Не приводит ли перепроизводство к выходу ваших затрат на рабочую силу?

В сегодняшней производственной среде мы знаем, что получение продукта доставлять заказчику в срок, сохраняя при этом максимально низкую стоимость производства и доставки - одна из главных целей.

Другими словами, предприятия зарабатывают больше всего, предоставляя покупателю как можно больше, при этом неся при этом наименьших затрат. Как и в случае с другими жизненными соображениями, слишком много или слишком мало чего-либо обойдется вам так или иначе.

Производители должны знать о управлении цепочкой поставок . , надзор за сырьем по мере того, как оно поступает на завод, в производство и затем к потребителю. Производители должны заботиться обо всем процессе и о том, как он влияет на удовлетворенность потребителей.

Производители испытывают особые опасения

Вместо того, чтобы просто доставлять материал из одной точки в другую - скажем, от оптовика к потребителю, если вы розничный торговец, - производство состоит из нескольких этапов. К ним относятся:

• Сырье
• Незавершенное производство
• Готовая продукция

Их можно рассматривать как три разных типа инвентаря . . Когда у производителей слишком много или слишком мало этих запасов, страдает весь процесс (оптовая торговля, розничная торговля, потребитель). Вот почему так важно максимально приблизиться к идеальному инвентарю.

Что означает перепроизводство для производителя

Перепроизводство или избыток предложения означает, что у вас слишком много чего-то, чем необходимо для удовлетворения спроса на вашем рынке. Возникающее в результате перенасыщение приводит к снижению цен и, возможно, к непроданным товарам. Это, в свою очередь, приводит к резкому увеличению стоимости производства, включая стоимость рабочей силы.

Конечный результат неэффективного управления запасами и связанные с этим затраты на рабочую силу могут привести к потере рентабельности в будущем. Хорошо управляемая цепочка поставок может обеспечить повышение прибыльности.

Благодаря эффективному управлению цепочкой поставок производители могут избежать надзора за товарными запасами и сократить перепроизводство.

Учет F колебания Помогает поддерживать здоровый баланс запасов

Коэффициент товарных запасов - это сравнение между стоимостью проданных товаров и средним уровнем запасов.

Для производителей коэффициент запасов обычно колеблется от 1 до 2. В течение года это соотношение будет колебаться. Однако трудно предсказать, когда произойдут колебания.

Один из способов - измерять тенденции вашей отрасли и бизнеса из года в год. Таким образом, вы можете значительно приблизиться к идеальным соотношениям, тем самым повышая ценность для клиентов и поддерживая затраты на рабочую силу и стабильную прибыльность.

Ваши денежные средства идут в положительном направлении

Денежный поток - движение денежных средств в бизнес или на счет или из него - можно разделить на положительные и отрицательные значения.

Хороший денежный поток указывает на то, что ликвидные активы компании растут в цене. Деньги поступают, чтобы реинвестировать в бизнес, оплачивать расходы, погашать долги, возвращать деньги акционерам и, как правило, иметь деньги на будущее.

Плохой денежный поток означает, что ликвидные активы бизнеса теряют ценность, и что деньги не поступают со скоростью, которая может поддерживать платежеспособность. Когда происходит перепроизводство, это означает, что было вложено слишком много денег и что продажи не идут достаточно быстро.

Итак, перепроизводство означает, что в производство было вложено слишком много средств. Однако слишком низкий уровень производства означает, что вы упустили возможность адекватно удовлетворить спрос и заработать больше денег.

Очевидно, что денежный поток улучшится, если вы сможете как можно быстрее продать избыточные запасы. Запасы обесцениваются быстрее, чем любой другой актив. В целом производители могут избежать отрицательного денежного потока, найдя способы улучшить продажи, сократить накладные расходы, добиться более точных расчетов денежных потоков в будущем и, как правило, привлечь всех к работе с большей эффективностью.

Остерегайтесь риска убытков

В зависимости от отрасли некоторые производители подвержены более высокому риску потерь, чем другие. Часть «убытки» означает необходимость пометить определенный процент запасов как непригодный для использования . .

Иногда просто невозможно узнать или контролировать убыток, который может быть вызван внезапной и быстрой сменой рыночных предпочтений. Определив категорию производственных запасов - сырье, незавершенное производство или готовая продукция - вы сможете выявить красные флажки и сократить потери.

Если в одном инвентаре слишком много запасов, например готовой продукции, возможно, вы производите перепроизводство. Для получения дополнительной информации о снижении риска потерь и предотвращении других проблем, ведущих к перепроизводству, щелкните здесь.