Как блокчейн трансформирует технологии цепочки поставок для конкурентного преимущества

Лидеры в почти каждой отрасли классификации SIC используют управление цепочками поставок и планирование продаж и операций (S&OP) для создания конкурентного преимущества, измеряемого финансовыми показателями. В то же время оставшиеся 95% участников рынка кумулятивно испытывают стагнацию или ухудшение финансовых результатов.

Проблема синхронизации спроса и предложения

Глобальные аналитики ВВП оценивают буферные запасы в $13 трлн, которые оставались постоянными или расли за последние десятилетия. Запасы обычно держатся как буфер между лид-таймами спроса и поставки. Несмотря на применение энтерпрайз и поставщических технологий, синхронизация поставки и спроса не улучшалась за последние 20+ лет. При этом Google и Facebook могут продать вам антиацид, потому что знают, что вы ели или хотите поесть на обед!

Победители в цепочке поставок не довели технологии до совершенства — они просто используют простые инструменты, которые работают лучше. Они используют свой размер, чтобы индеминифицировать себя от рисков оборотного капитала и запасов, перекладывая большую часть этого риска на вышестоящие сети. Настоящий вопрос: почему после десятилетий разговоров и обещаний у нас нет решений, приносящих пользу всей цепочке поставок?

Разрыв между энэйблерами

Существует огромное несоответствие в выборе подходящих технологий для автоматизации сложных децентрализованных операций. Вендоры пакетного ПО и облачных решений используют только централизованные технологические энэйблеры для решения децентрализованных бизнес-процессов.

Но настоящий успех приходит от маппинга, моделирования и принятия реальных человеческих рабочих процессов. Фокус на человеческом принятии решений драматически сокращает циклы, необходимые для сборки, агрегации и сопоставления спроса и поставки. Мы внедряли высоко децентрализованные и коллаборативные техники — подход, который мы называем «Синхронизация независимых». Однако масштабирование этих подходов за пределами отдельных клиентов было сложным, потому что это противоречит упрощенным архитектурам, предпочитаемым IT-отделами и вендорам пакетного ПО. За последнее десятилетие эти проблемы усилились с переходом on-premise технологий в облако и их путаницей с улучшением коллаборации.

Блокчейн: новый энэйблер

Воодушевляет растущая волна осведомленности о блокчейне и технологии распределенного реестра (DLT). Интерес к блокчейну открывает путь к настоящему масштабированию реальной коллаборации через принятие децентрализованной технологии, зашифрованной безопасности и P2P сетевых технологий.

Блокчейн все чаще обсуждается в контексте цепочки поставок, но фокус часто на замене существующих приложений, таких как трекинг. По моему мнению, это не там, где блокчейн может принести максимальную ценность. Наибольшая нужда и наивысший ROI лежат в процессах, которые не могут быть автоматизированы с использованием централизованной технологии.

Пример этого разрыва: несмотря на десятилетия новых технологий цепочки поставок, до 90% всего реального планирования и координации все еще делается через таблицы и email. В частности, координация планов S&OP за пределами одного отдела или компании почти всегда выполняется именно так.

Возможно, вы видели в своей организации попытки внедрить технологию коннектед планинга и убрать таблицы в пользу одного real-time экземпляра advanced planning and scheduling. Сработало ли это, или просто создало больше подпольного использования таблиц, email, досок и конфернс-коллов?

Повторяясь под разными названиями, этот мантра — красный сигнал, подтверждающий необходимость включения децентрализованных распределенных технологий, поддерживающих рабочие процессы цепочки поставок, и начала внедрения принятия решений во всю сеть. Растущий подполье децентрализованных технологий признает, что человеческий инсайт на краю предприятия критичен для успеха. Во многих отношениях эти таблицы и email — это децентрализованная технология, которая «синхронизирует независимых» — просто не масштабируемая или оптимальная.

Возвращение контроля производителям

Представьте, что S&OP становится для цепочки поставок эквивалентом того, чем 3D-печать является для производства. Вместо того чтобы удовлетворять спрос из буферных запасов, лид-таймы спроса и поставки могут удерживаться в планируемой спецификации и мастер-плане. Обязательства могут выполняться за счет быстрого привязывания производства вверх и вниз по сети, вместо извлечения из гордо построенных запасов. Это может привести к прорывным бизнес-моделям, позволяющим производителям с добавленной стоимостью брать лидерство в клиентском спросе, вместо того чтобы позволять крупным дистрибуторам или ритейлерам диктовать продажи через SKU-цены. Вместо этого мы можем управлять разнородными источниками материалов и координировать сложные сборки в производстве.

Потенциал создания ценности

Это первая в серии коротких статей для SupplyChainBrain, документирующая, почему волна блокчейна предоставляет возможность для масштабируемых ответов на сетевые цели цепочки поставок. Из примерно $100 трлн мировой экономики 75% процессов затрагивают цепочку поставок. Тем не менее, несмотря на десятилетия гипнутых технологических решений, буферные запасы остаются на уровне $13–15 трлн.

Моя надежда — вдохновить значительную инновацию, которая снизит эти буферы через истинную синхронизацию ресурсов по всем игрокам сети цепочки поставок.

Джон Киркегаард — президент и CEO DCRA Inc. и DCRA Technologies, специалист по децентрализованному S&OP софту и управлению данными исполнения цепочки поставок.