Почему крупные американские корпорации терпят неудачу в Китае — уроки cross-cultural дизайна

В первой части нашей восьмичастной серии по cross-cultural дизайну мы изучаем, почему многие известные американские корпорации боролись за захват огромного китайского рынка, несмотря на его статус второй экономики мира.

Чистый размер Китая и технологический динамизм предлагают огромный финансовый upside, но как знаменито сказал бывший CEO GE Джефф Иммельт, «Китай велик, но он трудный». Наш анализ смотрит за пределами funding constraints и идентифицирует четыре ключевых барьера, сбивавших американские фирмы: недостаток культурного инсайта, misreading потребительских привычек, политический бэклэш — особенно для social-media-heavy брендов — и отсутствие критически важных локальных партнерств (guanxi).

Мы профилируем ряд компаний, от тех, что провалились, к тем, что нашли скромный успех, и предлагаем actionable рекомендации для будущих энтри. Мы также подсвечиваем фирмы, эффективно адаптировавшиеся и теперь процветающие в Китае.

См. также: Китай планирует массивную инновацию для гос-компаний

См. также: Инчуань — smart city выбор для Китая

Автор: Клейтон «CJ» Джейкобс, Entrepreneur-in-Residence и Head of Cross-Cultural Design at ReadWrite, специализируется на помощи американским компаниям навигировать Китай через современную, user-centric продуктовую линзу. Контакт: clayton.michael.jacobs(at)gmail.com или коннект в Twitter & LinkedIn.

Уличные тренировки становятся вредными в крупных городах: 30-минутный велосипед может увеличить риск для здор… IBM инвестирует $200 млн в Мюнхенский хаб для драйва Watson IoT инноваций

Интернет вещей