Растущая рабочая сила решает проблему нехватки навыков в производстве

Для представителей отрасли неудивительно, что производственные мощности и технический персонал в них изменились.

Это больше не темные и грязные пещеры славных дней Rust Belt, сегодняшние фабрики - по крайней мере те, которые идут в разумные темпы с изменениями в отрасли в последние годы - являются чистыми, эффективными, технологичными предприятиями, созданными для обеспечения высокой производительности и продуктивности. , и большое удовлетворение для сотрудников.

Элементы, которые сделали возможным создание этой новой производственной среды, включают усовершенствования в оборудовании, используемом в производственных цехах, усовершенствования в стратегиях, используемых для обслуживания этого оборудования, и Интернет вещей (IoT), все более широко внедряемый на промышленной арене. Датчики и другие типы модулей сбора данных, такие как цифровые осциллографы, стали надежными и достаточно доступными, чтобы обеспечить последовательный и точный мониторинг станков. Использование этих инноваций и, как следствие, получение ценных данных позволяет проводить анализ, который позволяет эффективно применять такие концепции, как профилактическое и профилактическое обслуживание, чтобы значительно сократить время простоя и повысить производительность.

Новые технологии, новые навыки, новые работники.

Эти новые типы оборудования, технологий и концепций в среде промышленного производства привели к изменению набора производственных навыков, необходимых для реализации всего этого. Это привело к одной из самых серьезных проблем в сегодняшнем производстве:«нехватке навыков».

Каков дефицит навыков на производстве? Это сложность или неспособность производителей заполнить важные технические должности рабочими, имеющими надлежащую подготовку, опыт и сертификаты.

«Пробел в навыках» в производстве реален - сейчас волна увольняющихся рабочих с устаревшими станками и заводским опытом, и их глубокие знания о функциональности, тенденциях и способах решения проблем незаменимы. В то же время, когда эти рабочие уходят на пенсию, наблюдается нехватка новых молодых работников, которые мотивированы не только рассматривать производственную среду в качестве варианта карьеры (из-за давних негативных представлений), но и обладают технологическими навыками, необходимыми для работы. должности в обрабатывающей промышленности в дополнение к опыту уже работающих старых сотрудников.

Этот недостаток навыков беспокоит многих на производстве. А недавнее исследование , проведенное компанией Plant Engineering, обнаружило, что 85% заводских инженеров и руководителей по техническому обслуживанию выразили серьезную обеспокоенность по поводу выхода на пенсию заводских рабочих и нехватки квалифицированных технических специалистов в молодом поколении.

Совершенно очевидно, что оптимальное сочетание навыков и рабочих на сегодняшнем заводе состоит из совместных усилий старых рабочих с функциональными производственными техническими навыками, такими как знание станков, и нового поколения молодых рабочих со свежими технологическими знаниями, необходимыми для эффективно использовать и максимально использовать современное современное оборудование и методы.

Чтобы создать это оптимальное сочетание и преодолеть пробел в навыках производства в США, лица, принимающие решения о найме в промышленности, начинают заблаговременно искать потенциальных сотрудников с нужными полномочиями для обеспечения краткосрочной эффективности и долгосрочного потенциала роста.

Новые сотрудники, новые учетные данные.

В том же исследовании, процитированном выше, выяснилось, что семь из 10 респондентов видят большую часть будущих рабочих мест в обрабатывающей промышленности, требующих как минимум двухлетнего образования; некоторые даже считают, что в ближайшем будущем потребуется четырехлетнее обучение. Хотя это может быть чрезмерной реакцией, поскольку степень не обязательно определяет успех на многих должностях уровня квалифицированного технического специалиста, очевидно, что молодые работники, которые демонстрируют рвение и потенциал для роста на таких должностях, очень желательны. Однако степень может быть полезной, особенно в новых областях, таких как мехатроника, которая включает в себя сочетание механических и электронных навыков, которые идеально подходят для сегодняшней промышленной среды, ее проблем и возможностей.

Протянуть руку .

Как подойти к перестройке и созданию подходящей рабочей силы для промышленного производства, учитывая тенденции, описанные выше, и проблемы, связанные с нехваткой производственных навыков в США? Наем сотрудников из технических и профессиональных школ, а также из школ повышения квалификации - в отличие от традиционных средних школ, где работа на заводе не поощряется как карьера и делается упор на получение четырехлетнего диплома - это хороший первый шаг. Обращение к этим молодым людям через партнерство с соответствующими типами организаций технического образования позволяет лицам, принимающим решения, рассказывать молодым людям о «новой производственной среде» - и обо всем волнении и потенциале для развития, которые им предлагают.

Еще одна возможность для приема на работу - найти тех работников - некоторых из них с низким доходом или статуса вынужденного переселения, желающих пройти переподготовку, - которые искали государственные и образовательные гранты или стажировки, чтобы быстро начать или продолжить свою трудовую жизнь, несмотря на неблагополучное положение.

Развитие сотрудников .

После того, как будут наняты и наняты нужные молодые работники, постоянное развитие этих людей станет ключевым моментом. Непрерывное обучение, оптимально комплексный подход, включающий в себя практическое обучение, аудиторные занятия и онлайн-ресурсы, - отличный способ обеспечить комплексную передачу знаний.

Очень важно также укоренить менталитет наставничества в вашей организации. Опять же, сотрудничество между опытными сотрудниками и новыми молодыми талантами является ключевым компонентом успеха кадрового обеспечения. Объединение этих сотрудников с помощью программы наставничества имеет неоценимое значение для обеспечения оптимальной эффективности, удовлетворенности работой и удержания всех сотрудников, что обеспечивает высокую производительность и низкие затраты в долгосрочной перспективе.

Тысячелетний менталитет .

Хотя приток подходящих молодых сотрудников - большая часть цели, но она сопряжена с трудностями. Следует понимать, что эти работники сильно отличаются по стилю работы и мотивации от традиционных работников с многолетним опытом.

Лица, принимающие решения, и менеджеры должны знать и эффективно направлять и развивать молодых работников, понимая «тысячелетний менталитет». В то время как унаследованные сотрудники могут быть привыкли и лояльны к выполнению задач и распорядков, потому что они укоренились в течение многих лет, молодые работники стремятся понять, почему все делается так, как они есть, и могут подвергать сомнению старые способы, предлагая интересные новые альтернативы. P>

С точки зрения мотивации и вознаграждения унаследованные сотрудники с большей вероятностью будут удовлетворены скромным продвижением каждые несколько лет; молодые работники привыкли достигать основных этапов - личной жизни, карьеры и продвижения - в гораздо более короткие сроки. Они ожидают, что признание и награда за хорошо выполненную работу придут быстро, поэтому чувство импульса будет сильным и постоянным. Умные менеджеры осознают это и внедряют программы мотивации, продвижения по службе и вознаграждения, которые соответствуют ожиданиям этих молодых работников, тем самым способствуя удовлетворению и удержанию. Поначалу это может показаться немного запутанным и утомительным, но новая энергия, вложенная в организацию этими работниками, которые были разработаны правильным образом, в конечном итоге стоит усилий всей организации, поскольку отрасль продолжает развиваться. заранее.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как наши курсы обучения техников по техническому обслуживанию и лучшие в отрасли комплексные услуги по техническому обслуживанию предприятий могут удовлетворить ваши конкретные потребности.