Блокчейн: ключ к бесшовной коллаборации в цепочке поставок

Эффективная коллаборация между независимыми сущностями — ключ к разблокировке ценности процессов цепочки поставок.

Гонка за толкание IT-приложений в облако недостаточна для улучшения коллаборации внутри цепочки поставок. Сдвиг от on-premise приложений часто продается с обещанием улучшенной продуктивности. Реальность в том, что экономия затрат ничтожна по сравнению со ценностью синхронизации спроса и поставки.

Проблема централизованных IT-стратегий

IT-требования для коллаборации становятся более сложными, по мере того как компании приходят к пониманию важности сетей цепочек поставок. Задача требует децентрализованного сетевого протокола, а не просто точка-точка коммуникаций внутри линейной цепочки поставок.

Большинство сущностей в цепочке поставок работают асинхронно. Они делают запрос и ожидают быстрый ответ. Но почти всегда есть встроенная задержка, пока запрос изучается на выполнимость и потенциал прибыли. Лаг-тайм не устраняется облаком, потому что это не вина технологии — это в природе людей, делающих бизнес друг с другом.

Скажем, бренд-владелец просит своего контрактного производителя поставлять 1000 SKU в неделю на 52 недели. Дало ли оно адекватное время для ответа? И является ли коммитмент поставщика правильной интерпретацией запроса? Независимо от того, занимает ли ответ дни, секунды или наносекунды, это не «реальное время». Это требует буфера коммуникации, постоянной записи запроса и коммитмента к нему.

Улучшения в синхронизации цепочки поставок могут быть внедрены быстро уважением и зеркалированием рабочего процесса. Но IT-стратегии для продвижения облака, случайно или по дизайну, пытались обойти человеческий протокол коммуникации и заставить разговор в real-time облачные приложения.

История: от EDI к блокчейну

Чуть истории: до подъема интернета асинхронная коллаборация адресовалась через сети электронного обмена данными (EDI). EDI поддерживал модель запрос-обещание достаточно хорошо, но был жестким, дорогим, медленным и обычно развернутым в точка-точка манере. EDI коммуникационные протоколы остаются базой многих покупательных сетей цепочек поставок сегодня, хотя они работают гораздо быстрее через интернет. Однако они все еще не развернуты через децентрализованный сетевой протокол.

В ответ на cheerleading IT-отделов в пользу облачных приложений, операционный персонал может казаться сотрудничающим, даже пока они создают обходные пути вроде email, телефона и других средств поддержки рабочего процесса запрос-обещание. Это ведет к еще большему отходу, так как менеджмент должен строить и поддерживать две системы. Время устранить эту избыточность.

Другой тревожный тренд последнего времени — когда те же IT-силы, движущие миграцию в облако, наваляют обширные big data, ИИ и алгоритмы машинного обучения с намерением решить проблему, созданную отсутствием человеческого взаимодействия. Только когда запрос-обещание коммуникации принуждаются системой, ИИ и машинное обучение могут быть ценными для процесса.

Мы видели этот тренд играть в недавние годы, где IT-вендоры цепочки поставок толкали облачные приложения для поддержки видимости. Они обещали, что если вы можете захватить big data через IoT-сенсоры и облачные приложения, чего-то ценного будет достигнуто.

Чего они не сказали вам — что контрольные башни и другие решения видимости требуют, чтобы вы снабдили инфраструктуру сообщений — и это сложная часть. Более того, централизованные решения планирования цепочки поставок могут толкать коннектед планинг, но не упоминать, что единственный вид связи, который они предоставляют — real-time, онлайн, топ-даун, синхронная коммуникация транзакции централизованной базы данных.

Блокчейн как движок рабочего процесса

Блокчейн предлагает способ поддержать продвинутую коллаборацию через уникальную упаковку технологий, которые были с нами некоторое время, включая шифрование, P2P сетевую коммуникацию, децентрализованные базы данных и разработку приложений. Думайте о блокчейне как о движке рабочего процесса для цепочки поставок.

Выгоды блокчейна как архитектуры для поддержки расширенных и слабо связанных рабочих процессов между приложениями и людьми составляют прорыв. Цепочки поставок могут достичь простых, но высокоценных выигрышей просто применяя блокчейн к коммуникации. И когда приложения строятся для жизни и исполнения внутри децентрализованной сети, потенциальная ценность масштабируется экспоненциально.

Существует немедленная необходимость в улучшенной синхронизации сетей цепочек поставок через коллаборацию. Тем не менее, результаты многих инициатив ухудшились из-за тренда синхронных облачных приложений и, на более базовом уровне, непонимания облака.

Мы предлагаем быстро перейти к децентрализованной блокчейн-коммуникации в ваших коммуникациях цепочки поставок. Мы также рекомендуем планировать даже более захватывающие децентрализованные сетевые приложения, которые будут жить в этой блокчейн-сети.

Что вы найдете в своем путешествии — что большинство ценности может быть создано через сокращения цикл-тайма в этих слабо связанных рабочих процессах запрос-обещание. Мы верим, вы получите гораздо больше ценности от этого подхода, вместо обращения с решениями цепочки поставок как синхронными модальными приложениями, вроде ERP order-entry системы.

Результатирующее сокращение буферов рабочего капитала и рост топ-линии продаж имеют потенциал для массивных финансовых выгод, как в масштабе, так и в эффективности. Что касается блокчейна, это не идеальная технология. Но это может быть невероятным энэйблером в устранении отходов, улучшении жизней, генерации ROI для акционеров и поддержке инновационных бизнес-моделей.

Джон Киркегаард — президент и CEO DCRA Inc. и DCRA Technologies, специалист по децентрализованному S&OP софту и управлению данными исполнения цепочки поставок.