Обеспечение СИЗ во время COVID и экстремальной погоды: стратегии для военных и первичных реагентов

Из-за роста случаев COVID-19 и более интенсивного ураганного сезона конвейер средств индивидуальной защиты (СИЗ) испытывает наибольшее напряжение с пика пандемии. Хотя поставщики и клиенты научились делиться запасами и общаться проактивно, новые СИЗ по-прежнему трудно получить из-за узких мест в цепочке поставок.

Для военных и спасателей доступ к ресурсам еще более затруднен из-за удаленных баз и дефицита водителей с пройденными проверками достоверности.

В ответ на эти вызовы эксперты разработали лучшие практики успешной закупки санитарных халатов, масок и перчаток при дефиците СИЗ.

Опережайте кривую заказов

Цепочка поставок СИЗ уже переживала нагрузки — при вспышках H1N1 в 2009 г. и Эбола в 2014 г. Но ничего не сравнится с коронавирусной пандемией. В марте 2020 г. закупки масок N95 и KN95 выросли на 14 000% в годовом исчислении (данные Premier). Цены также взлетели: в апреле 2020 г. стоимость некоторых СИЗ выросла более чем на 1000% (данные Society for Healthcare Organization Procurement Professionals).

С тех пор организации первичных реагентов — от больниц до армии — научились заранее закупать достаточно СИЗ, чтобы оно было доступно при необходимости. До пандемии такая практика противоречила типичной модели дистрибуции.

Теперь США успешно закупают СИЗ за рубежом, что стало проще после того, как Агентство логистики обороны (DLA) разрешило эту ранее запрещенную практику. Поставки из Тайваня, Китая и других одобренных стран пополнили резервы США.

Предвосхищайте будущие кризисы

США, вероятно, прибегнут к своим запасам раньше, чем позже, учитывая двойную угрозу дельты-варианта коронавируса и опасного ураганного сезона.

К счастью, страна хорошо подготовлена. В случае стихийного бедствия FEMA и DLA могут оказать поддержку пострадавшим регионам и отраслям, а военные могут использовать свои резервы. Благодаря прогнозному планированию в этом году источники питания, генераторы, переносные батарейные блоки для раций и телефонов уже есть в наличии.

С надвигающимися ураганами и скачками COVID-19 при возвращении детей в школы, первичные реагенты и медицинские работники не могут недооценивать время на закупку новых СИЗ. Сейчас действующие военные и федеральные агентства закладывают 30 дней на прохождение СИЗ через цепочку поставок; остальным организациям стоит делать то же, предусматривая около месяца запаса на непредвиденные нужды.

Обучайте широкую аудиторию

Обучение клиентов и коммуникация — ключ к эффективности цепочки поставок СИЗ. Когда больницы столкнулись с беспрецедентным притоком пациентов в начале пандемии, некоммерческие организации не могли доставть прямую помощь и припасы на передовую, несмотря на все усилия.

Люди вне логистической отрасли с трудом справляются с нагрузками на цепочку поставок из-за недостатка знаний. Почти два года после первой волны это остается актуальным. Физические лица могут получать товары или доставку продуктов и заказов электронной коммерции за 2–3 дня. Те же ожидания неприменимы к цепочке СИЗ, требующей более стратегического планирования.

Чтобы подготовить людей и организации к неизбежным напряжениям, образование должно стать приоритетом. Оснащение максимального числа людей знаниями для планирования будущих кризисов гарантирует, что первичные реагенты будут полностью оснащены при следующем чрезвычайном случае.

Кристина Дорси — вице-президент по операциям в ADS Inc.