Ваши затраты на обслуживание слишком высоки!

Пока я пишу эту статью, коронавирус распространяется по всему миру, и финансы многих компаний потрясены до глубины души. Если вы отвечаете за техническое обслуживание, вы, вероятно, постоянно находитесь под давлением необходимости снизить затраты. Иногда вам может даже потребоваться снизить затраты на техническое обслуживание на x% и в течение определенного периода времени.

Для многих это, наверное, сейчас близко к реальности. Может быть, вы уже в таком затруднительном положении? Если да, то как вы с этим справляетесь? Снижение затрат на обслуживание, конечно, но как? Какие шаги вы предпримете? У меня есть некоторые мысли и аргументы, которые могут помочь вам при обсуждении ситуации с вашими коллегами.

Прежде всего, я думаю, вам следует попросить о встрече с человеком, который решил снизить расходы на обслуживание. Я знаю, это может быть невозможно, но вы должны хотя бы попробовать. И если в истории есть какое-то время, когда вам следует проявить настойчивость, то это СЕЙЧАС.

Решения относительно снижения затрат на техническое обслуживание редко бывают логичными или основаны на разумных данных. Большую часть времени вашу фабрику сравнивали с аналогичной фабрикой, и какой-нибудь «гений» (бухгалтер или ведущий консультант) просто смотрел на цифры, не учитывая и не включая возраст вашего завод, ваш процедуры обслуживания, ваши долг по содержанию, ваш отношения с профсоюзами, что вы включены в расходы на техническое обслуживание и какие основные работы вы сделали (или не сделали) в прошлом году и т. д.

Чтобы провести прямое сравнение, всегда обеспечить искаженное изображение. Ваше растение может быть вторым лучшим в мире, но тогда оно по сравнению с одним растением лучше вашего, и внезапно возникает мнение, что ваши затраты необходимо сократить. Вопрос почему! Действительно ли снижение затрат улучшит результат компании? Что вы делаете с существующим ремонтом, который уже находится в очереди? Они должны быть выполнены. Если принято решение не ремонтировать, проводил ли кто-нибудь анализ рисков последствий?

Но если вы «проиграете» это обсуждение, очень важно, чтобы вы пришли к соглашению о том, как вы снизите стоимость обслуживания.

Вариантов всего несколько. Одна альтернатива - немедленно снизить бюджет на обслуживание и надеяться, что обслуживание каким-то образом станет более эффективным. К сожалению, это очень распространенное и очень плохое решение . . Ремонтные работы для уже идентифицированного оборудования должны выполняться независимо от того, насколько кто-то хочет снизить затраты на техническое обслуживание.

И при этом вы также не сможете стать более эффективным всего за несколько дней. Обычно ремонт откладывается, что приводит к большему количеству поломок и увеличению времени простоя, что, очевидно, также приводит к более высоким затратам.

Это отсроченный эффект, и он плохой, по крайней мере, для вас. Первые 6 или 9 месяцев будут хорошо выглядеть, а потом ... результаты резко упадут. Если таким образом организация хочет разрешить сложившуюся ситуацию, обязательно найдите другую работу в течение 9 месяцев. Может, тебе стоит стать лучшим консультантом или бухгалтером!

Улучшение технического обслуживания требует времени, и это потому, что на 90% нужно изменить поведение человека. Быть жестким - отрываться от приказов и угрожать - не поможет. Нет, есть только одно средство - время и лидерство. Потратить время на улучшение рабочих процессов с помощью людей, как правило, является отличным вложением, потому что, когда работа будет работать плавно, затраты снизятся, а надежность повысится.

IDCON за годы собрал множество исследований, проведенных на самых разных растениях по всему миру. Большинство из нас может выдержать улучшения в форме рабочих процедур, процедур смазки и точной установки. Большинству из нас также необходимо улучшить цепочку «проверка-планирование-график-выполнение».

Мой совет вкратце:

1. Обсудите, действительно ли нужно снизить стоимость. Можно ли сохранить высокую надежность и быстро снизить затраты?

2. Обычно ответ на первый вопрос отрицательный. Итак, сосредоточьтесь на улучшении своих рабочих процессов за счет сильного лидерства со своими людьми. Ваша стоимость снизится, а надежность повысится. Этот вариант намного лучше, чем паническое сокращение расходов и надежда на надежность.

Чтобы найти еще много статей и видео, посетите нашу домашнюю страницу по адресу www.idcon.com

Посетите нашу страницу обсуждения в LinkedIn

Подпишитесь на наш канал на YouTube