Оптимизация цепочки поставок: Эксперты раскрывают самую эффективную стратегию для бесшовных операций

Каждая организация должна фокусироваться на эффективности цепочки поставок, особенно в современном ландшафте, где потребители (B2B и B2C) всё больше требуют быстрого исполнения и бесшовного взаимодействия с компаниями. Когда эффективности не хватает, компании теряют ценных клиентов в пользу конкурентов — часто тех, кто освоил оптимизацию цепочки поставок и может выполнять обещания по удовлетворению современных требований.
Но какие изменения, процессы, шаги и стратегии могут внедрить компании для оптимизации цепочки поставок? Чтобы получить инсайты в самые эффективные тактики оптимизации, мы обратились к панели владельцев бизнеса и профессионалов SCM и попросили ответить на вопрос:

«Какой единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок?»

Наша панель экспертов по цепочкам поставок и логистике:

Джоул Кейлор Лиза Андерсон Луиза Проектер Крис Бадд Марк Рапли Даниэль Фейман Иан МакКларти Харри Гуднайт Тайлер Ридделл

Джулиан Стивенс Пол Трудгиан Майк Бернетт Виктор Онг Джессика Тиле Трейси Смит Джейк Тулли Джо Олиаро Рик Армстронг

Кара Ачисон Майк Бейтс Паоло ДельАгуццо Мигель Фахардо Боб Эллис Анна Моррисон Валерия Тимохина Брюс Холлингер Ким Пен

Узнайте, что наши профи говорят о лучших способах оптимизации вашей цепочки поставок, читая их ответы ниже.

---

Джоул Кейлор

@gotresle
Джоул Кейлор — сооснователь и CEO Tresle — платформы, связывающей устоявшиеся частные компании с верифицированными покупателями и капиталом. Они работают со многими лидерами SMB при подходе к экспансии бренда или оптимизации цепочки поставок через приобретение.
«Компании могут получить и удержать преимущество над конкурентами через поиск приобретений и диверсификацию… »
Покупка бизнеса от уходящего владельца может быть отличным способом генерировать больше выручки с первого дня и способом для текущих лидеров SMB получить конкурентные преимущества.

• Мы видим постоянно лидеров SMB, стремящихся расширить охват. Покупка бизнеса может разблокировать новые технологии, сети, контракты, стимулы цепочки добавленной стоимости, всё при генерации выручки, так как это уже устоявшийся бизнес.
• Исследуйте этот менее избитый путь и вы можете обнаружить, что он даст долгосрочное конкурентное преимущество, а не конкуренцию во что-то краткосрочное, как цена.

---

Лиза Андерсон

@LisaAndersonLMA
Лиза Андерсон — президент LMA Consulting Group и ведущий эксперт по управлению цепочками поставок. Известна уникальной способностью соединять стратегию и исполнение и достигать драматически улучшенных уровней сервиса, ускоренного денежного потока и увеличенной прибыли, её часто называют Manufacturing ConnectorSM.
«Безусловно, лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок для максимизации сервиса клиента, марж и денежного потока — это… »
Внедрить процесс планирования продаж и операций (SIOP), включающий сквозную цепочку поставок. Пройдя этот процесс, организации не только достигли драматичного роста уровня сервиса, но и максимизировали производственную и складскую мощность, а также маржи, одновременно оптимизируя сорсинг/локации и ускоряя денежный поток. Хотя есть несколько путей к таким результатам, SIOP — лучший путь для гарантии успеха.

---

Луиза Проектер

Луиза Проектер — писатель для Preowned Forklifts Australia. Живет на солнечном Южном побережье NSW, Любит писать статьи с сильным акцентом на практики OH&S и делится полезными советами по созданию безопасных и эффективных рабочих мест.
«Мы живем в высококонкурентном рынке, и для бизнеса императивно придумывать новые способы упорядочивания цепочек поставок и оптимизации продуктивности… »
Революционизация аспектов вашей цепочки поставок не только даст лучший контроль над бизнесом, но поможет оставаться впереди конкуренции. Мой номер один для оптимизации цепочки поставок — упростите!
Чем больше звеньев в вашей цепочке поставок, тем более запутанной и сложной она становится. Начните с упорядочивания и вырезания ненужных звеньев, это повысит продуктивность, эффективность и снизит расходы.
Внесение небольших изменений в цепочку поставок, такое как работа напрямую с производителями, интеграция новых технологий в бизнес-план и прежде всего фокус на сильных сторонах бизнеса и аутсорсинг остального; таких как повторяющиеся проекты или разовые.

---

Крис Бадд

@isolocitysw
Крис Бадд — директор и консультант по качеству опыта в Isolocity, системе управления качеством, облегчающей труд от процессов, связанных с управлением цепочки поставок и другими QA-вопросами.
«Простота — самый эффективный способ обеспечить надежные и предсказуемые лид-таймы… »
Консолидация вашей цепочки поставок и поощрение ключевых поставщиков к большему сотрудничеству со своими поставщиками помогает закрепить/создать эффективные линии коммуникации.

---

Марк Рапли

@KwicInternet
Марк Рапли — директор по операциям в KWIC Internet.
«Наиболее важный аспект успешного процесса цепочки поставок — это… »
Эффективная коммуникация между разными сайтами, через которые проходит продукт. Если коммуникация между сайтами сильная, остальное встанет на места. Знание, когда продукт покидает точку А, когда должен прибыть в точку Б и какие проблемы были по пути, поможет точке В быть готовой к продукту. Все заинтересованные стороны должны быть информированы всегда о прогрессе продукта по цепочке, чтобы все могли предвидеть возможные проблемы и должным образом готовиться.

---

Даниэль Фейман

@dsfeiman
Даниэль Фейман, MBA, CMC© — консультант, тренер, автор, рецензент. Основатель и управляющий директор Build It Backwards, консалтинговой и тренинговой фирмы в Редондо-Бич, CA. Консультирует в 3 областях: Стратегия: Планирование и Внедрение; Финансы: Моделирование и Анализ; Процессы: Непрерывное улучшение процессов. Build It Backwards Turns Roadblocks into Roadmaps™.
«Лучшие способы оптимизировать процесс цепочки поставок — это… »

1. Интервьюируйте ключевых/критических/стратегических поставщиков и помогайте им понять ваши точные потребности и почему.
2. Закоммитьте им ваши точные годовые потребности.
3. Научите их делать то же со своими важными поставщиками.
4. Коммуникация и прозрачность — ключи.

---

Иан МакКларти

@phoenixNAP
Иан МакКларти имеет MBA от Thunderbird School of Global Management. Более 20 лет опыта исполнительного менеджмента в кибербезопасности и дата-центрах. Сейчас CEO и президент PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNAP нанимает 600+ сотрудников, работает в 9 локациях: два в Финиксе, Лос-Анджелес, Вальетта (Мальта), Белград (Сербия), Нови Сад (Сербия), Амстердам, Сингапур, Шарлотт (NC).
«Я обнаружил, что лучший способ оптимизировать наш процесс — через внедрение регулярных обзоров… »
Как дата-центр и облачная технологическая компания, мы работаем с множеством клиентов на ежегодных обзорах, что существенно улучшает процесс цепочки поставок.
Критично постоянно адаптироваться к новым и الناشющим технологиям, чтобы оставаться впереди конкуренции. Хотя организации имели возможности управлять цепочками поставок годами, с развитием Облака компании теперь имеют более эффективный доступ к данным своих цепочек поставок.
Также важно выравнивать цепочку поставок с бизнес-целями, интегрируя планирование продаж и операций с корпоративным бизнес-планированием.

---

Харри Гуднайт

@harry_goodnight
Харри Гуднайт, исполнительный советник Sweetbridge, Inc., привносит 30+ лет опыта в продажах, маркетинге и SCM для компаний от $10 млн до $10+ млрд. Консистентно превышал личные цели по выручке, строя и лидируя высокопроизводительные команды продаж и маркетинга для SAP, E2open, i2. Пионер создания и внедрения value-based методологий продаж, kvantифицирующих бизнес-ценность и планы метрик для продуктов/услуг клиентов, специфицирующих планы доставки ценности для достижения выгод и отслеживающих ценностную производительность клиента к плану.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — через блокчейн… »
Учитывая возможности блокчейна для децентрализованного автономного обмена ценностью, может не быть другой цифровой системы, представляющей такую плодовиту почву для реализации ценности мониторингом, управлением, архивированием, планированием и предсказанием состояния цепочки поставок.
Кратко: блокчейн — децентрализованная машина состояний — Единая Версия Истины — позволяющая всем участникам цепочки синхронизировать активности на основе текущего состояния цепочки с очень низкой информационной латентностью.

---

Тайлер Ридделл

@eSUBinc
Тайлер Ридделл — вице-президент по маркетингу eSUB Construction Software, партнера Microsoft. Опубликовали thought leadership в IECI, Startups-List, ConstructionExec, INTEX Commercial Construction Expo и др.
«Поиск способов оптимизации вашей цепочки поставок может в итоге сэкономить деньги… »
Есть несколько советов для лучшего соотношения цена/качество.

1. Шаг к сокращению расточительных расходов — делиться информацией о спросе с поставщиками. Эта информация должна быть в виде прогнозов с определенной таймлайном, конвертирующим прогнозы в заказы или blanket-заказы.
2. Другие отличные инструменты у менеджеров цепочки поставок и сорсинга для обеспечения того, что поставщики дают наивысшее качество при наименьшей стоимости — RFP, RFQ и RFI.

---

Джулиан Стивенс

@_mjc2
Джулиан Стивенс получил PhD в физике в Кембридже, затем 20 лет исследовал алгоритмы оптимизации логистики в реальном времени в ведущем софт-хаусе MJC2.
«Лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — через… »
Синхромодальность, означающая динамическое переключение транспортных режимов в ответ на события в реальном времени по цепочке поставок, используя более зеленые и дешевые варианты (баржи, ж/д) когда возможно, но с опцией интеллектуального переключения обратно на автотранспорт для совладания с нарушениями. Это де-риск и де-стресс цепочки и снижает затраты для перевозчика и клиента.
Ключевое требование — очень быстрые, мощные автоматизированные алгоритмы планирования, которые могут мониторить цепочку и автоматически модифицировать маршрут каждой отгрузки для выбора лучшего варианта. Эта технология разрабатывается в проекте SYNCHRO-NET и тестируется DHL, Kuehne+Nagel и COSCO в их сетях. SYNCHRO-NET ожидается массово снизить выбросы парниковых газов в цепочке поставок и снизить заторы на дорогах и вокруг занятых портов и терминалов.

---

Пол Трудгиан

@paul_trudgian
Пол Трудгиан владеет и управляет Paul Trudgian Ltd, ведущей консалтинговой фирмой по цепочкам поставок и логистике в UK. Пол — опытный лидер программ SCM с 20-летним бэкграундом, включая доставку 60+ консалтинговых проектов в ритейле, обороне, авто, пищевой промышленности, коммунальных услугах и добыче.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — сделать именно это — оптимизировать цепочку поставок, а не только её элементы… »
Слишком часто оптимизация фокусируется только на одной функции: складе, транспорте, управлении заказами или запасах. Это ведет к «суб-оптимизации», где эффективность в одной зоне вызывает неэффективность в других.
Пример: программы сокращения запасов. Покупка чаще, но меньшими объемами сильно влияет на устаревание и позволяет бизнесу снизить working capital. Но это также влияет на логистику — возможно через менее полные загрузки, консолидацию заказов и более высокую скорость входящих движений на складе. Эти элементы могут увеличить операционные затраты.
В этом примере менеджер SCM должен обеспечить, чтобы увеличенные операционные затраты были, как минимум, сбалансированы экономией от сокращения working capital по запасам. Звучит просто, но на практике такое балансирование через голистический взгляд на цепочку редко происходит.
Суб-оптимизация в цепочках поставок вызывается несколькими проблемами. Преобладающие причины — вертикальное «силосное» управление, где одна команда не имеет общей ответственности за каждый элемент, или просто масштаб и сложность некоторых цепочек.
Однако с улучшением технологий, сбора данных и появлением big data, становится всё легче моделировать и симулировать цепочку поставок как целое. Дополнительно поддерживая такой широкий анализ, теперь существует множество систем моделирования цепочек поставок для компаний, чтобы избегать суб-оптимизации.
Ключ к оптимизации процесса цепочки поставок — думать о всей цепочке — от начала до конца. Цель оптимизации — не сделать одну функцию идеальной, а сбалансировать и синхронизировать все функции эффективно.

---

Майк Бернетт

@haslamut
Майкл Х. Бернетт — ассоциированный директор Global Supply Chain Institute (GSCI) в Университете Теннесси. Пришел после 33-летней карьеры исполнительного директора SCM в Procter & Gamble. Недавно был глобальным лидером SCM для Skin Care (бренд Olay $2+ млрд) и Hair Care (Pantene, Herbal Essence $4 млрд). Экспертиза: стратегия/дизайн, производство, логистика, инновации, приобретения, HR. Помогал писать почти дюжину белых бумаг по лучшим практикам SCM. Контакты: https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
«Лучший способ оптимизировать цепочку поставок — это… »
Упростить. Цепочки поставок стали всё более сложными за последние три десятилетия с ростом приобретений, глобализации, масс-кастомизации, омни-канала исполнения, регулирования и множества технологий.
Единственный лучший способ оптимизировать вашу цепочку поставок начинается с упрощения. Удаление не-добавляющей-ценности сложности из системы может снизить затраты и улучшить сервис клиента немедленно. Также гарантирует, что дизайн продукта, материалы, упаковка, процессы, оборудование и операции оптимизированы перед тем, как стать стандартизированными — следующий шаг к приведению систем к оптимальному уровню.
Компании могут получить большие выигрыши, фокусируясь на трех вещах при упрощении:

1. идентификация, добавляет ли задача ценность, видимую клиентом
2. принятие решений по управлению SKU на высоком стратегическом уровне с участием нескольких бизнес-функций
3. гармонизация продуктов для продажи во всех или множественных регионах мира.

---

Виктор Онг

@Premioinc
Виктор Онг — директор по маркетингу Premio Inc. Ветеран продаж с 10+ лет опыта в B2C, B2B, канальных продажах, OEM с доказанным трек-рекордом роста выручки и прибыльности в недоразвитых, непроникаемых территориях.
«Цепочка поставок должна покрывать всю логистику…. »
Думаю, что наличие ERP-системы, enterprise resource planning, реально полезно для компании для обеспечения прозрачной цепочки поставок. Эта система реально ключ к процессу цепочки поставок. ERP делает различные функции бизнеса более простыми и легко отслеживаемыми. Софт интегрирует все эти функции в одну систему. Эта одна система становится базой данных, доступной сотрудникам, они могут забирать информацию для своих задач. ERP работает в реальном времени, облегчая исправления и корректировки по мере нужды. В Premio мы предлагаем in-house кастомизацию — нашу нишу и силу. Эта кастомизация делает заказы специфическими и легко трассируемыми через наш ERP. Бизнес не единственный, кто выигрывает от ERP, клиенты тоже. Платежная информация клиентов упрощается системой. Это единственный источник для завершения биллинга и платежей и трекинга продукта.

---

Джессика Тиле

@VL_OMNI
Джессика Тиле управляет всеми маркетинговыми усилиями для VL OMNI, гибкой и масштабируемой платформой интеграции данных, специализирующейся на стратегической интеграции данных цепочки поставок для омни-канального B2B/B2C сообщества.
«Устраните ручные усилия… »
Просто изложить в письме: интегрируйте и автоматизируйте ваши ключевые потоки данных, снижайте или устраняйте ручной ввод или манипуляцию данными. Выгоды очевидны и реальны: автоматизированная интеграция данных значит больше никаких человеческих ошибок и потенциал бесконечно быстрого трансфера данных, в конечном счете сливающийся в сэкономленное время и деньги. Но покупатель будь осторожен: plug-and-play и DIY программные решения могут выглядеть круто с далека, но могут не быть лучшим решением для вашего бизнеса. При сомнении — зовите эксперта — репутабельные компании будут готовы предложить (бесплатный) совет, куда пойти, если вы не подходите для их решения.

---

Трейси Смит

@ninsights
Трейси Смит признана thought leader в аналитике и говорит на конференциях. 25+ лет применения анализа данных к бизнес-проблемам в SCM, операциях и HR. Степени в прикладной математике, механическом инженеринге и бизнесе.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — это… »
Использовать анализ данных для лучшего принятия решений.
Начните с простейшей формы аналитики: метрик и KPI. Выровняйте KPI для измерения успеха целей и задач, которые нужно достичь в цепочке поставок в ближайшие 1–2 года.
Затем используйте анализ данных для выявления возможностей снижения затрат. Например, изучите паттерны заказов клиентов и посмотрите, верно ли количество запасов, которые вы держите. Лишний инвентарь на полке — деньги, замороженные в бизнесе.
Проведите отдельный анализ для определения возможностей консолидации базы поставщиков группировкой похожих продуктов и определением, можно ли получить объемные скидки за счет меньшего числа поставщиков. Выявите любый «rogue spend» — покупки вне базы контрактных поставщиков, которые могут стоить лишних денег.

---

Джейк Тулли

@JakeTTully
Джейк — профессиональный журналист в Лос-Анджелесе, с руками в многих аренах письма. Помимо позиции главы креативного департамента TruckDrivingJobs.com, часто сабмитит статьи в развлекательные публикации.
«Единственный лучший способ оптимизировать процесс цепочки поставок — через… »
Обеспечение того, что аспект распределения цепочки использует похожие и современные технологии в соответствии с другими звеньями цепочки. Это в игру вступает, когда коммерческие транспортные средства — режим транспорта, так как индустрия начинает переход к более унифицированному и принятому использованию технологий. Тем не менее, использование электроники в грузовиках невероятно стратифицировано по разным перевозчикам и флотам в компании. Пока систематическая смена в использовании технологий грузовиков не внедрена, эта часть процесса может оставаться заметно заторможенной.

---

Джо Олиаро

@joeoliaro
Джо Олиаро — управляющий директор, Global Corporate Services, Logistics and eCommerce Specialist в Newmark Grubb Zimmer.
«Бэби-бумеры составляют более 50% рабочей силы и огромный спрос на водителей грузовиков прямо сейчас… »
По мере входа автономных грузовиков на рынок в ближайшие годы мы увидим революцию в оптимизации цепочки поставок простой причины: мы убрали людей (слабое звено) с водительского места. Верю, это также откроет рабочие места для квалифицированных позиций и техников, поддерживающих рост автономных транспортных средств.

---

Рик Армстронг

@QBProConsulting
Рик Армстронг — не типичный CPA; решил давно, что налоги и аудит не его ниша. Рик посвятил карьеру разработке инновационных решений бизнес-проблем с использованием новейших best-of-breed учетных технологий. Экспертиза и уникальные навыки в бухгалтерии и технологиях помогают организациям максимизировать IT-инвестиции, с QuickBooks и Virtual Server Networks.
«Информация — ключ к управлению цепочкой поставок… »
Внедрение и поддержание систем управления запасами и обмен информацией между поставщиками и клиентами критичен.

---

Кара Ачисон

@AiKaili
Кара Ачисон — генеральный менеджер Lone Star Technology. Основана в декабре 2014 для обслуживания малых и средних компаний, производящих продукты и нуждающихся в надежном качестве.
«Лучшее, что можно сделать для оптимизации процесса цепочки поставок — это… »
Привести в порядок спецификации и методы верификации и убедиться, что все в команде их понимают. Крупнейшая проблема, которую я вижу в сорсинге, исходит из коммуникации и фоллоу-апа. После того как спецификации в порядке, у вас все еще есть due diligence задачи: аудит поставщиков для понимания того, как они управляют качеством и ценообразованием, и мониторинг прогресса.

---

Майк Бейтс

@themikebates
Майк Бейтс — основатель и CEO HotWax Systems, мирового лидера в Apache OFBiz и Moqui open-source фреймворках, создателей HotWax Commerce, Unified Commerce платформы. Жизненный адвокат открытых технологий, Бейтс пожертвовал 75,000+ часов разработки ASF проектам, предоставил бесчисленные стажировки и обучение инженерам по всему миру.
«Когда речь идет об эффективном омни-канальном коммерции, ваш бизнес так же силен, как ваша цепочка поставок — и операционная видимость абсолютный game-changer в этом отношении… »
По опросу GS1, ритейловый инвентарь точен только 63% времени. Вы вероятно не можете представить, не зная, где 1/3 вашего инвентаря в любой момент. Но если вы один из двух ритейлеров, которые по отчетам все еще трекают инвентарь раздельно для каждого канала продаж, ваше слепое пятно, вероятно, так же существенно. Только когда традиционно разделенные департаменты, операции и процессы могут взаимодействовать и обмениваться информацией в общей системе, будь то на единой нативной платформе или системе нативно интегрированного ПО, стейкхолдеры получают возможность взять контроль над своими ролями. Нажимая на живой пульс компании, неискаженный ошибочными данными, менеджеры получают суперсилу и могут реально начать тонкую настройку и крутить маржи. Мы знаем без сомнения, что компании, оптимизирующие технологии за своей цепочкой поставок, получают больше гибкости, быстрее реагируют на изменения рынка, превращают вызовы в возможности и доминируют в пространстве.

---

Паоло ДельАгуццо

@PaoloDellAguzzo
Паоло ДельАгуццо — геймдев-программист с страстью к компьютерным наукам с детства.
«С 1960 года многие компании видели, что процесс цепочки поставок имел проблемы и лучший способ заработать больше — иметь лучший процесс цепочки поставок… »
Компании всегда совершали одну и ту же ошибку. Брать много деталей, строить много продуктов, и в конце продавать на рынки. Цепочка поставок — особая цепь, потому что вам не нужно строить что-то осязаемое, а нужно создавать ценность для клиентов! Toyota была первой компанией в мире, понявшей это.
Поэтому они ввели Lean-методологию. Например, Toyota тестирует машины с клиентами и не забивает офисы всеми возможными деталями, которые может нуждаться машина. Каждый раз, когда используется новая деталь, офис вызывает вышестоящий офис за той же деталью, и эта цепь распространяется до главного подразделения Toyota. Эрик Рис в книге Lean Startup много говорит об этом.

---

Мигель Фахардо

@TheShipMonk
Мигель Фахардо — менеджер логистики в ShipMonk.
«Аутсорсьте всё, что можете… »
Столько eCommerce компаний, с которыми мы работаем, стагнируют годами, потому что держат столько аспектов цепочки поставок in-house. Исполнение заказов, управление запасами, даже производство — если эти задачи не критичны для ваших ядерных операций, аутсорсьте их немедленно. Не только вы получите выгоду от экономии масштаба, но и найдете больше времени для фокуса на ядре бизнеса.

---

Боб Эллис

@CuckooClocks4U
Боб Эллис — владелец Bavarian Cuckoo Clock Shop, e-commerce магазина аутентичных чернолесных кукурузных часов.
«Изучите свой инвентарь и историю продаж… »
Один из самых эффективных способов сделать цепочку поставок более эффективной — проанализировать, какие продукты движутся быстро, а какие медленно или сезонно. С этими инсайтами вы можете организовать продукты в разные сегменты на основе того, сколько планируете продать в заданный период. Это поможет знать, сколько каждого продукта заказывать у поставщиков, чтобы излишки не лежали на складе.

---

Анна Моррисон

@TheNoBSSuppsCo
Анна Моррисон, MSN, ARNP, FNP-BC — сооснователь и CEO The No BS Supplements Co.
«Оптимизация моей цепочки поставок означает обеспечение стандартизации процессов по всей линии… »
Стремлюсь обеспечить, что те же программы и процессы используются на каждом шагу. У меня также настроены софтовые алерты на низкие запасы, которые могут реально ударить по выручке. Работая с БАДами, комплаенс и качество — невероятно важная часть процесса. Поддержание высокого стандарта на каждом повороте гарантирует, что клиенты могут продолжать рассчитывать на высокое качество моих продуктов.

---

Валерия Тимохина

@eastern_peak
Валерия Тимохина — маркетинг-менеджер и редактор блога Eastern Peak, топ-европейской софт-разработки, фокусирующейся на помощи стартапам и mid-size бизнесу достигать полного потенциала через создание крутых сайтов и интуитивных мобильных приложений.
«Лучший способ оптимизировать цепочку поставок в будущие годы — это… »
IoT-автоматизация. Прогресс в сфере Internet of Things и AI даст возможность полностью автоматизировать процесс цепочки поставок и устранить человеческий фактор навсегда. Внедрение IoT-решений для цепочки поставок будет значительным шагом вперед для бизнеса: рост KPI, снижение расходов, мониторинг в реальном времени и предсказание проблем. Судя по количеству IoT-проектов, полученных за последние два года, всё больше бизнесов осознают выгоды IoT-автоматизации.

---

Брюс Холлингер

@WiSys
Брюс основал Macola Software в 1982 как провайдера бизнес-решений. После приобретения Macola Exact в 2001, Брюс потратил несколько лет на прямую работу с клиентами для понимания их потребностей в бизнес-софте. Использовал это знание для запуска WiSys и принесения концепции реального времени Warehouse Management клиентам Macola.
«Единственный лучший способ оптимизировать процессы цепочки поставок — это… »
Использовать мобильные технологии для сбора данных в реальном времени. В прошлом десктопный бизнес-софт требовал ведения бумажных записей и затем ручного ввода этой информации обратно в систему позже. С появлением мобильных устройств эти транзакции могут быть вынесены на пол, где они реально происходят. Делая это, бизнес может устранить много ежедневной ручной работы, которую приходилось делать постфактум, и держать информацию обновленной в реальном времени. Реальное время записи данных оптимизирует процессы цепочки поставок через меньше ошибок, повышенную продуктивность, сниженные запасы, лучшую трассируемость, улучшенный сервис клиентов, лучшее принятие решений и снижение затрат.

---

Ким Пен

@meetworkshop
Ким Пен имеет магистерскую в механическом инженеринге из UTC во Франции. Заработал полосы в фабричных операциях как директор качества и генеральный менеджер китайских фабрик. Ким — основатель и CEO Workshop, шэньчжэньского производственного хаба для помощи hardware-стартапам с болями производства.
«Важно оптимизировать локально, имея видимость в реальном времени, комбинируя прогноз спроса, реальные данные продаж и управление запасами… »
С этой информацией мы точно знаем, что фактически продано, что фактически приходит и что сейчас в запасах локально и глобально. С этими 3 элементами мы можем заставить цепочку поставок флуктуировать без влияния на что-либо, потому что можем управлять производством и закупкой на ранних стадиях, зная потребности и лид-таймы закупки и производства. Это очень простой data-driven инструмент для настройки даже для малого BOM продукта в Excel.
Для оптимизации цепочки поставок нужно комбинировать авиа- и морскую доставку (которая также представляет период хранения). Авиадоставка компенсирует флуктуации спроса, тогда как морская периодически имеет фиксированный объем. С видимостью в реальном времени мы можем даже остановить авиа- или морскую отгрузку, так что производство и закупка будут напрямую затронуты превентивно.
Вы должны оптимизировать цепочку поставок локально, координируя поставщиков. Вам нужна команда, посвященная управлению этим локально, внутри фабрик поставщиков для прямого вовлечения в контроль качества и планирование производства. Локальная команда будет иметь правильное время для изменений с поставщиками и быть на Just-In-Time процессе.
Ключ к оптимизации — видимость и обмен данными в реальном времени для каждого уровня цепочки поставок как локально, так и глобально.
Продукты и решения для трекинга от Camcode:

• Складские ярлыки стеллажей
• Штрихкодные теги
• Складские этикетки и знаки
• UID-ярлыки
• Инвентарные теги
• Складские знаки проездов
• Теги оборудования
• Складская навигация
• Серебристые фольгированные этикетки
• Надписи для пола