффективными.

Берегитесь риска потерь

В зависимости от отрасли, некоторые производители под более высоким риском потерь, чем другие. Часть «потери» означает необходимость скоблить некоторый процент инвентаря как непригодный.

Иногда просто нет способа знать или контролировать потери, которые могут быть определены внезапным и быстрым изменением рыночных вкусов. Идентифицируя категорию производственного инвентаря — сырье, незавершенное производство или готовая продукция — вы можете выявить красные флаги и снизить потери.

Если один инвентарь аномально высок, возможно, готовая продукция, тогда вы можете перепроизводить. Для большего о снижении риска потерь и избегании других проблем, ведущих к перепроизводству, кликните здесь.