Развитие рабочего места - это развитие новых кадров

Этот блог является четвертым в ежемесячной серии, предоставляемой вам инициативой America Works. Эта серия статей, являющаяся частью цели Национальной сети MEP по поддержке роста малых и средних производственных компаний, посвящена инновационным подходам и раскрытию последних тенденций в развитии производственных кадров.

Когда я рос, мои родители всегда шутили, что нам нужно денежное дерево, чтобы обеспечить бесконечное финансирование моих дорогостоящих вкусов.

Сегодня американские производители шутят, что им нужно «дерево квалифицированных рабочих», где они могут бесконечно выращивать квалифицированных рабочих для выполнения своих открытых должностей передового производства. Из недавнего исследования Deloitte мы знаем, что к 2030 году американским производителям потребуется 2,1 миллиона квалифицированных рабочих. И этот дефицит будет только усугубляться, поскольку 69% производителей стремятся перенести производство в Северную Америку.

Учитывая, что мы не можем производить умных, мотивированных работников - по крайней мере, пока! - как малые и средние производители (SMM) в Америке могут заполнить свои открытые позиции?

Повышение квалификации сотрудников

Вместо некоторого генетического волшебства, которое волшебным образом развивает это неуловимое «дерево квалифицированных рабочих», один ответ - перенаправить наши усилия с развития рабочей силы, чтобы вместо этого сосредоточиться на развитии рабочего места. Помимо сосредоточения внимания на привлечении и найме на работу, американские производители должны также сосредоточить внимание на удержании и развитии уже имеющихся у них рабочих. Настоятельно необходимо улучшить наши системы развития персонала до такой степени, чтобы наши усилия по привлечению, обучению и удержанию людей создавали среду, в которой люди ценят их личности и качества, а не только их продуктивность.

В мире рабочей силы мы обычно называем это «предпочтительным работодателем». Достижение этой благородной цели всегда было результатом продуманной и целостной стратегии, которая гарантирует, что ваши нынешние сотрудники почувствуют чувство принадлежности и цели. В сегодняшних условиях они быстро становятся ожиданиями от высококлассных талантов. Компания будет знать, что достигла этого легендарного статуса «избранного работодателя», когда увидит улучшенные показатели, напрямую связанные с их сотрудниками, такие как повышение производительности, сокращение потерь, а также снижение количества прогулов и текучести кадров. Вы также увидите это в своих командах. Такая среда также поможет раскрыть творческий потенциал всей команды и способность решать проблемы, повышая общую конкурентоспособность организации. В таких компаниях сотрудники не только дважды думают, прежде чем уволиться, но и становятся активными послами и рекрутерами своего работодателя.

Центры MEP помогают превратить культуру в конкурентное преимущество

В настоящее время центры MEP по всей стране предлагают широкий спектр консультационных и практических услуг, чтобы помочь производителям превратить свою культуру в конкурентное преимущество. Компания America Works, преследующая четыре цели, призванных укрепить усилия Национальной сети Европарламента по развитию кадрового потенциала, этой осенью запустит внутреннюю дискуссионную площадку, посвященную обмену передовым опытом именно в этой области. По всей сети центры MEP активно работают с SMM для усиления всех аспектов своей внутренней среды, в том числе:

• Качественные вакансии: Забудьте о том, что производство воспринимается как «трехмерное изображение» - темное, грязное и опасное; Сегодняшние производственные рабочие места - это 4С - крутые, сложные, творческие и передовые. Было проведено много исследований качественных рабочих мест с четкими рамками для их создания. Центр MEP Иллинойса, IMEC, даже сотрудничал с двумя университетами, чтобы доказать, что ориентация на качественные рабочие места приводит к ощутимым результатам в бизнесе. Используете ли вы этот опыт?
• Культура: Ваши сотрудники чувствуют себя желанными и ценными каждый день? Есть ли у ваших руководителей возможность общаться таким образом, чтобы удерживать лучших сотрудников? Вдумчиво ли вы интегрировали разнообразие, равенство и вовлеченность во все аспекты своего рабочего места?
• Системное мышление: Насколько хорошо работает ваша система развития персонала? Система состоит из пяти функциональных областей - набор персонала, адаптация, удержание персонала, управление производительностью, и основной из них - обучение. В хорошо функционирующей, постоянно улучшающейся системе все эти области будут дополнять друг друга. Другими словами, вы сознательно и методично инвестируете в свое оборудование, капитал и автоматизацию, но инвестируете ли вы в своих людей таким же ясным и продуманным образом, используя такие программы, как компенсация стоимости обучения, обучение на местах или субсидированные сертификаты?
• Карьера: Видят ли ваши сотрудники ясное будущее для себя в вашей компании, где они будут развивать свои навыки, повышать ответственность и, конечно же, получать зарплату? Вы всерьез рассматривали ученичество как способ долгосрочного развития своих сотрудников?

Производители, пытающиеся нанять и удерживать сотрудников, не должны вести эту битву в одиночку, когда помощь оказывается всего в одном телефонном звонке или электронном письме. По всей стране центры MEP решают проблему удержания сотрудников с помощью широкого спектра предложений, таких как:

• Программы обучения лидерству, чтобы гарантировать, что ваши руководители обладают наилучшими навыками общения и сотрудничества (например, эта, созданная Arkansas Manufacturing Solutions, Центром MEP Арканзаса);
• Круглые столы генеральных директоров для обмена передовым опытом в местных компаниях;
• Помощь в организации обучения молодежи и взрослых;
• Комплексные оценки, выявляющие и решающие культурные проблемы, включая отзывы сотрудников в режиме реального времени, которые приводят к анализу данных (узнайте, что делает Catalyst Connection, часть MEP Пенсильвании, здесь);
• Обучение на рабочем месте, которое формирует вашу внутреннюю культуру, гарантируя, что каждый сотрудник чувствует себя ценным по мере роста своих навыков и способностей (например, этот, проведенный в MMTC, Мичиганском центре MEP);
• И многое другое!

Итак, если вы хотите лучше удерживать своих сотрудников, прекратите платить за тематические объявления, публикации в социальных сетях и дорогие кадровые агентства. Вместо этого обратитесь в местный центр MEP и начните сегодня же уделять внимание развитию на рабочем месте.

Это намного проще, чем вырастить это легендарное дерево квалифицированных рабочих.