5 советов, как мотивировать вашу команду технического обслуживания

Руководству предприятия важно поддерживать мотивацию персонала. В качестве важной части производственной деятельности менеджеры и лидеры должны знать, как мотивировать заводских рабочих, чтобы они были заинтересованы в своей роли и были довольны своей ролью, чтобы работать с максимальной отдачей.

Приведенные ниже пять советов содержат рекомендации по поддержанию мотивации, эффективности и успеха вашей группы технического обслуживания.

Как мотивировать заводских рабочих:5 советов

1. Стимулируйте самостоятельность. Самостоятельность, приверженность - как бы вы это ни называли - дают сотрудникам определенную степень контроля над своей ролью и обязанностями. При рассмотрении вопроса о том, как мотивировать рабочих на заводе, это один из наиболее эффективных способов убедиться, что они лично заинтересованы в производственном успехе. Вот некоторые шаги для достижения этого:

1. • Избегайте микроменеджмента и чрезмерных проверок, выходящих за рамки требований задачи.
   • Не требуйте от сотрудников делать что-то только так, как вы это делаете - поощряйте их определять процессы, которые лучше всего работают для них (при этом, конечно, соблюдая стандарты безопасности и нормативные требования).
   • Следуйте другим советам, приведенным ниже - многие из них подкрепляют концепцию самообладания своей ролью и могут помочь вашим сотрудникам оставаться счастливыми и мотивированными.

2. Инвестируйте в своих сотрудников. Поддерживая постоянное обучение и развитие, сотрудники чувствуют, что их ценят. Повышение уверенности в своей роли - наряду с растущим авторитетом в организации - выражается в чувстве ответственности и лояльности по отношению к компании, что побуждает сотрудников выполнять свои задачи быстро, эффективно и сознательно.

Этот совет является поистине беспроигрышным, поскольку вы, как менеджер, получаете преимущество в виде более подготовленных сотрудников, в то время как ваши сотрудники лучше знакомятся с новыми технологиями и процессами, что в конечном итоге помогает вам и вашей команде оставаться в курсе лучших в отрасли практики.

3. Поощряйте отзывы и действуйте в соответствии с ними . Этот шаг - еще один способ поддержать самостоятельность сотрудников. Обязательно дайте понять, что отзывы сотрудников приветствуются и выслушиваются - будь то в областях улучшения процессов, безопасности, неустановленной эффективности и т. Д. Те, кто имеет наибольший практический опыт работы с задачей, часто могут лучше всего определить способ ее выполнения. Сотрудники будут более мотивированы продолжать поиск улучшений, если они будут знать, что вы прислушиваетесь к их отзывам. Даже если конкретное предложение не соответствует бизнес-целям или требованиям, не забудьте уделить время, чтобы выслушать.
4. Знайте, когда вам нужна дополнительная помощь. Перегруженные работой или недостаточно обученные сотрудники, скорее всего, будут чувствовать себя недооцененными своим руководством, и в результате их мотивация работать наилучшим образом упадет. Ключевым компонентом того, как руководить командой обслуживания, является знание того, как определить или предвидеть моменты, когда требуемые возможности обслуживания превышают ваши доступные ресурсы, и быть готовым удовлетворить потребность в поддержке.

В такие времена аутсорсинговые услуги по техническому обслуживанию могут предоставить дополнительные ресурсы на случай ожидаемых или неожиданных скачков рабочей нагрузки. Аутсорсинг также может предоставить экспертные знания для процессов и задач, в которых ваш штатный персонал еще не имеет навыков.

5. Будьте готовы к изменениям . Верно, что изменения иногда могут пугать как работников, так и руководство, но если изменения будут добросовестно добросовестны и реализованы, выгоды могут намного перевесить трудности роста. Важно сохранять непредвзятость, будь то процесс или технология. Игнорирование потенциальных улучшений может привести к чувству застоя и демотивации сотрудников. Оцените любые положительные изменения, которые вы можете внести - будь то отзывы сотрудников, директивы руководства или ваш опыт - и определите, подходит ли вам новый метод.

Ваша работа как менеджера по техническому обслуживанию - обеспечить безопасную и эффективную работу вашей команды. Теперь, когда вы лучше понимаете, как мотивировать рабочих на заводе, вы можете гарантировать, что работа будет выполнена, и в конце дня ваши сотрудники уйдут, чувствуя себя выполненными и, что самое главное, оцененными.