Скрытая стоимость пропуска обслуживания: почему экономия похожа на кредитную карту с высоким процентом

Роб Рассел, сооснователь и CTO, Senseye

Заблуждение «кредитной карты обслуживания»

Мы живем в неопределенное время. Бизнесы везде вынуждены сокращать расходы и находить новые способы работы для быстрой адаптации к «новой нормальности», акцентирующей удаленную работу и автоматизацию. Промышленные компании, стремясь сэкономить, часто первыми режут бюджет обслуживания активов, заставляя их работать на износ с минимальным или нулевым обслуживанием — так называемое «обслуживание по кредитной карте».

Но долг обслуживания, который это оставляет, может накапливать тревожно высокий процент, который в какой-то момент должен быть погашен полностью. Пренебрегая обслуживанием, компании вводят бизнес-риски: высоконапряженные активы, эрозию внутренней экспертизы и, возможно, наибольшую тревогу — уровень нагрузки на обслуживание, от которого они могут никогда не восстановиться.

Однако есть альтернатива этому рискованному подходу с высоким процентом. Проект предиктивного обслуживания (PdM) с гарантированным ROI, такой как Senseye ROI Lock®, может снизить расходы, сохраняя активы в здоровом состоянии и значительно снижая бизнес-риски.

Вторичный ущерб и внеплановые простои

Начну с рисков откладывания традиционного планового профилактического обслуживания. Да, исключение обслуживания из бюджета сэкономит деньги краткосрочно, но чем дольше это откладывается, тем больше деградируют активы компании, и тем крупнее работы будут, когда настанет время их выполнить. Оставьте слишком надолго — и есть риск, что весь бизнес встанет, если откажет критичный станок.

Это огромный бизнес-риск для активов компании. Позволив всему работать до отказа, вы получите вторичный ущерб поверх первичной, уже немалой деградации. Если подшипник в двигателе оставят до отказа, его поломка может заклинить вал и сломать зубья в редукторе, который тогда придется утилизировать. Мentu, что запчасти и обслуживание для устранения такого вторичного ущерба приведут к значительным дополнительным затратам.

Потом — повышенный риск внеплановых простоев, не обязательно через потерю продукта, а в потерянном производственном времени, чего мало кто может позволить в текущем климате. Инженерам по обслуживанию нужно максимум информации о состоянии активов, чтобы держать линии производства работающими, особенно в отраслях, не затронутых глобальным замедлением. Любой простой — нежелательные расходы в время, когда критично поддерживать стабильный пропуск. Эта потеря времени может казаться незначительной изначально, но точно будет тревожно влиять на эффективность и расходы на обслуживание.

Спирали затрат и эрозия знаний

Скрытая угроза — долгосрочная опасность повреждения деталей или целых станков до состояния beyond economical repair и списания — их срок службы драматически сокращен из-за работы на износ без нужного обслуживания. Многие из этих станков требовали огромных капитальных затрат — в конце концов, большинство ожидало владеть и использовать их десятилетиями. В таких случаях попытка снизить opex неосознанно привела к огромному воздействию на capex компании.

Затраты будут нарастать, пока не выйдут из-под контроля. Аккуратно «потянув» активы, бизнес — в конечном счете — найдет выход из этой сложной ситуации. К тому времени, однако, он накопит гору счетов за обслуживание по всем своим станкам. Вместо стабильного потока текущего обслуживания он создаст массивную волну, которая рухнет сверху. При таких затратах невозможно знать, с чего начать устранение ситуации.

Наконец — и особенно актуально в текущих условиях — сокращение бюджетов может привести к сокращению рабочего времени команд обслуживания, их переброске в другие области бизнеса или даже увольнению. Неспособные поддерживать необходимую сертификацию и «on the job» обучение, их связь со станками компании начнет угасать. Если и когда эти команды восстановят, есть риск, что их знание состояний этих станков будет устаревшим.

Время подвести итоги

Учитывая изложенные риски и затраты, определенно стоит рассмотреть альтернативу. Действительно, это идеальная возможность для компаний пересмотреть стратегии обслуживания активов в пользу оптимизации эффективности.

Самый безопасный — и наиболее рентабельный — способ поддержки здоровой эксплуатации в условиях минимального бюджетирования — внедрить эффективный онлайн удаленный мониторинг состояния и предиктивный анализ, тем самым обеспечивая предиктивное обслуживание. Сейчас время начать снижать зависимость от профилактического обслуживания, выполняя только то обслуживание, которое нужно, когда оно нужно.

Это, конечно, само по себе несет риск. Понятно, поэтому многие компании просят существенные доказательства экономии затрат перед тем важным шагом к сокращению профилактического обслуживания. Именно поэтому Senseye предлагает своим клиентам гарантию, позволяющую внедрять предиктивное обслуживание с полной уверенностью, что это будет иметь измеримое и четко определенное влияние на бюджеты. Время необычное, и нам нужна вся возможная определенность.

Помимо снижения нагрузки на обслуживание — и сопутствующих затрат — Senseye ROI Lock® гарантирует снижение внеплановых простоев станков и является частью стандартного предложения Senseye PdM. Senseye ROI Lock® предоставляется в партнерстве с Tier One реиншорером с рейтингом AA-. Для получения дополнительной информации и скачивания брошюры ROI Lock нажмите ниже — это гораздо безопаснее, чем просто сокращать обслуживание!