Доказанные стратегии сокращения затрат на труд и повышения вашей чистой прибыли

Затраты на труд часто являются одной из самых больших строк в балансе вашей компании. Поэтому успешная стратегия сокращения затрат должна адекватно балансировать ресурсы и контроль затрат. К счастью, существует множество прямых и нюансированных методов для помощи в улучшении чистой прибыли вашей производственной компании; читайте дальше, чтобы узнать больше об этих методах сокращения затрат на труд, а также почему снижение производственных затрат добавляет ценность вашей организации.

Быстрые ссылки:

• Десять методов сокращения затрат на труд
• Узнайте больше о сокращении ваших затрат на труд с CMTC

Десять методов сокращения затрат на труд

Хотя существует множество подходов к сокращению затрат на труд, эти стратегии разработаны для максимизации продуктивности вашей рабочей силы при устранении расходов.

1. Улучшите безопасность

Мудро для производителей постоянно работать над улучшением безопасности внутри своих объектов — и эти усилия окупаются. Бюро трудовой статистики США сообщает, что количество производственных травм значительно снизилось за годы, с семи случаев травм на 100 человек в 2003 году до всего четырех случаев на 100 человек в 2016 году.

В конечном счете, ваши сотрудники — ваши самые ценные активы; ничего не может произойти без них! Убедитесь, что вы предоставляете им чистую, здоровую и безопасную рабочую среду. Внедрение лучших в классе протоколов безопасности может снизить шанс аварий и дорогих претензий по рабочей компенсации.

2. Обеспечьте отличное обучение

Хорошо обученная рабочая сила повышает продуктивность и сокращает переработку. Установите план обучения для сотрудников, включающий как начальное обучение для обеспечения их быстрого входа в дело, так и текущее обучение для обеспечения актуальности сотрудников. Отличное обучение также означает, что ваша рабочая сила применяет лучшие практики для любой их роли и может проявлять дальнейшую инициативу в своей позиции.

3. Сократите текучесть кадров и повысьте продуктивность

Замена сотрудника стоит гораздо больше, чем удержание отличных сотрудников. Так что уделите время инвестированию в счастье вашего персонала. Что бы ваша производственная организация ни производила, вы фокусируетесь на изготовлении качественного продукта или предоставлении первоклассного сервиса. Но для этого вам нужно привлечь качественный талант, удержать этих рабочих и использовать новые технологии для расширения возможностей более умной рабочей силы.

4. Сокращение затрат через дизайн

Общее правило большого пальца: ваша производственная организация зафиксировала 70–95% стоимости вашего продукта после завершения 5% дизайна продукта. Поэтому производители, которые также проектируют продукты, могут сэкономить значительную сумму денег на деталях, материалах, качестве и труде, рассматривая сокращение затрат на этапе проектирования продукта.

Несколько из самых важных соображений включают:

• Дизайн для производимости: Это включает рассмотрение производственных вопросов — таких как выбор сырья, вторичные процессы, размерные требования и даже окончательная упаковка — на концептуальном этапе для сокращения материаловых, накладных и трудовых затрат.
• Дизайн для бережливости: Бережливый дизайн идеален для компаний, имеющих высокие производственные значения, связанные с трудовыми затратами. Производители могут рассматривать такие факторы, как упрощение дизайна, дизайн для сборки и стандартизация процессов для сокращения прямых трудовых затрат.
• Дизайн для качества: Это гарантирует высокое качество и надежность внутри продуктов для устранения переработки, которая увеличивает трудовые затраты на единицу.

5. Устраните перепланирование

Перепланирование — значительный источник избегаемых трудовых затрат в любой операции. Когда руководство имеет доступ к несовершенной информации о производственных спросах, их планирование — просто «лучшая догадка». Однако, используя программное обеспечение прогнозируемого планирования на основе сложных алгоритмов, вы можете оптимизировать свои усилия по планированию сотрудников.

С этим программным обеспечением менеджеры могут смотреть вперед на входящий производственный спрос и принимать решения о планировании из этих данных. Это гарантирует, что бизнес адекватно обеспечен персоналом для встречи спроса и устраняет чрезмерные/ненужные трудовые часы. Использование программного обеспечения планирования также помогает вашим сотрудникам — исследования показывают, что 70% расписаний рабочих были изменены в последний момент, что срывает их личные и финансовые жизни.

6. Бережливое производство

Бережливое производство устраняет недобавляющие ценность процессы внутри производства. Когда внедрено и полностью принято в компании, бережливое производство улучшает и может даже удвоить производительность труда, сокращает запасы и значительно сокращает производственные пропускные времена. По сути, с более эффективным производственным процессом сотрудники могут производить больше единиц — тем самым снижая вашу трудозатраты на единицу.

Помимо устранения недобавляющих ценность процессов, бережливое производство также помогает устранить узкие места в типичной производственной линии.

7. Стандартизация

Стандартизация процессов и деталей может привести к экономии масштаба и повысить общее производство. Стандартизация означает, что ваши сотрудники имеют установленный, проверенный временем процесс для использования. Когда сделано хорошо, стандартизация может снизить неопределенность и догадки, гарантировать качество, повысить продуктивность и увеличить мораль сотрудников, так как процесс последовательно успешен.

Любая сложная задача, вероятно, имеет некоторые серые области или граничные случаи; проблема с этим в том, что время, потраченное на догадки — это потерянное время. С четким набором инструкций для работы, чтобы завершить задачу, сотрудники потратят меньше времени пытаясь разобраться и больше времени фактически делая это.

8. Внедрение технологий

Кроме того, с технологическими достижениями, помогающими в автоматизации, есть некоторые работы, где машины могут делать работу человека более эффективно и эффективно. Системы, такие как автоматизированная инспекция, автоматизированный подбор компонентов для сборки и автоматизированная сборка, все помогут в сокращении трудовых затрат в производстве.

9. Использование неполного рабочего дня

Используя неполный рабочий день, вы не платите за льготы, взносы 401K, бонусы и другие привилегии, которые полный сотрудник может получать. Многие компании используют «на вызов» сотрудников как метод сокращения трудовых затрат в производстве. Система на вызов включает открытое планирование, при котором сотрудники могут приходить на работу, когда им нужно заработать деньги; сотрудники обучаются конкретным работам, чтобы они могли вносить вклад, когда работа доступна.

10. Измените ваш производственный процесс или планировку

Когда в последний раз вы обзорали свой производственный процесс или планировку для максимизации продуктивности? Достижения в технологии и навыках рабочей силы могут позволить модификации, которые могут повысить продуктивность, оптимизировать производственное пространство и сократить трудовые затраты.

Существует несколько важных частей производственной операции, часто называемых «TIMWOOD». Акроном относится к следующему для обзора для раскрытия возможных факторов отходов:

• Транспорт — минимизируйте перемещение материалов, так чтобы процессы были рядом друг с другом
• Запасы (Склад) — стремитесь к just-in-time производству
• Движение — улучшите эргономику рабочего места и сократите ненужное движение бизнес-операций
• Ожидание — стремитесь к плавному потоку для устранения периодов ожидания
• Перепроизводство — стремитесь делать то, что заказывает клиент, не больше, just-in-time
• Переработка — используйте ресурсы соответствующей мощности для достижения требуемого качества
• Дефекты — стремитесь к нулевым дефектам
• Навыки (неиспользуемые) — не используя полный потенциал персонала, тратя их знания, опыт и идеи

Узнайте больше о сокращении ваших затрат на труд с CMTC

Затраты на труд — значительная часть бюджета для любой компании. Однако есть способы оптимизировать процесс, который помогает в сокращении трудовых затрат в производстве. Команда квалифицированных консультантов CMTC состоит из разнообразных фонов и наборов навыков для предоставления знаний, необходимых для преодоления почти любой проблемы, с которой сталкивается калифорнийское производственное сообщество. CMTC специализируется на технической помощи, развитии рабочей силы и консультационных услугах для малых и средних производителей. Мы можем помочь вам внедрить лучшие практики отрасли на вашем заводе.

Для получения дополнительной информации об услугах CMTC или для обращения к одному из наших производственных экспертов, свяжитесь с CMTC сегодня.