В чем скрытый секрет успеха?

Если вы хотите изменить свою программу технического обслуживания по состоянию, речь идет не о покупке самого популярного гаджета, программного обеспечения или компьютерной системы. Речь идет не о последней моде, уловке или схеме, которые позволят вам нажать кнопку и повысить надежность вашего оборудования в мгновение ока… потому что этого не существует. По правде говоря, самый верный способ трансформировать вашу программу - это изменить то, как вы и ваша компания думаете о техническом обслуживании по состоянию. Другими словами, важно то, что у вас между ушами.

Ясно, что существует прямая связь между тем, как мы думаем, и тем, как мы действуем. Граф Найтингейл, великий писатель, оратор и телеведущий, назвал это «Самым странным секретом успеха», заявив:«Мы становимся тем, о чем думаем».

По сути, каждое действие возникает из скрытых семян мыслей. Будь то спонтанное или преднамеренное действие, все действия основаны на мыслях.

Например, представьте, что вы едете по дороге в отсутствие машин и слушаете любимую музыку. Внезапно, преодолевая вершину холма, вы видите на обочине дороги полицейскую машину с радаром. Что вы делаете в первую очередь? Убери ногу с газа, верно? Даже если вы не превышали допустимую скорость, одна лишь мысль о том, что вас остановят, заставляет вас немедленно замедляться. Это простой пример причинно-следственной связи между тем, как вы думаете, и тем, как вы ведете себя. Действия - это просто завершенные мысли.

ВХОД ОПРЕДЕЛЯЕТ ВЫХОД

Все, чего вы когда-либо достигли, и все, что вы достигнете, является прямым результатом вашего мышления. Это самый мощный секрет успеха, и он выдержал испытание временем.

Это означает, что если большинство людей в вашей компании считают, что «исправить, если она сломается» - лучший подход к обслуживанию, это именно та программа, которая у вас будет. С другой стороны, если большинство людей верят в плановое, упреждающее, основанное на условиях обслуживание, тогда у вас будет именно такая программа. Если мышление вашей компании непоследовательно, результаты будут где-то посередине.

Дело в том, что вы не можете постоянно действовать в манере, несовместимой с вашим мышлением. Поэтому, если ваша программа находится не там, где вы хотите, вам нужно скорректировать свое мышление, вместо того, чтобы искать все ответы извне.

ЭЙНШТЕЙН ПОЛУЧИЛ НЕПРАВИЛЬНО

Вы, наверное, слышали определение безумия Альберта Эйнштейна:делать одно и то же снова и снова и ожидать разных результатов. Но на самом деле безумие - это снова и снова думать об одном и том же и ожидать разных результатов, потому что, если вы продолжите думать о том, что думаете, вы продолжите делать то, что делаете. И если вы продолжите делать то, что делаете, вы продолжите получать то, что имеете.

Если вам нужны разные результаты, первым делом нужно изменить образ мышления вашей организации. Это самый прямой и верный путь к успеху. Без этого не может быть устойчивого прогресса или достижений.

ВЛИЯНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Есть два пути к успеху CBM. Вы можете построить его, или вы можете сидеть на нем и ждать, пока он вырастет. Не заблуждайтесь, топовые программы возникли не случайно. Готов поспорить, каждый из них начинал с небольшой группы людей, которые считали, что есть лучший способ делать что-то. Они были любопытны в интеллектуальном плане, поэтому они пошли учиться лучшим практикам.

Вот почему влияние тренировок невозможно переоценить. Понимаете, настоящая возможность успеха заключается в человеке, а не в работе. Посмотрим правде в глаза, большинство запертых дверей находятся в сознании людей. Люди редко придерживаются навязываемой им программы. Но они охотно принимают участие в программе, которую помогают создавать.

Учеба за учебой доказывает ценность обучения и воспитания. Каждый доллар, вложенный в обучение, многократно окупается, повышая эффективность. Образование придает новые идеи, концепции и модели мышления. Это семя, которое запускает воображение, создает энергию и вызывает перемены.

Любая обслуживающая организация может изменить свои результаты, обновив свой разум, сосредоточившись на правильных вещах и придерживаясь этого достаточно долго, чтобы получить результаты. Так вы попадаете в число самых успешных.

Джон Шульц является сертифицированным специалистом по техническому обслуживанию и надежности Общества специалистов по техническому обслуживанию и надежности и партнером Allied Reliability. Allied, крупнейшая консалтинговая, инжиниринговая и сервисная компания, специализирующаяся на профилактическом и профилактическом обслуживании, обслуживает более 200 заводов и объектов. Чтобы получить больше информации от Джона, подпишитесь на новый бесплатный электронный курс «Как избежать семи крупнейших ошибок при профилактическом обслуживании» на сайте www.alliedreliability.com. Вы также можете позвонить 812-841-9252 или написать по электронной почте [email protected]