Магия обслуживания на основе надежности

Обсуждая тему поломок оборудования, вы, возможно, слышали, как специалист по обслуживанию сказал следующее:«Если бы я хрустальный шар, я мог предвидеть это ». На вопрос о ремонте он мог даже ответить:«Я просто взмахну волшебной палочкой».

Действительно, после того, как все вернется в нормальный режим работы и будут просмотрены отчеты о техническом обслуживании, может показаться много дыма и зеркал. Основная причина может оставаться скрытой. Давайте подробнее рассмотрим техобслуживание, основанное на надежности, чтобы раскрыть тайну того, как происходит волшебство.

Хрустальный шар

В планировании технического обслуживания, основанного на надежности, хрустальный шар известен как техническое обслуживание на основе состояния (CBM). Это методология для мониторинга конкретного индикатора и создания планирования ТО на основе данных характеристик. Часто это связано с отслеживанием тенденций или установленными порогами реакции. Специализированные стратегии профилактического обслуживания, используемые в CBM, включают анализ вибрации, термографию, анализ масла, ультразвуковые испытания и анализ цепей двигателя. Так что да, есть хрустальный шар, который может заглянуть в будущее.

Конечно, машины со временем не становятся лучше сами по себе. Как только компонент начинает ухудшаться, он будет продолжать ухудшаться только без каких-либо корректирующих действий для смягчения приближающегося состояния отказа. Программа CBM может дать представление о будущем, чтобы вы могли запланировать техническое обслуживание и ремонт до катастрофического отказа.

Волшебная палочка

Волшебной палочкой в ​​техническом обслуживании, основанном на надежности, будут инструменты и знания обслуживающего персонала. Ничто не заменит хорошо оснащенную группу технического обслуживания с необходимыми инструментами, знаниями и опытом. Хорошо обученный отдел технического обслуживания - это надежное вложение, которое может ускорить ответные действия, что приведет к более эффективной и ориентированной на ценность программе.

Сколько способов проанализировать событие в процессе технического обслуживания, столько и способов сообщить о нем. Слишком часто эти отчеты сбивают с толку из-за чрезмерного использования сокращений, таких как RCA, KPI, OEE, CMMS, EAM и FMEA. Отчеты, загроможденные данными и трудные для чтения, могут быть важны для общего процесса или данных тенденций, но могут затруднить понимание людьми, выполняющими другие роли. Поэтому делайте отчеты о техническом обслуживании простыми, ясными и ориентированными на результаты, но будьте готовы предоставить подробные данные, если это необходимо.

В программе технического обслуживания, основанной на надежности, нет никакой тайны. Даже Мерлин, великий волшебник, согласился бы с тем, что основа для создания волшебства в вашей организации - это надежное применение стратегий технического обслуживания на основе условий, выполняемых хорошо оснащенными и знающими людьми с отчетами, ориентированными на результаты.

Об авторе

Монро Блантон - специалист по обслуживанию активов в Life Cycle Engineering (LCE). Он имеет более чем 35-летний опыт работы в области инженерных сооружений, технического обслуживания и ремонта. Он специализируется на автоматизированных системах управления производством, робототехнике, лазерной сварке, пневматике, гидравлике, системах измерительных испытаний, гидродинамике и производстве электроэнергии. Вы можете связаться с Монро по адресу [email protected] .