Планирование технического обслуживания:что это для вас?

В чем ценность планирования и составления графика работ по техобслуживанию? Это зависит от того, кто задает вопрос. Вы техник, начальник бригады, руководитель завода или компания?

Техник

Опытные специалисты по техническому обслуживанию приветствуют планирование по нескольким причинам. Во-первых, технические специалисты нанимают собственных файловых клерков. Им больше не нужно хранить лакомые кусочки технической информации в своих шкафчиках или в памяти. Они просто записывают информацию о планах работы в качестве обратной связи, и разработчики включают ее в планы на будущее для того же оборудования. Планировщики ведут файл на каждую единицу оборудования. На предприятии с тысячами устройств техническим специалистам требуются услуги компетентного файлового клерка.

Успехи в обслуживании растений часто являются результатом небольших уроков прошлого. Более мелкие техники просто не успевают за мельчайшими деталями. У лучших технических специалистов в памяти хранится огромное количество этой информации. Планировщик как файловый клерк может закрепить извлеченные уроки в памяти предприятия.

Во-вторых, специалисты по планированию не только сохраняют эти прошлые уроки для будущих планов работы, но и систематизируют уроки в формальных процедурах. Они извлекают уроки из отзывов и постепенно улучшают письменные планы работы для конкретного оборудования в конкретных производственных условиях. Техники были бы сумасшедшими, если бы не захотели планировать.

Супервайзер экипажа

Просвещенные руководители приветствуют планирование, потому что оно дает им больший контроль над работами по техническому обслуживанию. Это серьезное заявление, потому что главное препятствие для планирования - это руководители, которые опасаются потери контроля. Эти руководители считают, что их особая роль в обслуживании состоит в том, чтобы решать, какое обслуживание выполнять и над какими работами работать. Тем не менее, инспекторы по техническому обслуживанию никогда не должны брать на себя эту роль. Система приоритетов завода должна диктовать работу. Техническое обслуживание должно в первую очередь выполнять работы с более высоким приоритетом.

Просвещенные руководители понимают, что их роль заключается в надзоре на местах. Одна из причин, по которой руководители не контролируют текущие работы по техническому обслуживанию, заключается в том, что они слишком заняты составлением планов на будущие работы. Они просматривают работу и решают, как бы ее назначить. Планировщики освобождают их от этой задачи, позаботившись о будущей работе.

Они включают потребности в ремесле и количество рабочих часов в планы работы в дополнение к общим объемам работы. Это позволяет руководителям распределять работу, не проверяя каждую работу лично. Это не только дает руководителям информацию, позволяющую лучше контролировать свою работу, но и дает им дополнительное время, которое они могут потратить со своими бригадами на уже выполняемые работы по техническому обслуживанию.

Группа планирования дополнительно освобождает руководителей от постоянного просмотра всех невыполненных открытых работ, чтобы принять решение о следующих рабочих заданиях. Группа планирования предоставляет услугу обработки невыполненных работ, когда она составляет недельный график.

Вместо того, чтобы руководителю бригады сканировать все незавершенные заказы на работу, группа предоставляет супервизорам подмножество невыполненных работ, соответствующее их доступным рабочим часам бригады в течение недели. Руководителю нужно сканировать только это подмножество, а не все отставание при выборе следующих рабочих заданий. Руководители были бы сумасшедшими, если бы не захотели планировать.

Директор завода

Просвещенные руководители предприятий приветствуют планирование, потому что оно позволяет им контролировать продуктивность технического обслуживания. Какой объем обслуживания следует проводить? Этого достаточно, чтобы справиться со всеми чрезвычайными ситуациями? Какую еще работу нужно проделать? Поскольку группа планирования разрабатывает еженедельный график в качестве рабочей цели, руководство может видеть, выполняет ли обслуживающий персонал ожидаемый объем работы.

Если нет, у менеджера есть основание спросить:«Почему бы и нет?» На складе закончились запчасти? Экстренные ситуации нарушили график? Простое создание бригад с целью работать каждую неделю увеличивает время на гаечный ключ с традиционных 35 процентов до более чем 55 процентов. Это рост на 57 процентов. Если умножить группу из 50 человек на 1,57, получим штат из 78 человек, то есть на 28 человек. Менеджеры были бы сумасшедшими, если бы не захотели планировать.

Компания

Просвещенные компании и их акционеры приветствуют планирование, потому что дополнительная производительность означает больше выполненных работ по техническому обслуживанию. Больше выполненных работ означает более высокую готовность завода к производству продукции и более высокую прибыль. Компании были бы сумасшедшими, если бы не хотели планировать.

Док Палмер - автор «Руководства по планированию и составлению графиков технического обслуживания». Он является CMRP и имеет почти 25-летний опыт работы на производстве в качестве практикующего специалиста в отделе технического обслуживания крупного электроэнергетического предприятия. С 1990 по 1994 год он отвечал за капитальный ремонт существующей организации по планированию технического обслуживания. Полученный в результате успех сыграл роль в распространении планирования на все суда и станции, принадлежащие и эксплуатируемые коммунальным предприятием.