Вот как выглядит обзор цепочки поставок после коронавируса

За последний год организации столкнулись с множеством проблем - от нехватки материалов до узких мест в логистике и неустойчивых колебаний спроса. Согласно отчету бухгалтерской фирмы KPMG LLP, более 90% компаний из списка Fortune 1000 заявляют, что они пострадали от сбоев в цепочке поставок.

Сейчас многие компании пересматривают свои цепочки поставок и ищут способы повышения эффективности, производительности и устойчивости.

Полная перезагрузка

Организации начали восстанавливаться после серьезных сбоев, вызванных пандемией, но лидеры цепочек поставок не намерены возвращаться к своим старым методам с их цепочками поставок, не имеющими видимости и устойчивости.

Во второй половине 2020 года McKinsey &Co. опросила 60 старших руководителей цепочек поставок из различных отраслей по всему миру. В исследовании спрашивалось, как пандемия повлияла на их деятельность и будущие стратегии, чтобы сделать их цепочки поставок более гибкими и динамичными. Вот ответы:

Несмотря на негативные воздействия и сбои, пандемия дала предприятиям возможность обновить и значительно улучшить свою цепочку поставок. Это прямой результат пандемии, которая значительно усугубила проблемы с цепочками поставок многих организаций, что послужило катализатором для внедрения необходимых изменений.

Сейчас важно сосредоточиться на ориентированных на клиента цифровых технологиях, основанных на данных, которые многие компании не спешили внедрять из-за проблем совместимости устаревших систем и разрозненных усилий.

Будущий успех цепочек поставок будет зависеть от сильной, целенаправленной стратегии, охватывающей несколько ключевых областей:

• Человеческие ресурсы (HR). Необходимо постоянно повышать квалификацию сотрудников, чтобы идти в ногу с изменяющейся динамикой оцифрованной цепочки поставок, повышая устойчивость.
• Правила . Своевременное соблюдение отраслевых нормативных требований помогает снизить риски в цепочке поставок.
• Модель предоставления услуг . Оптимизируйте предоставление услуг, согласовав процессы с отраслевыми центрами передового опыта.
• Технологии . Передовые технологические решения могут обеспечить полную прозрачность цепочки поставок и сквозную автоматизацию. Примеры включают автоматизацию, интеллектуальное отслеживание, прогнозную аналитику, блокчейн, Интернет вещей и машинное обучение ...
• Показатели эффективности и данные в реальном времени . Отслеживание ключевых показателей эффективности с данными в реальном времени позволяет быстро определить слабые места.

Полезно разбить внешние и внутренние компоненты цепочки поставок на целевые области улучшения. Для начала вот исчерпывающий список.

Спрос

• Обновление планирования операций, продаж и интегрированного бизнес-планирования по мере того, как клиенты возобновляют выполнение заказов.
• Расстановка приоритетов в соответствии со спросом на продукт и прибыльностью - учитывайте предпочтения клиентов.
• Построение модели на основе плана спроса, рисков, действий, проблем и зависимостей.

Поставщики и источники

• Предвидение нехватки необходимых материалов или принадлежностей.
• Обновление соглашений, соглашений об уровне обслуживания и графиков с поставщиками.
• Создание возможностей для стратегического сотрудничества с крупными поставщиками.

Инвентарь

• Планирование запасов и стратегия пополнения запасов в соответствии с потребностями в реальном времени.
• Создание многоуровневой модели запасов для закупки сырья на основе планирования запасов.
• Настройка системы мониторинга и управления запасами.

Персонал

• Сотрудничество с отделом кадров для определения потребностей в найме и разработки правил безопасности.
• Создание гибких процессов и кадровых моделей для борьбы с новой потенциальной волной COVID-19.
• Внедрение соответствующих технологий для отслеживания близости сотрудников, таких как браслеты расстояния и отслеживание контрактов.

Производственные активы

• Повышение эффективности производственных / распределительных центров и рабочих процессов.
• Ежедневное отслеживание спроса и предложения позволяет согласовывать производственные цели.
• Проведение проверок состояния основных производственных активов с учетом текущих ограничений, влияющих на поездки, ремонт или техническое обслуживание.

Распределение и логистика

• Предварительная организация безопасной перевозки.
• Проверка контрактов для сторонних поставщиков - предлагают ли они варианты поддержки восстановления и при необходимости скорректированные SLA?
• Проверка логистических сетей и торговых маршрутов на предмет задержек в портах.

Дэн Вайнбергер - генеральный директор Morpheus Network.