Комплексные решения SKF по обслуживанию повышают эффективность активов

Конечная цель интегрированного решения по техническому обслуживанию (IMS) SKF - повысить надежность и прибыльность предприятия заказчика. В рамках партнерства с IMS SKF становится неотъемлемым членом производственной группы завода, принимая на себя ответственность за создание и реализацию стратегии управления активами с целью повышения надежности и прибыльности завода. Опираясь на свой опыт и знания в области механического и вращающегося оборудования, SKF является уникально квалифицированным партнером по управлению активами.

Разделение рисков и вознаграждений
Если вы испытываете трудности с обоснованием затрат на инициативу по обеспечению надежности, SKF может помочь в подготовке индивидуального бизнес-обоснования, основанного на ваших целях и своем подтвержденном опыте в вашей отрасли. SKF IMS может предоставить задокументированные результаты рентабельности инвестиций в бумажной, энергетической, нефтегазовой, металлургической и горнодобывающей отраслях, а также в пищевой промышленности и производстве напитков. В некоторых случаях срок окупаемости составляет менее одного года.

IMS - это контракт, основанный на результатах. Термины включают определенную структуру затрат и взаимно согласованные показатели производительности. По соглашению IMS SKF разделяет риски, позволяя клиентам достигать бизнес-целей с минимальным финансовым риском. Если решение превышает целевые показатели производительности, SKF получает эти награды. В дополнение к инженерным знаниям и обучению SKF берет на себя ответственность за поставку подшипников, смазочных материалов и уплотнений, а также за управление запасами. С SKF в качестве партнера производитель может сосредоточиться на своей основной деятельности, в то время как SKF оптимизирует производительность физических активов завода.

Элементы IMS
SKF применяет системный подход к повышению эффективности и результативности активов. Как расширение внутренней команды SKF использует свои инженерные ресурсы для повышения надежности и времени безотказной работы оборудования, контроля затрат на техническое обслуживание и снижения общих затрат на владение.

Оценка Использование текущих методов технического обслуживания и деталей ТОиР определяет возможности для улучшения, которые становятся основой для ключевых показателей эффективности программы. Персонал SKF на месте отбирается для дополнения и усиления существующего обслуживающего и технического персонала.

Бесперебойная поставка включает в себя контроль и снижение затрат, связанных с закупками, поставками и управлением запасами, а также обеспечение доступности запчастей при необходимости.

Обзор стратегии обслуживания сосредотачивается на понимании бизнес-целей и оценке критических областей, чтобы гарантировать правильную направленность усилий по техническому обслуживанию.

Проактивное поддержание надежности включает определение ключевых показателей эффективности и оперативный анализ для отслеживания улучшений на основе передовых методов профилактического обслуживания.

Технологические обновления являются частью каждого контракта IMS. Повышение производительности машины может включать в себя модернизацию машины с включением новейших методов смазки или внедрение инструментов онлайн-мониторинга состояния.

Техническое обслуживание машины выполняется под контролем или выполняется инженерами SKF и включает в себя прецизионную лазерную центровку, балансировку экспертных установок подшипников и передовые системы смазки, основанные на проверенных технологиях SKF и лучших отраслевых практиках.

Обучение является неотъемлемой частью контракта IMS. Обучение подстраивается под нужды команды. Варианты обучения включают навыки точного обслуживания, ухода за подшипниками, методы мониторинга состояния, методы смазки, анализ первопричин отказов и управление техническим обслуживанием.

Успех в целлюлозно-бумажной промышленности
После более чем 100 часов незапланированных простоев за один год крупная бумажная фабрика решила заручиться поддержкой SKF. После процесса улучшения IMS эксперты SKF провели общую оценку предприятия, чтобы определить возможности для улучшения. Персоналу завода понравилось то, что они услышали, и они подписали пятилетний контракт IMS, основанный на результатах. Контракт включал услуги по установке как оперативных, так и автономных систем мониторинга состояния; инженерное обеспечение; техническая поддержка на месте; обучение обслуживающего персонала; и управление запасами подшипников, смазочных материалов и уплотнений. Это партнерство привело к дополнительному увеличению добычи почти на 10 000 метрических тонн, добавив 5,8 млн долларов непосредственно к чистой прибыли за первые четыре года действия контракта и привело к продлению контракта.

Заключение
Предприятия все больше осознают экономию, которую может дать управление производительностью активов за счет снижения затрат на техническое обслуживание, увеличения производства, продления срока службы активов и оптимизации управления запасами. Однако конфликтующие приоритеты могут затруднить определение приоритетов и разработку стратегий. В качестве объективной третьей стороны SKF использует свои обширные знания и опыт для определения приоритетов в отношении организационной структуры, стратегий технического обслуживания, технологий и процессов, а также для формирования культуры управления эффективностью активов.