Catalyst Paper повышает производительность завода с инициативой надежности Ivara

Catalyst Paper повышает производительность завода с инициативой надежности Ivara

Ведущий североамериканский производитель механической печатной бумаги, Catalyst Paper также поставляет обезбеленую газетную бумагу, рыночную сульфатную целлюлозу и картон. С пятью заводами, работающими в радиусе 100 миль вдоль южного побережья Британской Колумбии, компания нанимает примерно 3800 человек и обладает совокупной годовой мощностью 2,5 млн тонн.

Ситуация

Волатильность валюты и усиливающаяся глобальная конкуренция перестраивают канадский сектор целлюлозы и бумаги. Для поддержания рентабельности и укрепления лидерства в отрасли Catalyst Paper приступила к комплексной программе улучшения производительности, сфокусированной на надежности заводов.

Вызов

• Стандартизация процессов надежности активов по всем четырем заводам с полным вовлечением сотрудников.
• Управление изменениями и обеспечение внутренней поддержки для перехода к культуре, основанной на надежности.
• Преодоление скептицизма, укорененного в прошлых проектах, не выполнивших обещанные выгоды.
• Сохранение критически важных знаний об оборудовании по мере ухода на пенсию опытных операторов.
• Демонстрация того, что одна технология не может достичь надежности; люди и процессы должны эволюционировать.

Решение

Catalyst сотрудничала с Ivara для внедрения Ivara Reliability Solution, систематического подхода, интегрирующего передовые практики надежности с поддерживающей технологией. Ключевые принципы инициативы включают:

• Проактивную, система-за-системой надежность активов.
• Межфункциональное сотрудничество через методологию Ivara Work Smart.
• Надежные практики управления изменениями, согласованные с ценностями Catalyst вовлечения и стандартизации.

Путь начался с двухдневного стратегического семинара, собравшего более 130 сотрудников — от высшего руководства до операторов первой линии — по всем четырем заводам. Семинар закрепил консенсус по единой стратегии и прояснил видение для инициативы надежности.

Кейс-стади: Завод Port Alberni

Как первый пилотный объект, завод Port Alberni провел детальную оценку надежности и анализ финансового воздействия. Полученная дорожная карта нацелена на 3% рост эффективности бумажной машины. Выделенная 핵심ная команда из пяти сотрудников — представляющих обслуживание, операции и инженерию — получила интенсивное обучение и коучинг от Ivara. Ключевая деятельность включала:

• Приоритизацию активов на основе бизнес-воздействия и риска.
• Разработку Анализов задач обслуживания с использованием фреймворка выявления работы Ivara.
• Внедрение измеримых ведущих и отстающих метрик для поддержания приростов производительности.

Результаты

• Сильная внутренняя поддержка, движимая коллаборативным, инклюзивным процессом.
• Трансформация неявных знаний об оборудовании в действенные бизнес-инсайты.
• Улучшенная координация между обслуживанием, операциями и инженерией, переводящая надежность из изолированной функции в общую ответственность.
• Стандартизированные процедуры надежности по всем четырем заводам.
• Сохранение экспертных знаний для защиты от оттока кадров.
• Эффективное управление изменениями, согласованное с будущими инициативами Catalyst.

Заключение

Внедрение решения Ivara уже приносит осязаемые выгоды. Только на заводе Port Alberni Catalyst ожидает $1,5 млн экономии затрат в первый год, с прогнозируемой годовой экономией $7,1 млн после трехлетнего разгона. Вся организация теперь рассматривает Ivara Asset Reliability Process как ключевую стратегию для повышения производительности заводов и укрепления конкурентного преимущества Catalyst Paper.